只有盯住产生最佳效果的行业中最优经营管理实践，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的员工和管理人员身上。

中国富有远见和进取精神的企业家。常在苦苦思索如何抓住稍纵即逝的市场机会，成功进入一个新兴行业，并不断扩大市场份额。对这个关系企业发展方向和前途的战略性问题，其实发达国家的许多企业已在各自经营管理实践中进行了探索，并形成了有效进入新兴行业和市场的若干战略。但这些战略如何在中国这个正向市场经济转化的地方生根发芽这还是一个很重要的课题。

基准借鉴能否成功，取决于企业多大程度上理解了这一概念本身。

在向你的组织解释基准借鉴的好处时。你是否发现自己处于被动的境地？更糟的是，你自己在基准借鉴的过程中也遇到麻烦？

当对于基准借鉴的批评显露苗头时，或者当你也开始怀疑时，寻找基于事实的答案是非常重要的。