- 内容提要
- 第一章 微利时代如何创造财富
- 勿以利小而不为
- 船小好掉头
- 微型是巨型的前提
- 用完即扔的剃须刀
- 第二章 到底顾客是不是上帝？
- 面对上帝的无礼
- 上帝不能被抢夺
- 顾客不再是“上帝"
- 客户经济学时代
- 客户眼里的价值
- 找到真正的上帝
- 第三章 走出品牌战略误区
- 品牌不同于大做广告
- 品牌战略误区
- 品牌的核心是产品
- 为品牌而品牌
- 品牌即是高档高价
- 牌子不等于品牌
- 第四章 电子商务时代下的企业模式
- 电子商务应用给企业带来的变革
- 电子商务与电子商业
- 第五章 高薪的员工未必努力工作
- 高薪并不是有效的激励措施
- 低薪是一种有效的信息甄别机制
- 应设计与年龄相关的薪酬方案
- 如何避免激励过度
- 新的薪金和奖励制度
- 第六章 基准借鉴并不等于拿来主义
- 成本太过昂贵
- 管理层不支持
- 学习最好的公司
- 本行业中没有榜样
- 只适合大公司
- 效仿最佳效法不够
- 第七章 切忌盲目扩大公司规模
- 企业规模片面求大
- 企业一味公司化
- 企业盲目集团化
- 企业争相股票上市
- 发展并非是越快越好
- 集体决策优于个人决策
- 多种经营可以降低风险
- 什么赚钱干什么
- 自己的事自己干
- 成功会带来成功
- 有了好产品就有了一切
- 企业上市后就可以松口气了
- 要从产品经营“上升"到资本运营
- 第八章 管理上要做到充分放权
- 授权的原则
- 授权激励的现实基础
- 授权的通病
- 如何正确行使职能
- 尽可能地少授权
- 第九章 企业赚钱并不是唯一的目的
- 君子爱财，取之有道
- 唯利是图不是罪过
- 赚钱的同时也要回报
- 好的声望也是财富
- 第十章 营销一体，企业才能如鱼得水
- 营销是创造和交换产品价值
- 营销在企业中处于何种地位？
- 营销是不是推销、促销
- 市场疲软与营销战略
- 走进网络营销时代
- 国际营销组合战略
- 第十一章 敢于吃亏的企业往往是佼佼者
- 吃亏是一门学问
- 丢芝麻，捡西瓜
- 先让大多数人占上便宜
- 第十二章 惧怕冒险不会成为一个成功的经营者
- 做第一个吃狼桃的人
- 撑死胆大的，饿死胆小的
- 坐失良机比冒险更可怕
- 在冷门中出人头地
- 第十三章 如何驾驭好价格这匹“野马”
- 疯狂的价格游戏
- 好商品不减价
- 第十四章 竞争中的双赢策略
- 适当的让步也是理想的选择
- 在争夺中寻找双赢
- 有时不免要夹紧尾巴做人
- 第十五章 管理者应当做好啦啦队队长
- 表扬前请先了解事实
- 不看成绩，滥施恩惠
- 对做得好的工作你注意了吗
- 第十六章 用不同的面孔来对付不同的人
- 管理者应该有多张面孔
- 运用之妙，存乎一心
- 变与不变
- 第十七章 聪明的员工未必是好下属
- 知人之道在于“平淡”
- 怎样赢取员工忠诚
- 第十八章 领导要扮演“指挥家”的角色
- 管理者最根本的任务在于控制
- 职责分明是—个组织机构成熟的重要标志
- 情报的重要性
- 第十九章 家庭幸福是事业成功的根基
- 家庭是事业的基础和核心
- 家庭教育不可少
- 永久的栖息港湾
- 第二十章 设立切实可行的目标
- 目标和愿望之间的差别
- 订立有效的目标
- 大目标需要许多中间目标引导而达成
- 第二十一章 成功必定属于正视失败的人
- 不要空手站起来
- 别趴下
- 失败的启发
- 吃一堑长一智
- 失败是一所最好的大学
- 强者必胜
- 第二十二章 用不同的面孔来对付不同的人
- 管理者应该有多张面孔
- 运用之妙，存乎一心
- 变与不变
- 第二十三章 聪明的员工未必是好下属
- 知人之道在于“平淡”
- 怎样赢取员工忠诚
- 第二十四章 领导要扮演“指挥家”的角色
- 管理者最根本的任务在于控制
- 职责分明是—个组织机构成熟的重要标志
- 情报的重要性
- 第二十五章 家庭幸福是事业成功的根基
- 家庭是事业的基础和核心
- 家庭教育不可少
- 第二十六章 成功必定属于正视失败的人
- 不要空手站起来
- 别趴下
- 失败的启发
- 吃一堑长一智
- 失败是一所最好的大学
- 强者必胜
- 第二十七章 用不同的面孔来对付不同的人
- 管理者应该有多张面孔
- 运用之妙，存乎一心
- 变与不变