“权力就相当于电力！”趋势专家托弗勒如是说。如果你会用“权力”，它就会发挥功能，会让一个组织和团体去完成任务，如果你会使用电力，它就可以改善我们的生活。如果你误用“权力”，就会造成损害，如同电力会把计算机、灯、房子等东西烧掉，甚至也会把人电死。所以，“权力”本质，是中性的工具，“权力”的善与恶，完全是在于使用人的运用。
权力是一把双刃剑，权力运用得好的话，权力越大越好。权力运用不当的话，就会给人类社会本身带来灭顶之灾。德国法西斯主义、日本军国主义掌握的权力，为整个世界、最终也为他们自己带来灾难性的后果。同样是德国和日本的政府，运用权力，也可以将两国经济从两次世界大战的废墟中迅速地恢复发展起来。
麦当劳、可口可乐、沃尔玛，每家企业销售、经营的都是一种每个普通人都可以从事的产品或行业。然而，他们的创始人，在企业发展到一定规模的时候，充分发挥了权力的艺术，运用权力，将创业**、成功信念、质量追求、品牌意识、创新理念、广告战略、员工效率、学习文化，有机地融合为一种企业文化，从无到有，从小到大，崛起成为了全球超级企业。
相形之下，安然、世界通讯、环球通讯，愚蠢、无知的管理者们，不懂得珍惜、运用来之不易的权力魔杖，将已经成功或者即将成功的事业，毁之于旦夕之间。
IBM的例子更为典型。作为一个举足轻重、曾经数领辉煌的美国企业，IBM在约翰·埃克斯的领导下陷入重重泥潭而不能自拔。当所有的人们都在扼腕叹息，认为蓝色巨人IBM已经完蛋之际，然而，在郭士纳的领导下，权力运用的艺术居然使IBM这头笨重的大象奇迹般地跳起了圆舞曲。
人性有很多的优点，运用你的权力尽力去发扬、发挥人性的优点，是每个企业、组织领导者的基本责任和义务。
作为一个领导者，应该认识到，权谋并不全都是糟粕，“职场政治”也离我们并不遥远。企业从成立到发展壮大的过程，也正是管理者自我修炼和成长的过程。在这个过程中，必然会遇到形形色色的人和事。在必要的时候，在目的正确、结果良好的情况下，使用一些必要的权谋和“枪炮”，实在是无可厚非。实际上，适当地运用有时会达到比较好的管人效果。如果运用得好，权谋术就是智慧，甚至可以成为一门艺术，令人赏心悦目，击节赞赏。
权谋之术无所不在，大人物深入研究却闭口不说，从不将心得秘密轻易示人。那么，领导者应如何掌握权谋之道？也许这在很多人看来是一个比较“白痴”的问题。但如果从人力资源管理和领导学理论的角度来看，这却是一个基本问题。
对此，我们特编撰了《非常“权谋”道》一书，以使大家有所启迪。
本书适合广大从政和企业管理者，对权谋无所不在有清醒认识者为成为社会上主流而潜心准备者。在本书中，各种技巧，书中人物之表现，各则案例之精妙，不能不令人啧啧称奇，拍案叫绝。成功者，每个都是精于权力运作的高手。本书对他们的经验教训，进行了全面的反思和总结，以便提示一条正确的用权之路。
目录
《非常“权谋”道》
1
1
目录
2
第一章谋权之道：拥有权力才能主宰自己的命运
4
1．没有欲望就得不到权力
4
2．贵人相助，跻身权贵的捷径
6
3．思想决定一个人的努力方向
8
4．想跻身权贵，穷人要付出不懈地努力
9
5．不用手段就很难成功
11
6．欲擒故纵，巧妙谋权
12
7．一定要对自己充满信心
14
8．韬光养晦，养精蓄锐
15
9．摸透上司心思是求取权力一项致胜的技能
17
10．给自己一个表现的机会
18
第二章争权之道：权力是争来的，但方略要适当
20
1．权力虽好，却不可明争
20
2．以退为进是争权的上策
22
3．低调做人，暗中积蓄力量
23
4．智慧是争夺权力的关键
25
5．踢好头三脚、烧好三把火
26
6．勇担重任，获得被人赏识的机会
28
7．灵活贯通“羊狼之道”
29
8．对人宽容些，给自己留条后路
31
第三章用权之道：用好权力这把双刃剑
33
1．权力不是你的王牌
33
2．放下架子，亲近下属
35
3．塑造自己独特的领导风格
37
4．身体力行，上行而下效
39
5．积极消除团队冲突
41
6．耐心地倾听不同声音
43
7．量才适用，人尽其才
45
8．诚实守信并不会影响当权者的形象
46
9．发挥磁力，增强凝聚力
48
第四章护权之道：权力需要时时呵护
49
1．善于激发下属的信心
49
2．团结具有非凡影响力的下属
52
3．虚心使人进步，骄傲使人落后
54
4．树立员工的主人翁思想
55
5．单枪匹马是承受不住打击的
57
6．做个能创新的“火车头”
59
7．让下属感受“家”的温暖
60
8．成大事需要历练和考验
62
9．屈尊降贵，保全自己
64
第五章控权之道：把权力牢牢抓在手中
65
1．用自己的专长赢得权力
66
2．找到平衡控权之道
67
3．刚柔并用，恩威并施
69
4．权力的基础是下属拥戴
70
5．不偏不倚，一碗水端平
72
6．设一个明升暗降的温柔陷阱
74
7．恰倒好处地控制权力
76
8．对每一个人都要保持不变的尊重
78
第六章威权之道：用铁碗让下属服服帖帖
79
1．适当地摆摆领导“架子”
79
2．距离产生威严
81
3．该发火时要发火
83
4．过度的怀柔会影响到权威
84
5．抓典型，树威严
86
6．适时威慑狂傲的下属
88
7．对腐败分子不能手下留情
89
第七章慎权之道：与“权力”保持安全距离
91
1．找准自己的位置，不要越位行事
91
2．回绝上司是一门学问
92
3．“善意”也会惹来“杀机”
94
4．不要当众指责你的上司
96
5．先献忠言，婉提建议
97
6．与上司之间的距离要适当
99
7．多报喜，少报忧
100
8．巧妙化解与上司的冲突
101
第八章授权之道：把权利分给可以信任的人
103
1．不要所有问题都自己扛
103
2．用他人智慧去完成自己的工作
105
3．培养员工拥有自己的头脑
107
4．充分授权与有力监控同等重要
109
5．大权独揽，小权分散
111
6．给他权力就要信任他
112
7．合理授权，激发责任心
114
8．像放风筝一样授权
115
9．找准可以授予权力的人
118
第九章借权之道：借他人之力，行自己之意
120
1．有朋党好办事
121
2．假手于人，借力打力
122
3．好风凭借力
124
4．大树底下好乘凉
126
5．借势造势，四两拨千斤
128
6．借得名声比借得金钱更管用
130
7．打通关节便可平步青云
133