我们每个人都会骚扰别人吗？很有可能。无论是在公司还是在别的地方，总有一些虐待狂，只要他们有一点点权力，总喜欢把羞辱别人当成自己的乐趣。不过，这样的人毕竟只是少数。除非这样的行为有传染性！法兰克福的职场心理学家和欺侮行为研究专家迪特尔·扎普夫认为，危险在于，骚扰行为通常是无意识的：“骚扰者们并不想产生骚扰行为，他们甚至都没有意识到自己的意图。”而经济危机使事情变得更加严重。“停止精神骚扰”协会指出，“精神骚扰已经成为一些公司裁员的一种工具”，是一种能够轻松把人赶走，还节约社会资源的手段。这种“策略性骚扰”现象普遍存在于各个领域，触及了所有的劳动者，从管理层到基层员工。因此，每一个人都有遭到“毒手”的危险。你会去骚扰别人吗？在以下每一个场景中，选出你认为最恰当的回答。

当合作者出现了失误……

a. 我会责备他：“你从来都处理不好复杂的事情！”

b. 我会表现出宽容：“没关系，人人都有出错的时候。”并且我会肯定他做得好的地方：“看，在这方面你做得就很好，现在，你可以……”

当助理惹我发火……

a. 我会立刻狠狠地骂她一顿，哪怕是当着所有人的面。

b. 我会等自己冷静下来，再面对面地向她解释。

当我发现了一匹千里马……

a. 我不会向别人泄露他的能力和价值，只让他为我一个人所用，因为他的工作能力很出色。

b. 我会帮助他获得提升，比如让他参加培训、公司内部的竞赛等，给他升职，把他推荐到我这个等级的岗位上。

当我伺机攻击某人……

a. 我会不时地交给他一些超出他能力范围的任务，让他名誉扫地。

b. 我会放下我的偏见，努力看到他好的一面。

当我得知某个人即将被解雇……

a. 我会尽可能躲着他，拒绝他的午餐邀请，在众人面前公然无视他。

b. 我不会改变平时对他的态度。

当我讨厌一个人的时候……

a. 我经常挖苦他：“你的生日礼物将会是大脑移植术！”

b. 我会保留对他的看法。

当我担任一项方案的领导者……

a. 我经常以“谈工作”为借口，在晚上或周末把团队成员叫出来。

b. 我会让每一个人独立工作，直到下次开会再把大家召集起来。

当我的老板对一位同事进行了不公的批评……

a. 为了让老板看好我，我会表示完全赞同老板的观点，甚至会借机把同事拉下水。

b. 我会维护同事，称赞他的功劳和能力，至少会为他找到辩解的理由。

当有人暗中诋毁我……

a. 我会毫不犹豫地散布一些关于他的谣言，或给他提供一些虚假信息，让他出错。

b. 我会保持光明磊落，因为我的表现和结果会证明一切。

当我对合作者的工作产生怀疑……

a. 我很快就会充满威胁性：“这是你的最后一次机会了，如果还有下次……”

b. 我会试着把事情弄清楚，给对方表达自己和为自己辩解的机会。

当同事获得了成功……

a. 我会极力缩小他的功劳：他是因为运气好，他没有什么竞争对手……

b. 我会当着所有人的面祝贺他。

当我得知某个人被辞退了……

a. 我会在所有人面前表现出欢欣雀跃：“我们终于摆脱了这个没用的人！”

b. 我会暗暗告诉自己，也许名单上下一个要辞退的人就是我。

怎样解析你的测试结果？

数一数你的回答中选项 a和 b各自的数量，然后找到相应的解析。

4个以下选a

你不会骚扰别人

毫无疑问，你是一个有道德感的人。你不会去骚扰别人。一方面，你比较善良。你更愿意合作和互利，而不是人人为自己；你更倾向于做出退让，而不是制造冲突。另一方面，你有自己的原则。你不会滥用自己的权力，也不会借别人的弱点落井下石。总之，你为人光明磊落。由于你的行为清清楚楚，明明白白，其他人都知道你的原则，也就不会（或者很少会）在你面前耍小聪明。

4~6个选a

你有时会骚扰别人

你天性并没有什么特别的虐待别人的倾向。大家普遍认为你是一个比较宽容的人。大多数时候，在没有什么特殊的情况下，你都能宽以待人，自己保留负面的想法。不过，当你处于压力之下、在一种充满敌意的氛围中，你可能会借机发泄自己的怨恨。这是出于一种本能的反应和一种从众心理，而不是一种刻意的骚扰行为。不过，结果却是一样的：最后遭殃的都是那些最软弱的人。你可要当心了！

6个以上选a

你会公然地骚扰别人

也许是出于爱报复的天性：你总是忍不住利用自己的权势去压迫别人吗？也许是由于缺乏自信：你试图通过欺压弱者来获得心理补偿？或者更糟，这只是你的一种策略？总之，你很容易把别人的生活弄得一团糟。很显然，你这样做是不对的：不仅是出于道德原因，也是为了你自己考虑。因为充满恶意的策略往往会招致别人的报复。也许你会得意一时（因为对方做出了妥协），不过从长远来看，你这样做得不偿失。