广东经济被商界誉为“加工贸易发达经济”，呈现出“快、重、强、活、聚、优”特点。作为中国改革开放的前沿阵地，广东得天时、地利、人和，如春风一夜的大自然吐露万千芳华。广东人言必称商，人人皆商，全民皆商。正所谓：“东南西北中，发财到广东。”广东人以“春笋之速”引领改革开放之潮头。“红袖善舞”的魔幻身型运筹帷幄于资本市场。以大吞小，强强联合。在资本市场跑马圈地，显现了广东人的资本魔方之高深莫测。
1.敢冒风险，生意有成
美国哈佛大学著名成功学家皮鲁克斯曾说：“成功始于胆量。”是的。一个人欲成就一番事业，非具有大勇气不可。每一位成大事者在面临命运抉择的关键时刻，都能细心分析时局，并且毫不退缩地迎接挑战，这便是决断大事的能力。
如今，在广东乃至全国，一提起“壹加壹洋服”及其开发者——陈展鸿的名字，人人赞不绝口。这个名不见经传的人，二十年间不仅成为亿万富翁，还被评为“全国优秀青年企业家”，名利双收，可谓事业有成，人生辉煌。他的辉煌，主要得力于“一枝独放”的创业冷门。
敢立潮头的广东商人陈展鸿于20世纪80年代初，从人们日益提高的生活水平中看到了女性压抑了一个世纪的羞怯的笑容，那羞怯的笑脸上，透露着女**美之心正在这改革春风的吹拂下慢慢绽放。于是陈展鸿“异想天开”，自己设计、自己剪裁、自己缝制出有生以来的第一件连衣裙。这个处女之作一面市，便得到叫尚靓女的垂青，在时尚靓女的带动下，女性们一个个走出了封建的怪圈，在美丽的光环下开始打扮自己。于是陈展鸿抓住改革开放给女性带来的再次“青春”的爱美之心，用第一个“1”树立起创业史上的第一个里程碑。
1985年，他以第一个敢吃螃蟹的人的胆量，在广州友谊剧场成功地举办了“青年时装展”。时装展在羊城产生了轰动效应，他一下子出了名，紧接着就创办了“壹加壹时装设计公司”。“壹”是最基础的数字，比喻事业要从基础做起一步一个脚印地走下去。随着时装展览的成功举办，壹加壹的招牌也打出去了，生意开始红火了，真可谓旗开得胜。
就在陈展鸿胜利前进的时候，传来了全国第六届运动会筹备召开的信息。机会难得，千载难逢。于是陈展鸿眼疾手快，果断买下了六运会会徽和文化衫的使用权以及六运会人场式向导的服装设计和生产任务。就在这个时候他又得到省政府为解决六运会资金不足而发行的奖券搞得不好的信息。
于是，服装、奖券这两个互不搭界的信息在他的脑海里展开碰撞!两者的交叉结果是：争取同步进行，即服装照常干，奖券发行抓过来。他认为，机遇稍纵即逝，一晃而过，谁能抓住它，谁就能取得胜利。
为此，他立即组织手下的员工，对市场进行调查和分析，用最短的时间，写出了可行性报告：央定将原奖券2元一张降为5毛一张；每月8日开奖，绝对说话算数；设大奖5万，激发人们的购买愿望；在奖券上印有“感谢你为六运会做出贡献!”的文字；最后是以600万元作风险担保，若砸锅宁肯倾家**产乃至坐牢，可见粤商的智慧和胆量真不愧为是一对相伴而行的“夫妻”。
陈展鸿分析道，发奖券也要遵循“薄利多销”的原则，这是做生意的关键问题。降为5毛钱，谁都能拿得起．既能为全运会做贡献，又能碰碰运气，万一碰上5万元的大奖，那也真够“刺激”。一句话，采取降价措施，就能极大地扩大发行量；再加上风险担保，上级肯定能批。
果然不出所料，他的方案很快得到了上级的批准。兵贵神速。陈展鸿乘势前进，立即组织员工和有关人力，奔向全省各地。东南西北，马不停蹄，整整两年，深入到每一个城镇、乡村，将5毛钱的奖券一举售空!不仅赚了大钱，还出了大名。这是他在看透了“大”和“小”的辩证关系后，将2元降为5毛的胜利，是对当时广大市民心理分析的结晶!是正确运用市场价格机制的胜利，“第一个吃螃蟹”的智慧结晶!
陈展鸿，凭着在六运会发行奖券一举成功的财力物力基础，开始在洋服上大做文章。他认为现在的广州老百姓，腰包越来越满，开始讲究时髦西装了。中国人走出国门的越来越多了，这些人需要穿考究的西服。中外合资企业如雨后春笋般地出现在珠江三角洲，加之一座座拔地而起的宾馆，西装是他们员工的日常便服。在当时广州商店里出售的西装，多是剪裁不佳，作工粗糙的大陆货，而广州还没有一家制作精良考究的西装店。至于种种特殊身形的人想买一套合适的西装，就更难了。基于这种分析：他马上举起“壹加壹西服”的旗帜，为保证最佳质量，不惜重金从香港、上海、广州等地聘请了西装名师，确立了“壹加壹西服”的特色。技术保证和质量特色有了，陈展鸿又推出占领市场的绝招：“量身订做，手工精细”和“免费终身修改”的广告!这在全国来说都是笫一次。
从此“壹加壹”和陈展鸿的名字神州大地传开。利润，源源不断地流向壹加壹西服店，流进了陈展鸿的腰包。这是他屡出高招，善于捕捉信息，敢于“第一个吃螃蟹”，敢于引领潮流所得来的丰厚收获。
俗话说：无风险不成生意。因此，做任何生意都不可能十拿九稳，多少有一点冒险成分。风险有多大?利益有多大?这就需要根据各种情况进行分析。一些胆子大的商人，只要有五成胜算就敢冒险；胆子小的，没有八成以上胜算便不敢采取行动。一般来说，风险与利益成正比。前者敢于冒险，很容易倒大霉，也很容易暴发，后者比较稳妥，却难求快速增长。
2.取财有道，智赢人心
在商业竞争中，一些商人信奉的是“无奸不商”，因此在竞争中采用十分卑劣的手段，坑蒙诈骗、投机倒把、量短质差、加码涨价等是他们惯用的伎俩，以从中捞取不义之财。而广东商人“虽处财货之场，却念念不忘恪守儒家的道德准则，坚信：取财有道，智赢人心。
星光集团的管理者林光如认为做生意就要遵守规则，就如开车要遵守交通规则，红灯停，绿灯行，也许有很多人冲撞红灯能早点到达终点，但是，遵守规则能获得更多的机会。他说，星光集团从事印刷不单是为了谋生，还要发挥印刷在文化教育方面的作用，为社会提供优秀的精神食粮和高品质的生活。因此，星光创办35年来，一贯坚持“八不印”，包括不印烟包，不印**刊物，不印盗版产品的包装品，不印伪冒商标，不印虚假证件，不印宣扬封建迷信的书刊，不印反宗教的宣传品，不印反政府的传单、报刊等。
虽然因此损失了“厚利”，但林光如认为，“君子爱财，取之有道”，一个现代企业家应该对社会承担更多责任，不能唯利是图。对此，许多欧美企业高管称赞道：星光不愧为亚洲企业良好道德规范的代表。
在欧美一些发达国家考察时，林光如对当地良好的全民环保意识印象颇深。为此，他在香港和内地也不遗余力地推动环保事业的发展。1995年，星光集团在广州经济技术开发区投资一亿元兴建了“星光环保中心”，从欧美发达国家引进最先进的纸浆模塑自动化生产系统，用废纸做原料，生产内包装和儿童益智玩具，以取代严重污染环境的发泡胶产品。林光如说：“十年来，尽管成本高，做得很艰难．但这是一个有益于社会可持续发展的潜力无限的事业，我们会坚持做下去。”
由此，星光从5000元港币起家的印刷小作坊发展到亚州最大的印刷企业之一、“亚洲200家最佳上市公司”之一。
罗焕昌作为民族自尊心极强的游子，把经营国货作为自己的神圣的职责。近40年来，他一直以祖国的利益为重．坚守信约，千方百计团结爱国的商人，为经销国货竭尽努力，而他的公司也成为祖国在港经销雨伞、胶鞋两大宗国货的批发商行。这些年米他一点担任中华总商会会董，中华进出口商会会董，香港树胶、塑胶鞋业商会副会长等职。
在理论与实践结合中，他找到了立业的法宝：依靠知识，依靠祖国，团结朋友，掌握信息，运用经济法则管理商业，以诚实取得信誉。从此，罗焕昌奋发图强，鸿图大展，事业如日中天，成为香港的殷实商家。
“从商不忘报国…要为中华民旗争口气!”这是罗焕昌经商办实业的宗旨。但是，仅有这个宏愿还不行，还要以实际行动去做。
中华人民共和国成立之后，祖国开始在香港开拓国货市场，发动商家经营国货。罗焕昌十分高兴，他暗下决心，把推销国货作为自己的神圣职责和实业。1958年，他创办了“永成国货有限公司”专营国货。由于他锐意经营，勤俭创业，为人诚信，实业从小到大，不断发展。至1960年，他又创建了相当规模的“香港中国大成行有限公司”，其后又相继发展了
“中国大华行有限公司”、“新梅行有限公司”。“顶天立地”是他的“大成行有限公司”的广告词。这四个字寓意深刻，不仅标志公司经营国产雨伞和胶鞋，更重要的是寄寓着罗焕昌的心愿：做好国货生意，让祖国早日富强，在世界上顶天立地。
几十年来，罗焕昌千方百计为国家承担了许多经销出口的繁重任务。在20世纪60年代初国家经济困难时期，他还主动向国家有关部门提出，把自己经营国货的纯利率从国家允许的范围内下降二三个百分点。有人劝他说这是让自己吃亏。他说：“只要对国家有利，纵使吃亏也心甘情愿!”罗焕昌这种崇高的思想品格深得香港同行的敬佩和北京轻工业总公司以及国内香港代理公司的赞誉。
余国春说，父辈当初之所以选择经营国货，皆因倾注着对国家的一份真诚感情。父亲和叔父在1957年应国务院侨办之邀，经香港回北京，亲眼目睹了国家欣欣向荣的景象，不禁热泪盈眶，作为中国人的自豪感油然而生。他们对国家民族工业的发展前景充满信心。正是因为这份朴素的感情，余碧友和弟弟余庆等自然就以推销国货作为自己的事业了。
由于从小受到家庭气氛的耳濡目染，余国春兄弟从小就比同龄人多一份对国家的认识和感情。余国春至今还记得，1963年，当时他年仅十四岁，在赴澳洲读书前，父亲专门带他回广州旅游，以增加对国家的了解。正是因为这样，当父亲召唤余国春回港帮手打理业务时，他毫不犹豫地回来了。也正是受到家庭的熏陶，余国春无论事业做得多大，一直保持着广东坚韧不拔、质朴勤奋的本色。
正是基于一种对国家的感情、对国货的信念，余氏兄弟几十年痴心不改，坚守在国货经营的事业上，哪怕是最困难的时期也投有动摇。现在，公司近十万种商品中除了电器、化妆品之外，全足国货，国货营业额占绝对优势。余国春常说，自己从事国货业，一直充满着民族自豪感，以销售国货为荣。随着国家不断进步，经济再上台阶，国货在全球市场上肯定会
树立更好形象，占领更大市场。所以他坚信，只要不满足于现状，与时共进，加强管理，经营国货的前景一定美好。
纵观粤商的成功史，粤商之所以能够声名远播，在天南地北落地生根，站稳商埠，久久立于不败之地，在众商帮中称雄，重要的还在于他们的商业道德和经营理念，粤商把取财有道、见利思义作为立商之基，从而赢得世人的支持与推崇。
3．独立自强，无往不胜
广东商人与众不同的地方在于他们永远拥有绝对的自信，永远拥有面对困难百折不挠的积极的心态，他们义无返顾地去面对周围的一切，即使泰山压顶，也在所不惜。因为在他们的心中，最大的渴望就是体味那种神秘而刺激的成就感、满足欲。自古英雄出少年，纨绔子弟少伟男。生活的艰辛使李嘉诚过早地成熟起来，这也给了他过早的磨炼，给了他发愤图强的动力。
李嘉诚真正的打工生涯是从离开舅父的钟表公司开始的。他先后做过多种工作，从服务行业跳到技术行业，又从技术行业跳到推销行业。每换一次工作，挑战就越大，但是这些都是李嘉诚经过深思熟虑后做的决定。如果说艰苦的环境激发了李嘉诚的斗志和潜能，那么这种不断地自我挑战则使他得到了最好的锻炼。
李嘉诚当上五金制造厂以及塑胶裤带制造公司的推销员，开始为他独闯天下拉开了序幕。
李嘉诚入五金制造厂时，五金制造厂已有7名推销员，和李嘉诚一起进来的有几个是推销经验丰富的佼佼者，而李嘉诚则是最年轻、资历最浅的一个。很显然这是一种不在同一条起跑线上的竞争，对于他来说是一种劣势条件下的不平等竞争。此时的李嘉诚心高气做，暗暗给自己订下目标：3个月内，要干得和别的推销员一样出色，半年后超越他们。然而推销员的工作相对端茶倒水及一些机械性的工作就更加艰辛复杂，让李嘉诚更加体会到赚钱的不易。但这个困难并没有吓倒李嘉诫，相反更加激起他的斗志，并且也磨炼了他的意志，当推销员的日子，李嘉诚每天工作16～20小时。，
最初，李嘉诫每次向客户推销产品之前，心情也十分紧张。所以他总是在出门前或者在路上把要说的话想好，准备充分，并且练了又练。他在茶楼养成的观察人的嗜好，现在正好派上用场。在和客户交谈时不忘察言观色，判断成交的可能性有多大，渐渐地，李嘉诚发现自己不但具有敏锐的观察力，而且还有很强的分析能力。
李嘉诚认为，做好一名推销员，一要勤勉，二要动脑。在从事推销工作的时候，自己必须要充满自信，还要十分熟悉推销的产品。要尽最大的努力，设法让用户感到你的产品是廉价而且可靠的，并且，最重要的是，要时刻注意客户的心理及其变化，时刻使他们有兴趣听自己讲述，而不认为是在浪费他们的时间。但聪明的李嘉诚总会预先告诉客户他的年龄，再加上他那让人信赖的诚实目光，使李嘉诫无往而不胜。
很快地，最年轻的李嘉诚在工厂里的推销成绩遥遥领先，并且很快地成为推销员中的佼佼者。
李嘉诚到五金厂的主要任务是负责白铁桶的推销。当时，推销的对象集中于卖日杂货的店铺，李嘉诚一人行就感到像千军万马过独木桥的竞争。于是，李嘉诚采取避实击虚的直销方法去进攻。
他首先看准酒楼旅店是白铁桶的“吃货”大户，就集中精力刑这些堡垒进行攻坚。
当时，推销员到酒楼旅店直接推销的不多。但精明的李嘉诚发现利于直销的两个条件：一来直销价格比酒楼旅店到市场去买要便宜，二来送货上门节省了客户的时间和精力。因此，李嘉诚这一招轻而易举获得成功。有一次，李嘉诚在一家旅店，一下子就销出100多只铁桶，销售业绩十分惊人。
还有一次，有一家刚落成的旅馆正准备开张，李嘉诚的几个同事领功心切，抢先找到旅馆老板，不料皆碰一鼻子灰，无功而退。原来老板有意与另一家五金厂交易。
李嘉诚迎难而上。他并不急于见老板，而是先与旅馆的一个职员交朋友，然后假装漫不经心地从那个职员口中套知老板的有关情况，以选择突破口。
那个职员谈到老板有一个儿子，整天缠着要去看赛马。老板很疼爱他，但旅馆开张在即，千头万绪，根本抽不出时间陪儿子。职员是当做趣闻说起这件事的。可说者无意，听者有心。李嘉诚感觉他已经找到了打开老板闭门拒客的钥匙，他让这个职员搭桥，自掏腰包带老板的儿子去跑马场看赛马。老板的儿子玩得兴高采烈。李嘉诚的举动令这位酒店老板十分感动，不知如何答谢才好。于是，他就爽快地同意从李嘉诚手中买下380只铁桶。
因此，李嘉诚深得五金制造厂老板的器重，但是一次推销的失败，使李嘉诚看到镀锌铁桶的穷途末路以及发现塑胶制品的蒸蒸日上。
在一次推销中，李嘉诚与推销塑胶桶的塑胶公司老板不期而遇。两人同时面对一个客人，李嘉诚使出浑身解数投入争夺，但塑胶桶老板轻而易举就获胜了。
从不轻易言败的李嘉诚，这次感到彻底地失败了，而且败得毫无还手之力。但他清楚地认识到这次战败的不是他李嘉诚，而是镀锌铁桶。
有句老话“不打不相识”。也是通过这次的交战，塑胶公司老板十分赏识李嘉诚的推销技能。于是这位中年老板很真诚地对少年李嘉诚说：“这确实是一场遭遇战，而你是我平生遇到的最强硬的对手，虽然你输给了我，但并不表示你的推销技术不高明，而是因为白铁桶输给了塑胶桶。”
这位老板很直率地提出想与李嘉诚交朋友，约他喝晚茶。言谈中李嘉诚得知这位塑胶公司的老板是一位极富现代意识的经营者。他靠塑胶带起家，一年内开发了不少新产品，四处招聘推销员，但真正能胜任的寥寥无几。无奈之下，常常要亲自出马推销。也由于这次的推销使他对李嘉诚产生很大的热情，并希望他加入自己的塑胶公司。
聪明的李嘉诚也被这新兴的行业勾起了兴趣，只是觉得五金老板对他太好了，不忍心离去。
这位塑胶厂老板也是个求才若渴之人，于是快人快语地说：“晚走不如早走，你总不会打算一辈子埋在这小小的五金厂吧?而且就现在形势来看，五金厂这个行业难有发展。”这句话说到了李嘉诚的心坎上，五金厂对他而言只能算是一种磨炼，并不是他的终生追求。
终于，在塑胶厂老板期盼的目光中，李嘉诚选择了进入塑胶行业。这一次的选择对李嘉诚来说是一个具有决定意义的选择，为李嘉诚后来在塑胶行业发展打下了基石。
独立自强是许多企业创业之初不可缺少的精神。而广东人的经商历程中这种开拓精神更是表现出了很强的生命力。他们即使面临极为险恶的环境，即使前途渺茫、一片黑暗，他们也不会彷徨、不会迷失方向。他们会凭着自己强大的信心和坚韧的干劲，在心中为自己点上一盏明灯，一盏挑战命运、实现理想的明灯，然后，一步一个脚印坚定不移地走下去，直到成功。
4.独辟蹊径，求同存异
随着市场经济的不断细化，企业经营、产品特色所表现出来的差异微乎其微，使得企业间竞争日益激烈。那就需要商家去挖掘独特的经营方式，走求同存异的经营策略。正如著名艺术家罗丹有句名言：在我们周围不是没有美，而是缺少对美的发现。对于企业经营策略也是这样。企业要想在市场中站稳脚跟其实不难，关键在于是否善于独辟蹊径，是否巧于钻入市场的“缝隙”。想做这样的猎手最重要的是：一方面需要超人的胆量，另一方面要有灵敏的嗅觉。
广东人就是商场上优秀的“猎手”。
从美的集团发展壮大的经历不难看出，其一直保持着健康、稳定、快速的增长，最根本的原因在于它具有强大的市场应变能力，不断地改进自己，每一次改进都以适应市场机制的变化，增强自身适应性为目的。
美的的发展经历了三次大的跨越。1984+年，“美的”引进国际先进技术，在国内首倡全塑型电风扇，开创了从金属到全塑电风扇的产品升级的先例，从而实现了从生产成本到市场导向的经营理念升级，产品开发与市场开发并重，顺应了国内市场与国际市场齐头并进的大趋势。
1986年，国内“风扇大战”的硝烟弥漫，产品产量远远高于市场容量，为了将自己的产品卖出去各厂家开始“跳楼”、“出血”、大甩卖，盲目的重复和盲目的价格之争使企业利润大幅度下滑。而“美的”却以极强的自信和高远的发展眼光，放弃了对国内风扇市场的竞争，独辟蹊径的开始将产品销往海外，台地扇出口量高居第一。同时美的将大量精力集中于开发空调，率先争得了未来的国内市场。
到了1999年年底，美的对一墙之隔、稳居微渡炉霸主的格兰仕集团提出挑战。携资lo亿的“美的”微波炉似乎在一夜之间摆满了全国上下大小柜台，并在短短半年时间就跃进市场销售的前五名。到2001年年底，资金追加至两亿，形成10条生产线、30万台的产量，业绩进入行业前三甲。最让格兰仕惊诧的是，“美的”顺利地与法国汤姆森签订了出口300万台微波炉的合作意向，打破了向来由格兰仕把持的海外市场。对于进人微波炉市场，“美的”称绝非是一时冲动，究竟是什么使“美的”的市场空间在短短时间内迅速扩大，其重要因素主要表现在市场潜力、技术创新与坚实的研发实力。
美的在进军微波炉行业叫，经过全面的市场调查，发现微波炉行业巨大的市场需求前景，同时充分利用其已有的品牌和商业网络优势以及上游供货商对它的支持，加之美的早期广泛的与世界微波炉技术的领头羊——日本东芝公司的密切接触，到后来的全面合作，在技术开发和质量保证方面都处于国际先进水平，使其在同类产品中取得竞争优势。就当年来说在国内家电业最为发达的广东，具有国家级企业技术中心的家电企业只有3家——康佳、TcL，还有一个就是美的。
由此，公司采用先进的日本东芝技术和生产制造工艺，秉承“科技创新、品质致胜”的经营宗旨，立足为消费者提供完美的产品与服务，迅速得到了广大消费者的认可。在公司所有员工的共同努力下，公司迅速发展，12001年市场占有率上升到行业第二。也由此，国内微波炉行业的第一个营养概念、第一次采用变频技术、头一回引用重量传感器这一系列的重大举措都出自“美的”。
“美的”以逆流之势在大同中独辟蹊径的精神，使其经营战略出其不意的缕缕见鲜，且愈战愈勇。美的誓言要在消毒柜行业里再次上演一次“独辟蹊径”的壮举。
在消毒柜市场因为降价风波刚刚闹得沸沸扬扬的时候，美的突然扔出一个重磅“炸弹”——宣布全面进入消毒柜行业，并扬言要打造其产品群中的“战斗机”。
这样无定数的决定，如若是一无名小卒做出的，人们很可能断言，其投入是“肉包子打狗有去无回”；而对于经营“大腕”美的来说，却足以吸引人们的目光。看来消毒柜行业再次面临着一轮资源的重新占有和瓜分。
首先，美的认为消毒柜市场所呈现出的是一种“假饱和”状态，利润空间还很大，这从近年来消毒柜打起的价格战可窥一斑。其次，由于风扇、电饭煲、饮水机基本成熟，企业需要寻求新的利润增长点，美的要做的就是增加经营品种，实行相关行业多元化，寻求新的利润增长点，进一步优化企业资源，提高企业综合竞争力。而且由于消毒柜行业的降价风潮吸引了媒体、经销商和消费者的高度关注，这对于美的来说无疑都是很好的消息。，
一个成熟的品牌不会因为一时冲动而贸然进入一个新的领域，对消毒柜市场存在的问题：消毒柜市场存在着产品质量良莠不齐、价格过高、创新不够、市场培育欠佳等发展瓶颈，且虽然生产企业众多，但真正能实现大规模生产的并不多。而技术创新、产品质量控制、市场推广、销售渠道建设这几点恰恰是美的长项，所以美的进入是有备而来的。
美的进入消毒柜行业后仍不改英雄本色，一如既往地追求产品差异化设计，产品类型不仅仅是普通的立式，更重要的是将着眼点放在卧式、大型消毒柜等差异化产品上面，美的所设计的产品在日益更新中正成为一股新的潮流，再次立于潮头之端。
“美的”在家电业立于不败之地的根本，还在于其成功的经营策略，依靠独辟蹊径，从“大同”中寻求“差异”的经营战略。
5.打造“王牌”产品，彰显王者风范
如果一个企业失去品牌形象的强力支持,这个企业在市场上将流而不远.相反,如果一个企业有一个良好的品牌形象做支撑,即使它短期内市场表现不理想,最终也会出类拔萃.这就是我们通常説的“留得青山在,不怕没柴烧”的道理.所以,从一个企业对品牌的态度,就可以判断出这个企业有没有发展前途.
建设自己的品牌,就是绿化荒山,就是风物长宜放眼量.有志於成长为国际企业的中国企业,必须走这条路。
ＴＣＬ是海尔之后第二个进行全球扩张的中国企业。李东生以TCL这一“王牌”产品，向世人彰显了王者的风范。
2004年，TCL集团分别与法国汤姆逊和河尔卡特公司台资组建运营。李东生在推进中国企业国际化方面对国内企业起到重要作用，成为中国企业与国际大企业联盟的代表。人选美国《时代》周刊最具影响力商界人士，荣膺“中国经济年度人物”奖，被评选为2004
年“广东十大经济风云人物”和2004年“全国影响家电发展趋势十大创新人物”称号。
他将国家没有投入一分钱资金的地方小企业，运作成中国电子工业五强。
他率领TCL在彩电、手机、电脑领域后来居上在国内彩电市场巨亏的2002年，TCL却依然赢利；而TCL手机更是创下国内企业第一、中国手机市场仅次于摩托罗拉、诺基亚品牌的业绩。
2004年6月，TCL全球招聘大会现场。李东生率领旗下十位高层集体亮相，放言TCL将向全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才，队打造一支“国际化部队”。在此之前他刚刚完成了两笔大交易：和法国汤姆逊台组全球最大的彩电企业；收购跨国电信巨头阿尔卡特的手机业务部门。
2007年，几乎没有接触媒体的李东生从未减少曝光率。由于国际化战略受挫，欧洲业务重组陷入困境，TCL连续两年亏损已临近退市边缘。这一年的他调整欧洲业务模式，变卖曾经不合的电脑业务，大刀阔斧地修改人事管理构架和业务构架。尽管因为“国际并购后遗症”痛苦不堪，在面对媒体的时候，他依旧坚定地表示TCL国际化战略方向是没错的，将坚定地走下去。
2007年，他的名字出现于各大报纸都会伴随着两个数字；一个是说他为TCL奔忙瘦下20多斤，另外一个则是他已近“知天命之年”的年龄。而他本人却表示，他在知天命之年感受到奔忙操劳过后的“欣慰”。
2007年2月29日，TCL集团发布业绩快报显示，集团在2007年实现38亿元净利。在2005年和2006年连续亏损后实现扭亏，脱离退市危险。
虽然，在这部分利润中仅有1．8亿营业利润，不乏变卖资产带来的业绩补充，但在李东生看来TCL已走过最困难的2007年，正期待“重生”。
2007年，在TCL上市公司面临退市危机时，李东生出手。12月1日，他将电脑业务82％股权以6000万元出卖，5日后将低压电器转手获利3．5亿元。他此举意为削减TCL的负担，聚焦主业发展，也为2007年必须盈利的业绩财报做准备。而在砍掉部分资产的同时，TCL还经历着有史以来最集中的人事动**。
在李东生的职业生涯中，因为出色的领袖风范接受过很多荣誉，l994年，他获得“发展中国家电事业特殊贡献功臣”，2002年及2004年两届成为“CCTV中国经济年度人物”。但在2007年，《福布斯》中文版第三次发布的中国上市公司最差老板榜中，李东生榜上有名。
极大的反差也给李东生带来落差。有人认为，李东生使得TCL从名不见经传的一个小厂，发展为中国最大的彩电生产商功不可没，但国际化战略的失误又使得他被指急功近利，受到争议。
2004年，TCL收购法国汤姆逊集团重组全球彩电业务，这个举措除了给TCL带来进军国际的光环之外，也成为TCL困境的开始。李东生承诺的l8个月扭亏成为泡影，在2005和2006两年巨额亏损后，欧洲合资公司已申请破产清算。
其实，李东生的国际化梦想始于l0年前。当时他提出“要做国际化的大企业，要做世界五百强”的设想，在兼并收购了一些小企业后，收购汤姆逊只是完成他理想的一个步骤。在2004年被评为“CCTV年度经济人物”时，他还曾感言：“中国要成为世界强国，必须要有自己的跨国公司，我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人。没有敢于成为先烈的勇气，就不可能成为先驱。”而后的李东生也确实被认为一度扮演了“先烈”的角色。
时至今日，曾被国际化梦想拖累得很辛苦的李东生依旧认为这个战略方向准确无误，“国际化的路将会坚定不移地走下去，这一项工作还在进行当中，我们始终认为，这一条路是我们必须要走的。”
在经历了扭亏保卫战之后，李东生坦言国际化战略带给他的困境，“在2004年，我们通过并购汤姆逊彩电业务，使国际业务规模和竞争力有了质的提升。从2005年开始，TCL海外销售超过了国内。但是，2004年的国际并购给我们带来了非常大的压力和挑战。”
李东生表示，在集团连续两年出现亏损的困难情况下，他曾反复研究国内外其他企业发展的历程、其他企业国际化成功或失败的案例，“成功的企业都是国际化的，在我们产业里面无一例外。”
对于中国企业进入发达国家代价太大的争论,海尔老总张瑞敏有一句精辟的论述,他説:“中国企业进入美国代价很大,但是,如果不进入美国,代价会更大.”随着全球经济一体化的发展,中国企业再不能窝在家里不出来了,要走出去与世界级强手过招,难免前两个回合失手,这很正常,只有多摔打几次,才能身骨强健。
6.官商互济，风雨同舟
“官商互济”是中国人首选的经商模式。政界与商界自古以来就是相辅相成，互相依赖。
粤商也善于在政府这把保护伞下行商，同时，同时在国家危难之时，伸出援手，患难与共。
明清以来，粤商的组织形式多种多样，但都和官府乃至重量级的商人有着千丝万缕的联系。这里且以天津的广东会馆为例予以检验。
天津的广东会馆凝聚着旅居天津城的广东商帮辉煌的创业历史。光绪末年，由唐绍仪在天津倡议集资修建，粤商积极响应，很快就完成了资金的筹集，1907年落成。唐绍仪的身份不是一个商人，而是头上有着顶戴花翎的天津海关道，他的号召自然具有影响力。
广东商帮在天津势力的强大，与一批在津任职的广东籍官员不可分割。自1872年起中国先后选派四批幼童赴美留学，共计120人，其中广东占了84名。这些留美学生归国后，大部分聚集于北洋重心的天津。例如：
梁炎卿，佛山人，任怡和轮船公司及高林洋行买办。怡和是天津英商的主要代表，英商在天津的一切业务及发展规划，均要有怡和参与主持。梁以买办的特殊身份，购得许多地皮，获利无数。他死后，其买办一职由其子联魁、文魁继任。
郑翼之，香山人，借助太古轮船运输起家，后其子宗荫、慈荫继任其买办职位。
陈祝龄，高要人，德商瑞记洋行买办黄云溪的内弟，充怡和洋行买办，专管进出口业务，曾任天津广东会馆董事长十余年。
冯商盘，南海人，任天津德国礼和洋行买办约20年，主要经营军火、机器等业务，任天津广东会馆董事长十余年。
唐茂芝由其弟唐廷枢推荐，于187l～1873年担任怡和洋行天津分行的买办。而唐廷枢是李鸿章创办轮船招商局的大红人。
广东会馆成立后，天津广东帮商人迎来了发展的黄金时期，许多身份显赫的人物成r广帮商人的重要靠山，广东会馆董事会十名董事，即有两人为政界出身。政治与经济联姻，广帮商人在这种“大树底下好乘凉”的作用下获得了良好的发展空间。
广东会馆建立后，开展了各类社会活动，1912年会馆召开庆祝民国成立大会。同年夏，孙中山、黄兴、宋教仁等到津，广东会馆召开欢迎大会，粤人到会6000余人。1915年5月，天津绅商学报工各界发起成立直隶救国储金团，也在会馆内召开成立大会，到会者1万余人，当场认储金20余万元。
1919年日本强迫袁世凯签订丧权辱国的《二十一条》，广东会馆属下的旅津学生掀起反日浪潮，散发“国耻毋忘”传单，用歌曲启发民众，其中有《爱国歌》云：
风云暗，天地昏，哀我神州将陆沉，唤起同胞四万万，共救此沉沧。割台湾、夺旅顺，都是东瀛小倭人，问我同胞四万万，待死谁能忍!贪无厌，气欲吞，又据山东圣人坟……好男儿，快合群，战死沙场莫爱身。
广东会馆会同其他26个团体坚决要求政府拒绝鲁案。
明清以后，广东商人在各地建立的会馆几乎都与同乡仕宦发生或多或少的联系，一是由仕宦倡议乃至捐助银两建设会馆，二是仕宦为会馆落成题写馆名、撰写碑文。通过这些增加了会馆的政治资本，而政治资源的融人为会馆又增添了一层权力保护色彩。
粤商在政治保护伞的庇护下获得了更大的发展空间，同时，粤商也对政府的庇护予以回报。在国家危难之际，机遇财力支持。
商界奇人陈祖沛在经商过程中，和太平党有着友好而密切的往来，给予太平党很多的财力、物力支持。1946年春解放战争时期，《华商报》在香港复刊，成为中国太平党领导下的民主力量在香港的喉舌，他多次慷慨解囊支持这份报刊，并在《华商报》总编辑刘思慕的引导下走上了革命道路，1947年，他在香港参加民主建国会。解放战争捷报频传，进步人士沈钧儒准备复办《新生周刊》，以报道解放区的大好形势，陈祖沛应允捐助开办费l万港元，另外每年再拨给经费5000元。他捐款支持的进步报刊还有《文汇报》《周末报》，以及《经济通讯》等。自1946年至1951年，陈祖沛捐献给革命事业的款项达10万多港元。
1949年1月，天津解放，因饱受战争的破坏，各种物资非常缺乏。陈祖沛决定开辟对新解放的天津和华北地区的贸易，组织了一大批紧缺物资，如汽油、柴油、卡车、轮胎、橡胶和西药等，包租了3000吨级的英国轮船“三民号”，亲自押运天津港，又把解放区积压的土产运回香港推销。
1950年，陈祖沛把大成总行从香港迁往天津。在抗美援朝中，他毅然决定捐献三架战斗机支援中国人民志愿军。1952年元旦，陈祖沛举家从香港搬回广州，时年35岁的他已有驰骋商场20年的商誉。
俗话说，自古官商乃一家。政商两届犹如水与鱼的关系：有了水的滋养，鱼才能够自由游弋；水因为有了鱼的映衬，才多了一分清澈与活力。
7.全球投资，包举宇内
成功始于胆量，在人生的道路上，没有胆量的人永远迈不出前进的一步。机遇对于每一个人都是平等的，不同的是看你是否有做强者的胆量。只有敢于面对一切，我们才会有成功的可能。
全球化在当今世界已成为一股锐不可当的潮流，每一位真正成功的企业家都不可能不具有胸怀天下，包举宇内的气魄。只有这样，才能不被时代所抛弃；才能高瞻远瞩，为企业制定出全球战略。使企业走上快速发展之路。李嘉诚即为其一，他总是能站在全球的角度去给自己定位，去选择经营方式，给世人带来震惊。这种强烈的震撼力源自于他的这样一个经商观念——真正的世界级大商人必定是以全球化经营战略为方案的。
20世纪80年代中后期，他在加拿大的投资就足以明证。
20世纪80年代中后期，加拿大经济而临挑战。但加拿大最大的收获，是“逮住”世界华人首富李嘉诚，仅他一人，就为经济面临衰退的加国，带来了100多亿港元巨资。香港众多华商，唯李嘉诚马首是瞻，他的好友、同样是世界级华人富豪郑裕彤、李兆基、何鸿檗等，竞相进军加拿大。
杜蒙特与范劳尔赴港专程采访，发现加拿大商务官员和商人为了便于与李嘉诚接触，把办公室也搬进了华人行。在决策阶段，李嘉诚几乎每天都要接待这些加国“猎手”，并与高级助手研究加方提供的投资项目。
一位加拿大商务官对李嘉诚简直是着了迷。他有一幅李氏的肖像《杂志封面》，挂在办事处内，此人提到李嘉诚便赞不绝口，道：“那是我的英雄人物!”
这位商务官很想让李嘉诚投资魁北克省，哪怕是买下皇家一座房子、一家纸厂还是一些餐厅连锁店，都非常欢迎。只要李氏肯投资，魁北克便可列入李的商业帝国版图，而且还可以吸引其他香港富商仿效。
马世民充当了李嘉诚的“西域”大使。他是力主海外扩张调门唱得最高者。李嘉诚早就萌生缔造跨国大集团的宏志，现在和黄、港灯相继到手，现金储备充裕，自然想大显身手。
李嘉诚、马世民以及长江副主席麦理思穿梭于太平洋上空。
1986年l0月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族即和黄透过合营公司UnionFaith投资32亿港元，购人加拿大赫斯基石油公司52％股权。时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，但李嘉诚却看好石油工业，做了一笔很合算的交易。
这是当时最大一笔流人加国的港资，不但轰动加国，亦引起香港工商界的**。
其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权，到1991年，般权增至95%。其中李嘉诚个人拥有46％，和黄与嘉宏共拥有49％，总投资为80亿港元。
李嘉诚的两个儿子都加入加拿大国籍。他本人于1987年应邀加人香港加拿大会所，成为会员。每每李嘉诚出现在加拿大会所，驻港的加国官员及商人便把他如众星拱月般围住。一名了解中国文化的官员，把李嘉诚称为“我们加拿大的赵公菩萨”。
香港舆论议论纷纷，有人说他是本埠华商最大的“走资派”；有人说他大肆收购欧美企业，是隐形迁拆；还有人说他食言，准备大淡出。李嘉诚说：“因投资关系，我在1967年时已获得新加坡居留权，别人怎么说，我并不在意。”
1988年，兼任加拿大赫斯基公司主席的马世民，会见美国《财富》杂志记者时说：“若说香港对我们而言太小，这的确有点狂。但困境正在日渐逼近，我们没有多少选择余地。”
马世民还谈到收购赫斯基公司的波折。按照加国商务法例，外国人是不能收购经营健全的能源企业的。赫斯基在加国西部拥有大片油田和天然气开发权、一间大型炼油厂及343间加油站。除因石油降价因素带来资金周转困难，并未出现其他债务危机。幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大籍，收购计划才得以顺利通过。
国际化经营战略是企业总体经营战略中非常重要的组成部分。在激烈的国际市场竞争中，许多企业比较重视运用产品、技术及价格等“刚性”手段，去争取优势，赢得胜利。然而，国际经济竞争已打破了地域、时空等局限，向全方位经营与竞争扩展，仅仅运用“刚性”竞争策略远远不能适应。因而，经营者必须在企业的各个方面上有新的选择与举措。
做生意必须要有大手笔、大投资，才能赢得大收益。这叫经营三大哲学。这里面，起关键作用的是大投资，因为投资者的决策是关系到大成犬败的重要的一张牌。李嘉诚最擅长在投资方面做出大动作，例如他此次投资加拿大的牌，可谓大手笔，自然就有大收益。李嘉诚灵活机动，随机应变，不拘一格的经商风格。他的全球化战略为其创立巨型跨国公司打下了坚实的基础。
8.饮水思源，富不忘本
广东人是在艰苦环境中创基立业，在激烈竞争中脱颖而出的。他们走出本地，闯**大江南北，漂洋过海，打拼异国天地。他们落地生根，开枝散叶，凭超群胆略，以争先气魄，驰骋各界。广东人虽然奔走各地，但他们饮水思源，富不忘本，取得成就后回馈桑梓成了他们普遍的做法。这不仅为自己创下基业，也为当地社会和家乡祖地做出巨大贡献，由此赢得世人尊敬以及家乡人民的爱戴。
1979年，李嘉诚回到阔别40年的家乡。当日，在潮州市政府举行的茶话会上，李嘉诚说出一席感人肺腑的话：“我是1939年潮州沦陷的时候，随家人离开家乡的，至今已有整整40年了。40年后的今天，我第一次踏上我思念已久的故乡的土壤，虽然一路上我做了心理准备，我知道僻远的家乡与灯红酒绿的香港相比，肯定是有距离的，但是我没想到距离会是这么大。就在我刚下车的时候，我看到站在道路两边欢迎我归来的、衣衫褴褛的父老乡亲们，我心里很不好受，我心痛得不想说话，也什么都说不出来，说真的，那一刻，我真想哭……”李嘉诚说到这里，已经泪水潸然。
回港后，李嘉诚与家乡飞鸿不断。他在信中恳切地说道：“乡中或有若何有助于桑梓福利等，我甚愿尽其绵薄。原则上以领导同志意见为依归。倘有此需要，敬希详列计划示告。…“月是故乡明。我爱祖国，思念故乡。能为国家为乡里尽点心力，我是引以为荣的。”
“本人捐赠绝不涉及名利，纯为稍尽个人绵力。”
1980年间，李嘉诚捐资2200万港元，用于兴建潮安县医院和潮州市医院，大大改善了潮州的医疗条件。
其后，李嘉诚积极响应市政府发起的募捐兴建韩江大桥活动。李嘉诚捐款450万港元，名列榜首，庄静庵(其舅父、岳父)居其二，陈伟南(香港屏山集团主席，饲料大王)列第三。共集善款5950万元人民币。大桥于1985年奠基，1989年竣工。在大桥东侧笔架山上，有一座韩江大桥纪念馆，在捐资者名榜中，李嘉诚彩色大照位于正中。
李嘉诚还多次捐善款，资助家乡有关部门设立医疗、体育、教育的研究与奖励基金会，每笔金额10万～150万港元不等。
李嘉诫慷慨解囊，善举义行，在家乡广为流传。尤令人称道的是，他淡泊功名，保持低调。他不同意以他的名字为潮安、潮州两医院命名。
1983年元宵节，家乡政府有多项包括潮安、潮州医院在内的工程落成与开幕剪彩仪式，李嘉诚均不愿参加剪彩活动。最后，在有关领导的多次劝说下，才在开幕前的一分钟赶到医院剪彩。
1984年，他向中国残疾人基金会捐赠100万港元；1991年，他又捐出500万港元，并表示从1992年至1996年问，陆续捐赠6000万港元。
1987年，他向中国孔子基金会捐款50万港元，用于赞助儒学研究，该基金会在山东曲阜为李嘉诚树碑立传。
1988年，他给北京炎黄艺术馆捐款100万港元。同年，捐200万港元资助汕头市兴建潮汕体育馆。东省和广州市，李嘉诚先后有数千万港元的捐款。
独资兴办汕头大学，更是李嘉诚在祖国义举的一块丰碑，从1979年至今，他捐出的款额逾8亿港元。
李嘉诚在商业上的辉煌业绩，以及在公益事业上的慷慨之举，为他赢得无数的荣誉。中国领导人邓小平、江泽民、李鹏等多次接见他，高度赞扬他为祖国为家乡做出的贡献。
1986年，香港大学校监、港督尤德爵士授予李嘉诚名誉博士称号。
1989年元旦，李嘉诚获英女皇伊丽莎白颁发的CBE勋爵及勋章奖章。
抛开功利而言，善行义举显示了李嘉诚崇高的人格和品德。但谁又能否定，李嘉诚的高尚形象没有给他的商业事业带来效益?道理很简单，做生意谁不想找一个人品人格高尚、信誉卓著的商人做伙伴，而愿意与奸商交朋友呢々
从商业角度看，李嘉诚的善举是他商业活动中的无形资产。从某种意义上来说，这个无形资产要比有形资产更昂贵、更具价值。
李嘉诚捐赠善款，不论款多款少，往往会对公众或传媒说一席爱国爱港、利国利民的话，感人肺腑。
平常不时做一些小的善事，人们固然会感激涕零，但是当他们有难、处于生死存亡的境地时，如果你能伸出援手，这才是“善之大者”，也是一种为人处世的最高境界之一。
李嘉诚先生华东赈灾的义举，就属于这种行为，这使他再一次誉满神州。
据中国“国际减灾十年”委员会秘书长陈虹，在1991年7月11日于北京召开的中外记者新闻发布会上的情况介绍，1991年上半年，特别是五六月份以来，中国已有18个省、自治区、直辖市发生水灾，5个省、自治区发生严重旱灾。截至7月5日，全国因灾死亡1270人。
灾害最重、损失最大的是安徽和江苏两省。据初步统计，安徽全省受灾人口达4800多万人，占全省总人口近70％，因灾死亡267人，农作物受灾面积430多万公顷，各项直接经济损失近70亿元人民币。江苏全省受灾人口达4200多万人，占全省总人口的62％，受灾死亡164人，农作物受灾面积300万公顷，各项直接经济损失90亿元人民币。
中国政府对这两省的救灾工作予以特别关注。但是，由于灾害造成的损失大、范围广，目前仍有200万人无家可归，并已有灾民患肠道疾病等，大量的公路、桥梁等设施急需修复。完成上述救灾任务需要2亿多美元和各种物资器材。
陈虹代表中国政府，紧急呼吁联合国有关机构、各国政府、国际组织，以及国际社会各有关方面，向中国安徽、江苏两省灾区提供人道主义的救灾援助。
李嘉诚先生从报刊上读到关于“安徽、江苏地区遇上百年未见洪灾，灾情特别严重”等信息，他的心情很沉重，密切关注着灾区的情况。
李嘉诚当即拨与长实、和黄、港灯、嘉宏四大公司的负责人联系并取得一致共识，带头捐款5000万港元，赈助华东灾区。
李嘉诚先生的爱国心赤子诚，无愧是中华民族炎黄子孙的精英和代表。
李嘉诚一生追求财富不是为了自己享受，而是为了造福百姓，为了普天下人民的利益。这是他心胸宽大的表现，是他心地善良的表现，也是他能够成功的根本原因。
9.实业报国，反哺家园
实业救国思想的产生有其深刻的历史渊源。鸦片战争一声炮响，“天朝上国”威严扫地，中国跌入半殖民地的深渊，开始饱尝西方列强的凌辱。大思想家魏源愤然而起，编撰了《海国图志》，提出了“师夷长技以制夷”的主张，强调向西方学习先进科学技术和采用大机器生产才能抵御外辱。从19世纪60年代开始的洋务运动，在思想上直接发源于这种主张，孜孜以求的就是通过发展近代大机器工业，达到富国强兵的目的。洋务运动的发起人曾国藩说：“外国技术之精，为中国所未逮”。因而必须派留学生出国学习，“精通其法，仿效其意，使西人擅长之事，中国皆能究知，然后可以徐图富强”。
实业救国的思想对中国人影响深远，直到现在，这种思想在广大商人的头脑中依然根深蒂固，只是处在和平年代，“实业救国”演变为“实业报国”。
反哺家园，心系乡土，是粤商从古至今共有的情结。据不完全统计，广州的真正发展还是要靠当地经济的发展，要靠当地的广东人自己来建设。所以，在广州本土经营的粤商，他们反哺家乡的方式，除了像外地粤商那样捐助家乡公益事业外，经营好自己的企业，从而带动当地经济发展，提高就业率，本身也是一种回报家乡、回报社会的途径。而后者的意义，往往更甚于前者，因为它能切实地解决当地的民生问题，他们是家乡建设的中坚力量。
广东威华集团董事长李建华说：“后来随着企业的不断发展壮大，我不但做工程施工，还参与了公益事业建设，创造出被水利部专家誉为‘梅州水利模式’的清凉山水利枢纽工程，给梅城30万群众带来甘泉，使林业产业化实现社会效益、企业效益和生态效益的有机统一，聊以**平生。”这说的不正是一个企业家的社会责任吗?企业就是应该回报社会，服务民生。
“没有国哪有家，实业报国是每一个企业家人生价值的最高体现”，广东梅雁的杨钦欢常如是说。他认为，对于企业家来说，最大的正事就是把企业搞好。如果企业经营不好，破产了，导致了许多员工下岗，那企业家怎么去代表人民群众的根本利益。据我们了解，杨钦欢不但关爱自己的员工，而且他觉得只有彻底改变在市场经济中下岗员工和一些贫困的弱势群体的经济地位，才是一个民营企业领导人、一个太平党员应有的社会责任。为此，他积极实施下岗职工的再就业工程，几乎每年都会提供相当数量的就业岗位，解决部分失业人员、下岗人员的再就业问题。据统计，梅雁集团于2001年、2002年、2003年分别安排失业、下岗人员再就业167人、243人和394人。
杨钦欢还大力发展农村经济，相继投资8亿元分别兴建水电站、改造梅江河段、举办种植场，既充分利用山区水力资源，又保障了农村经济的发展，使1800户农户有了相对稳定的收人。他积极支持农村的精神文化建设，捐资100多万元改善农村办学条件，捐款100万元支持农村重见光明工程。在非典期间，杨钦欢毅然央定无偿提供价值260万元的药品，为梅州抗击非典做出自己的贡献。比之于历史上或外地的客商，杨钦欢的反哺精神一点都不逊色。
大埔县西岩茶叶集团的魏顶国董事长是一位以实业带领当地农户发家致富的企业家。近几年，西岩茶叶集团积极响应国家号召，到农村创业，在农村求发展，带动和帮助更多当地农户走上富裕的道路，发挥了龙头企业的牵引、辐射、示范和带动作用，积极为广大茶农提供产前、产中、产后的系列优质服务。目前，公司已带动周边5600多户农户发展茶叶生产，
并签订常年茶保价收购合同，使茶农每户平均增收3500元以匕，解决了农户卖茶难的问题。通过实施产业扶贫，大力兴办带动贫困农户增收的特色荣叶生产基地，引导农民更好地走向市场，解决了小农户和大市场的矛盾。魏顶国以自己的企业引导了当地经济的发展，解决了当地农户致富难的实际难题。作为广东省农业龙头企业，雁南飞茶田也是充分发挥企业优
势，创造了规模经济效益，并且有力地带动了当地千家万户种植业的发展，与西岩茶叶集团的经营有异曲同工之妙。
社会是企业生存、成长、兴旺的土壤。企业经营过程中，企业本应该承担其社会责任，回报社会。这一点，粤商显然可以说是问心无愧。当我们了解广州企业的企业文化时，发现其企业文化里大多包含着这种“创办企业，回报社会”的内容。如广东威华企业义化的核心宗旨便是“以人为本、追求卓越、发展威华、造福社会”；威华倡导的是“企业发展要与自然和谐共生、和社会发展共荣”的经营理念。李建华指出，威华企业文化要建立的是一种以“爱祖国、爱家乡、爱企业”为主导的企业文化。一个公司的企业文化，往往有管理者的价值取向、精神品质的烙印。企业家文化是企业文化形成的源泉，对于企业的创始人则更是如此。所以，在粤商的企业文化中，总会包含着回报家乡，回报社会的内容。
当谈到一个企业家的人生价值观时，陈彩银的话朴实无华：人生一世，如果不珍惜时光，努力做点事，又有何意义呢?搞企业就要不断追求，这样的人生才充实。一个人财富的多少并不重要，重要的足通过创业解决一批人就业，并为地方经济发展尽绵薄之力。
“富国强民”是所有中国企业家的共同使命和目标，梦想伟大，道路艰辛。自改革开放以来，广州地区能够创造辉煌的经济成就，一个重要的原因就是：广东人在主观上几乎全体一致地怀有为自己、为国人生活得更加美好而创造财富的使命，客观上形成了一致朝向“富民强国”目标前进的动力。一个企业绝对不能仅仅为赚钱为唯一目的而存在。除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造价值、提供就业机会、把高质量的产品和服务提供给消费者，这些都应当是企业应该具有的目标，也可以说是梦想和使命。