所有优秀的管理者都知道：人永远不可能独自获得成功，或者说靠一人之力永远做不成大事。不管是创建一个工业帝国，管理一个人口众多的家庭，还是独自一人乘船环游世界，懂得把事情托付给别人，都是通向成功的一项必不可少的技能。特别是在一切都飞速发展的今天，我们没有时间一切都亲力亲为。懂得托付别人也就变得越来越必要。从个人的角度来看，它可以帮助我们赢得时间，把注意力集中在主要的工作上。从集体的角度来看，它可以调动人的积极性，形成一个高效的团队。道理我们都明白，然而实际操作起来却远远不是这样：根据研究这个问题的大部分专家估计，目前管理人员所做的大约 80%的工作其实都可以交给别人去做。

你知道应该怎样托付别人吗？怎样才能做到更好呢？请在下文中勾选出与你相符的选项。

□当你犯了错误，你总忍不住反复去想。

□你认为与其花费时间去跟别人解释怎么做，不如干脆自己做，这样更快。

□你的竞争意识很强，你不能忍受自己做得不如别人好。

□交给别人的工作，你经常自己再重新做一遍。

□你要么不做，要做就想做到最好。

□当你去出差度假的时候，工作毫无进展；等你回来，还要重新处理之前的问题。

□你凡事都要求别人做到完美。

□你很难去赞美别人。

□如果向人求助会暴露你的缺点或不足，那么你不会请人帮忙。

□你认为人总应该遵守规则。

□你总是最后一个让步的。

□你经常在周末工作。

□你经常难以遵守时限。

□当别人出错的时候，你认为自己有责任去更正他们。

□你几乎从不跟团队成员谈论除工作以外的其他事情，比如运动、娱乐、政治、私生活……

□你很清楚别人的要求和期待是什么。

□你不舍得扔东西：旧杂志、商品目录册、宣传单、两年以上的日程本、不能用了的笔……

□你时刻注意不在别人面前出错。

□你只有在毫无办法的时候，才会把事情交给别人去做。

□你到处都能发现错误。

□你很难接受批评，也接受不了别人不赞同你。

□经常有人批评你喜欢把自己的做事方法强加给别人。

□当你需要做出重大决定的时候，你经常等到最后一刻。

□你经常感觉十分疲惫。

□做出决定后，你常常担心自己考虑不够全面。

□意外的事情，即使是惊喜，也总令你感到不自在。

□你不会轻易向人吐露心声，因为你担心别人会借此利用你。

□当你在精神上、身体上感觉不舒服，你需要一个人待着。

□乘车的时候，你总是自己开车。

□你经常抽筋或身上各处疼痛。

□一旦事情的进展不同于预期，你就会感到紧张。

□老板表扬你的时候，你总在想，他究竟有什么用意。

□经常有人批评你缺乏幽默感，把一切都看得太认真。

□你经常害怕别人会令你失望。

□约会的时候，你总是提前很久就到。

□你经常感觉有一场灾难将要发生在你或你的团队身上。

□当你可以有不同选择的时候，你也总是选择去同样的商店和餐馆。

□你讨厌向老板宣布坏消息。

□每当你着手进行一项新的任务，你总会问问自己能否胜任。

□自从工作以来，你很少连续休假超过两周。

怎样解析你的测试结果？

数一数你所勾选的选项数量，得到一个分数，然后找到相应的解析。

12分以下

你的托付能力：非常高

也许是因为你比较容易相信别人：你总是愿意相信别人能够尽力做到最好。或者是因为你周围的人都比较优秀：在一个优秀的团队中，我们往往更容易把事情委派给别人。总之，你能毫不费力地区分出哪些事情可以交给别人去做，哪些事情必须亲自去做。怎样才能做得更好呢？要定期进行检查，确保交给别人的任务都能得到良好的执行，不要认为“委派出去=任务已解决”。经常进行总结：想一想，任务的分工给你自己、给其他成员、给团队的工作效率和服务能力分别带来了什么变化。

物以类聚，人以群分……

西班牙格拉纳达大学的一项研究表明，那些能力欠佳的人，其身边的合作者也往往是工作效率比较低的人。

格拉纳达大学社会心理学系的这项研究指出，一个人越是认为能够胜任自己的职责，就越愿意跟有能力的人合作。相反，一个人越是认为自己能力不足，就越愿意跟能力欠佳的人合作。因此，人往往不愿意与和自己有同等能力或能力高于自己的人竞争，以免暴露自己的不足。

资料来源：Sciences et Avenir.com

12~20分

你的托付能力：较高

你能够把事情托付给别人：你不会等到迫不得已才这样做。你懂得把能交给别人的事情让别人去做，减轻自己的负担，这样你就可以集中力量去做只能独自完成的任务。不过对于你来说，这意味着你能够摆脱那些最无聊的问题、那些你已经熟记于心，或者是比较耗时的问题。所以，有时你会错误地评价合作者的能力，看不到他们做得好的一面。要想做得更好，你可以问自己一些最基本的问题：“谁做什么，能获得最好的效果？”“谁可以代替我做这些事情，现在可以重点培养谁，让他以后去做这些？”

20分以上

你的托付能力：较低

是不是因为你的性格比较焦虑，所以你喜欢掌控一切，或者因为你是完美主义者，认为别人做得都不够好？总之，你只有在迫不得已的情况下才会把事情交给别人去做，并且永远难以保持心平气和：你常常监视别人，或者背地里自己再重新做一遍。怎样才能更经常、更泰然地把事情托付给别人呢？为了让自己安心，你可以把规则写下来：准确地对你要交给别人的任务进行描述，包括任务目标、完成方法、行动余地、时间限制、执行后续，并约定时间评估问题和进展情况。