第六章打破常规，我走我路
当看到有很多人在往同一条路上挤的时候，你就该到了玩弄“手腕”的时候了，你不妨另谋逆路而行之，也许会达到殊途同归的目的.这样做事自己觉得也轻松.别人看了也精彩。
莫让环境束缚住手脚
环境对一个人的影响是巨大的，若能利用环境，取己所需，弃之无用，乃成大事的策略。反之若随波逐流，甘做环境的奴隶,那么你将一事无成。
环境会塑造一个人的形象，影响一个人做事的方法。做事有“手腕”的人都会考虑让环境帮助自己成功，那就是多接近那些积极成功的人，少和消极的人来往，改变不了环境就改变自己。
当然改变不了环境就改变自己，并不是敦促你改变自己去做环境的奴隶，而是要你在不能改变大环境的前提下，也绝不可做环境的奴隶去放任自己随波逐流，那样你终将一事无成。但这并不代表我们可以忽视环境对我们的影响，相反一个做事有“手腕”的人恰恰要利用身边的环境，因为我们毕竟生活在一定的环境之中，不可能不受到环境的影响。
人的大脑是人体各种器官中最为精细、灵巧的器官，它每天都在从周围环境中摄取各种精神食粮。如同人体所需的各种食物
会影响人的体型、对疾病的抵抗力乃至寿命一样，不同的精神食粮会使人的大脑产生不同的思维活动，这就需要你自己去把握,取己所需弃之无用。
我们个人身上的一些微不足道的小事，例如我们走路的样子、咳嗽的样子、拿钢笔的姿势，我们对文学、对衣着、对音乐的爱好等都要受到环境直接或间接的影响。朋友之间相处的时间长了,你会惊讶地发现，他们的生活习惯慢慢地都接近了。一个聪明的人会有目的地有选择性地交一些朋友，而绝不是**泛交，那样不仅浪费精力而且浪费时间。
更重要的是我们的个性、生活习惯、工作习惯、人生的目标都是由过去和现在的环境所造成的。
环境会塑造你的形象，也会影响你做事的方式方法。随着岁月的流逝，五年、十年、二十年的情况会有所改变。你究竟会成为什么样子，你的事业会有多大的发展，跟你的将来环境，也就是你将来的精神食粮有着很大的关系。
为了我们将来人生的成功，使我们的形象符合我们人生的理想，能给我们带来满意和成就感，我们现在应该做什么呢？
我想如果你不想碌碌无为，虚度一生就应该在环境的圈套里去尽量发展自己，而挖掘自己人生价值的最好办法，莫过于观察分析周围的环境，去结交那些积极、向上、乐观、开朗的朋友,他们对你的影响是颇大的。所谓近朱者赤。虽然就我们所处的环境的主要因素人来说，你周围的芸芸众生可能面孔各异，但是你仔细地分析一下，你周围无非是这么三种人：
(1)安于现状的人
在他们的心灵深处，他们相信成功是幸运儿的专利，自己条件一般，有这个福分。这些人占据了我们生活的绝大多数，也很容易辨认，因为他们都尽量掩饰自己，使别人相信他们很快乐。
(2)遇到挫折便偃旗息鼓的人
这些人刚刚成年时，非常向往着能取得人生成功，他们会正常工作并制定出一些个人的成功计划，但是经历了几年的磨难之后，他们的工作阻力就会逐渐加大，要再攀上一个新的台阶似乎很艰难，他们就会放弃努力，有些甚至会自暴自弃。可以说，这类人是被失败击倒的人。
(3)永远也不会屈服的人
他们绝不让悲观左右自己的人生，不屈从人生中的各种压力和阻力，不相信自己会浑浑噩噩地度过一生，他们活着的目的就是为了成功，而且他们也相信自己一定能获得成功。可惜的是,这类人在你的周围为数不多。
人人都希望自己是最后一种人，因为只有这样的人才能获得更大的成功，也只有这些人做事，才能达到预期的效果。
既然环境会塑造你的形象，影响你做事的方法，而你所处的环境中又有着三种人，那么，你若想成功，就要多接近那些积极成功的人，少和消极的人来往。
让环境帮助你成功，而不做环境的奴隶，有以下方法供你参考：
①重视你的环境。因为精神食粮对你的心理健康、培养你积极的心态有滋补作用。
②使你的环境为你工作，而不是拖你的后腿。不要让那些专门扯你后腿的人影响你，使你萎靡不振。
③不要让那些思想消极、肚量狭窄的人妨碍你的进步。那些幸灾乐祸、喜欢嫉妒的人时时都想看你摔得鼻青脸肿，不要给他们得意的机会。
④尽快请教你身边的成功人士。千万不要到长舌妇或长舌男
⑤充实自己的心灵。多参加新的团体，挖掘值得你去做的新鲜事。
⑥消除你所受环境的负面影响，避免谈论是非。你当然可以谈论别人，但一定要是那些积极的事情。
⑦把每件事情尽可能地做到尽善尽美。你担负不起因小失大所积累下来的人生负担。
小事可以激发创意
做事有“手腕”的人，善于从一件偶然的或司空见惯的事情突发奇想，引发灵感、激发创意。从而总是能够取得比别人更高的成就。
日本有个叫西村金助的人，他是一个制造沙漏的小厂商。沙漏是一种古董玩具，它在时钟未发明前用来测定每日的时辰。时钟问世后，沙漏已完成它的历史使命。而西村金助却把它作为一种古董玩具来生产销售。
沙漏作为玩具，渐渐地在孩子们的心中失去了兴趣。因此他的销量越来越少。他一时又找不到其他比较适合的事，只能继续干他的老本行。后来被迫停产。唉声叹气了几天后，西村也想开T,决定先好好休息和轻松一下，生意的事等有机会再做。于是,他便每天看看足球赛、读读书、听听西洋古典音乐，或者领着妻子孩子去海边看潮。
一天，西村翻看有关赛马的书，书上说：“马匹在现代社会其运输功能已逐渐消失，但是又以高级娱乐价值的面目出现。”在这两行不太引人注目的文字里，西村产生了奇妙的联想，他好像听到了上帝的声音，高兴得简直要跳起来。他想：赛马用的马匹比运货的马匹值钱。是啊！作为玩具的沙漏当然也不值钱了，但它是否可有新用途？
就这样，他从书中偶得灵感。一句在别人看来很平常的话,对他却起到了抛砖引玉的作用。西村金助的精神又重新振奋起来,他全身心投入到对沙漏新用途的探索上。经过几天苦苦的思索,一个构思浮现在西村的脑海：做个限时3分钟的沙漏，在3分钟内，沙漏上的沙就会完全落到下面来，把它装在电话机旁，这样打长途电话时就不会超过3分钟，电话费会得以有效地控制。把他装在其他需要定时预警的地方同样的可以。
仅担心电话费支出的人就很多，西村金助的新沙漏可以有效地控制通话时间，售价又非常便宜。因此一上市，销路就很不错,平均每个月能售出3万个。这项创新使本来没有前途的沙漏转瞬间成为对生活有益的用品，销量成千倍地增加。西村的面临倒闭的小作坊很快变成一个大企业。西村金助也从一个名不见经传的小业主摇身一变，成了腰缠亿贯的富翁。西村是一个有“手腕”的做事者，他善于从小事上激发灵感，获得成功。
不要小瞧一件偶然的或司空见惯的事情。有时一个突来的灵感,就能成就你一生。
敢于突破经验
思考和创新是决定一个人能否成就大事的两大重要习惯。成大事者要注重思维超前，敢于突破经验，创新求变。
过去的经验之所以成功，必定有其特别的原因，只能当作思考时的参考资料罢了。
历史中有许多珍贵的资料，是可以用来借鉴经验和教训的。即使从个人的历史中，亦即从自己或他人过去的经历、体验中寻找思考、判断的材料，也是无可非议的好办法。但商战如果不注意现实的情况，对成功的前例依赖过度，则有时也容易陷入意外的陷阱中。
日本西武集团的总裁堤清二先生曾有过一件广为流传的轶事。
堤先生有一次了解到集团中有一家经营面包的商店生意不太景气，便指示它换一个面包的生产厂家。于是该商店的负责人就把一直经营着的甲厂面包换成了乙厂生产的面包，结果商店每天的营业额顿时大为提高。西武集团的其他干部得知这一变化后，便打算效仿此法，把西武集团中所有经营甲厂面包的商店统统换成经营乙厂的面包。据说堤先生听到他们的打算后十分生气。他说：“你们真是一点也不懂做生意的要领。既然你们要把卖甲厂面包的商店都换成卖乙厂的面包，那么你们同时也把卖乙厂面包的商店都换成卖甲厂的面包吧。”
按照堤先生的指示，他们把面包店的供货厂家都作了调整,结果不论是甲厂换成乙厂，还是乙厂换成甲厂，销量都有不同程度的提高。原来，并不是这两家面包厂的产品在味道上或质量上有什么差别，只是顾客喜欢图新鲜罢了。
在这件事情中，前例的成功有两种不同的理解，一种是把甲厂的面包换成乙厂生产的；另一种是更换面包供应厂家。
西武集团的干部们并没有思考“为什么？”，只是简单地把成功的原因理解为前者，所以要把所有经营甲厂产品的商店都换成乙厂的产品。但堤先生对“顾客厌倦老吃同一家的面包”的实情有所洞察，所以作出了都要更换的指示。
堤先生之所以生气，可能是针对部下不考虑事情的真实原因,只是简单地轻信前例而发的吧。过去的经验之所以成功，必定是有其原因的。
变化就有机会
很多缺乏变化的人，在生活中总是过着墨守成规的日子，几十年都不变。这种人一辈子都难以成功。只有善于变化思维的人,才能够给自己的生活带来新的转机。
商场如战场，要想成为一名精明的商人，能够在商场中立于不败之地，就必须来些“手腕”。只要你善于动脑，从商品或经营策略的某一个点上，稍加变化，把平常变为不平常；只要你善于思维，发现别人所不注意的东西，在有些事情上加上那么一点点东西，变化那么一点点，你一定能所向披靡，马到成功。
王先生开了一家电脑公司，除了卖各种电脑软硬件、配件外，也帮人家组装电脑。一开始他的生意并不好，而且还因为不慎轻信朋友，有两万多货款无法追回，经过交涉，也只是抵了一批鼠标垫，共有两万多只。
一个破鼠标垫，随便到什么展览会上就可以拿几个，有多少人买？两万只鼠标垫，怎么才能卖得出去呢？王先生就像手持鸡
肋，食之无用，弃之可惜。生意越来越不好做，王先生只好闲坐着，看看报纸，或者玩玩电脑游戏。
有一天，王先生的一个朋友来玩，闲聊之余便坐在王先生的电脑前练习打字。这个朋友刚学会五笔输入法，一些字根还记不熟，翻书又麻烦，不由得说了句“要是字根就在鼠标垫旁边就好找了。”说者无心，听者有意，王先生突发奇想：要是在这批鼠标垫上印上五笔字型的字根表，也许会方便那些记不准字根的人。但如果卖不出去的话，他又要多贴印刷的成本。想了想，他还是决定试一试。印上了字根表后，他到网吧、打字店、电脑培训班等处推销，果然卖了很多。一天，一个中年男子来到王先生的公司，看到了这种鼠标垫，询问了价格，说如果一个1.2元钱的话,他会买两万个鼠标垫。原来他也是一家电脑公司的老板，最近他的公司接了一个大单子，给一家全国联网的寻呼台作系统集成方案，这个单子很大，PC机就要配两万台。寻呼台那方面要求，所用的PC机除了配齐常规的设置外，还特别强调每台PC机需要一个鼠标垫和一张五笔型字根表。为此，这个中年老板走了好几个地方，都是没有合适的产品和合适的价位。今天看到王先生这里的鼠标垫上印着五笔字型字根表，真是喜不自胜。这下他可以两件事情当做一件事办，两样东西用一样东西的价钱买回去，省钱又省事，真是打着灯笼也难找。王先生正好还剩差不多两万个鼠标垫，这笔生意就成交了。
因为一个小小的添加，死货就变成了活钱。如果王先生一直不改变自己的思路，那么，就不会有机会推销自己的鼠标垫，有了变化就有了机会。
美国的艾吉隆公司董事长布希耐一次散步到了郊外，偶然地,他看到几个小女孩正在玩一只非常肮脏和异常丑陋的昆虫，玩得爱不释手。看着她们开心的样子，布希耐顿时灵机一动，他想，
市面上销售的玩具都是优美漂亮的，如果生产一些丑陋的玩具,市场反应会如何呢？想到做到，他马上叫手下的人研制出一批“丑陋玩具”，迅速投向了市场。
这一仗布希耐大获全胜，他的“丑陋玩具”给公司带来了巨大的经济效益，让同行们眼红不已。丑陋玩具也就此风靡于世。就像“疯球”，这种玩具是在一串小球上印满了许多丑陋可怕的面孔，还有一双鼓得像青蛙的带着血色的眼球，眨起眼来就发出很难听的声音。这样的一些丑八怪玩具的售价甚至比漂亮的玩具还要高，但却一直很畅销。
这个故事说明：当一件东西已没有什么卖点的时候，用反向思维来做，促使事物发生那么一点点变化，就会是一个新的突破。
在商场中，不是缺少机会，而是缺少发现。做一个有“手腕”人，就必须时时来点变化，有时一个小小的变化，就是你创造的契机。
创新也要讲点时尚
社会是发展变化的，只有变化才能生存，也只有跟上时代的变化才能求得发展。要有变化就需创新。
面对日益激烈的竞争现状，企业无不把创新作为安身立命的法宝。无论是技术创新、管理创新，还是企业文化创新，都离不开思维的创新。
一个有“手腕”的企业经营者，首先要懂得与时俱进，因为社会生活的发展变化，不断要求企业适应社会的发展。如果一个企业始终生产一种产品，即使这种产品是一种王牌，也会逐渐失去自己的市场。
英国GKN公司始创于工业革命开始时期，到19世纪末，发展成为世界最大的钢铁企业之一。但是，随着钢铁工业的国有化,GKN公司失去了主要支柱产业，只剩下一个空壳。
GKN何去何从？围绕着GKN的前途问题，公司的高层管理人员争论不休。霍尔兹沃恩当时在GKN公司内任会计师，有幸参与
了这场争论。在经过缜密的调查后，霍尔兹沃恩谨慎地向GKN公司董事会呈交了一份有关公司发展前途的战略报告。
按照霍尔兹沃恩的报告得出的结论：GKN公司将不再是一个钢铁集团公司，因此，公司应立即转向开发新产品。但是，GKN公司刚刚创建了一家年产600万吨钢管的钢管厂，如果采纳霍尔兹沃恩的建议，钢管厂将被取缔，所有投资都将化为乌有；再者,霍尔兹沃恩不过是一名微不足道的会计师。在权衡“利弊”之后,GKN公司的决策集团放弃了霍尔兹沃恩的建议，仍按既定方针推进钢管厂的生产。
历史的进展完全证实了霍尔兹沃恩的战略预测。仅仅过了两年，GKN公司的钢管厂陷于困境，不得不停产。董事会的董事们在焦头烂额之际才想起了霍尔兹沃恩，于是破格把他提升为公司的副总裁兼常务经理，霍尔兹沃恩上任后就着手公司转向的工作。他买下比尔菲尔德公司，将该公司生产的一种新型产品投入欧洲和北美市场，又开发出一种廉价的运输机，使产品畅销全世界。GKN公司顿时面貌全新。不久，霍尔兹沃恩又研制出新型战斗机“勇士”号，一举占领了英国军用机生产市场，为GKN公司带来了巨大的利润。
1980年，霍尔兹沃恩因业绩非凡而被公司任命为董事长。这时，英国的钢铁工业陷入一团糟的窘境，GKN公司也因此受到冲击，面临新的严峻考验。
在新形势之下，霍尔兹沃恩的同行们都认为这是工人罢工造成的，霍尔兹沃恩在调集了各方面的资料进行研究后提出了一个完全不同的观点：这是英国工业衰退的先兆，更大的衰败即将来临。
霍尔兹沃恩毫不犹豫地釆取措施改变公司的产业结构。他先后卖掉了公司在澳大利亚的钢铁业股权和英国的传统机械公司，
同时在法国、美国和英国本土创办了五家新公司。
对霍尔兹沃恩的大胆举措，许多董事提出异议。霍尔兹沃恩不为所动，坚持“我行我素”。不久，英国工业的全面衰败果然来临，GKN公司因早有准备，使损失降到了最低，而其他公司则纷纷倒闭。人们无不为霍尔兹沃恩的高瞻远瞩和果断举措而赞叹。
如今，GKN公司已成为全世界开发复杂新型机械产品和应用最新技术的领头羊，霍尔兹沃恩也成为一位举世公认的企业战略家，成为英国工业界的骄傲。
现代企业谋求生存、发展，首先要有与时俱进的思想，随着社会的发展及时调整对策，才能不被时代淘汰。企业经营者就要学点“手腕”把自己的目光放远，比别人看得远，能够未雨绸缪,作出早期判断，在相互谋算斗智的过程中，只有站得最高看得最远的人才是最后的胜利者。所以古人云：自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
另辟蹊径：大胆开创冷门生意
“走冷门、烧冷灶”这种反其道而行之的“手腕”也能成就你一番大事业。
俗话说：“养鳄积恶。”但就看你的出发点是怎样的，如果你以平常心态去对待，而不纯粹是为谋利，而有一丝养鳄护鳄的良知，这又怎么不是好事呢？
在泰国有个养鳄大王叫杨海泉，他出生于一个贫苦的华侨家庭。父亲杨水青早年前往泰国谋生，为人佣工，母亲做挑担小贩,育9子3女，杨海泉排行第四。由于家境困难，只断断续续上过一年小学，从10岁起就做童工，先后做过照相馆佣工、客栈的店小二、金铺的伙计，还做过小生意。
他小小的年纪就饱受了生活的煎熬……
他的祖籍是广东省惠来县，旧时属于潮州府。现在的潮州是个好地方，可在古时潮州是贬官放逐的地方。在那个地方，至今还流传着一个关于“鳄鱼”的故事。
这个故事是这样的：
一千多年前的唐代，著名的文学家、政治家韩愈因为给皇上上了一封谏迎佛骨的奏折被贬为潮州太守。韩愈毕竟是有责任心的忠臣，虽然被贬，他并没有沮丧，而是写了这样一首诗直抒胸臆：
“一封朝奏九重天，夕贬潮州路八千。
欲为圣明除弊事，肯将衰朽惜残年。云横秦岭家何在，雪拥蓝关马不前。
知汝前来应有意，好收吾骨漳江边。”
其中蕴含的浩然正气和不屈精神千载之后犹令人感动。那时，潮州的鳄鱼成灾，这些鳄鱼或栖息在岸边，或潜伏在草中，不时偷吃家禽和袭击乡民，百姓深受其害。见到这种情况，韩愈作为父母官，心急如焚，为消除鳄鱼的危害伤透了脑筋。后来得到了成为“八仙”之一的侄子韩湘子的帮助，写下一篇名叫繚鳄鱼文＞的咒符，在江边进行祭拜，整条江的鳄鱼就此销声匿迹了。
这些鳄鱼到什么地方去了呢？
当地人说，鳄鱼受到感化，都“过番”（广东人把下南洋谋生叫做“过番”）去了，此南洋一带盛产鳄鱼，特别是秦国的鳄鱼最多。这自然是传说，目的是为了表达人们的一种寄托和愿望。
杨海泉对这个故事是很熟悉的，可是他要“养鳄积恶”，这还是后来的事情。
15岁那年，杨海泉在别人的帮助下，开了一家小小的杂货店，主要收购当地的土特产转卖给商人，但是没有多久，杂货店就关HT,这是他生意场上的第一次失利。他总结出一条经营之道，即：在激烈的竞争中必须独辟蹊径，大胆开创冷门生意，这样才能独占鳌头，立于不败之地。
可是，冷门在哪里呢？
一天，杨海泉遇到了一个以猎杀鳄鱼为生的旧相识，两人在一起谈起鳄鱼，谈出了兴趣。那人介绍道：鳄鱼的全身都是宝,捕杀鳄鱼的人发了大财，但是现在鳄鱼已越来越难捕了，就连小鳄鱼也在捕杀之列。
杨海泉灵机一动，立即想到：如果这样滥猎滥捕，即使是一座金山也会被挖空的，何况是动物呢？如果把鳄鱼的幼仔饲养起来，就像养羊养猪那样，长大了再杀，不就可以“无穷无尽”了吗？
然而畜养鳄鱼自古未闻，家人和亲友对此都不屑一顾，对他冷嘲热讽。
可是杨海泉毫不动摇，说干就干。他一面扮作猎鳄者，到鳄鱼产区去廉价收购幼鳄；一面很快就在自家的地里修筑了一个养鳄鱼的池子。小鳄鱼不值钱，杨海泉是一个十分勤劳的人，得到了那些猎鳄人的好感，很多人就白白地把小鳄鱼送给了他。
小鳄鱼不断多起来，但是杨海泉很穷，连很少的鳄鱼饲养费都拿不出来。亲戚朋友看到杨海泉的这种“反常”举动，都纷纷前来劝阻。
他的母亲更是反对，以“养虎伤人，养鳄积恶”责怪他，说他是异想夭开，想钱想疯了……
这也不足为奇，古今中外，哪个听说过饲养鳄鱼的事情。但是，杨海泉就是有一股“九头牛拉不回”的倔劲儿，一点儿也没有动摇。他认为，别人嫌弃的，不愿意干的，才有可能取得成功;别人没有走过的路，走起来才会更加宽广……
人工饲养鳄鱼是一件前无古人的事情，没有规律可循，没有老师可拜。事实证明，敢为人先的人就必须有胆量接受各种磨炼。
喂养鳄鱼比喂养一个初生婴儿还要困难。
刚刚开始的时候，由于缺乏饲养经验，有些小鳄鱼因此丧命。
成年鳄鱼给人的感觉是十分凶悍的，但是小鳄鱼的生命却很脆弱，对气候反应很敏感，对小小的惊恐也会发生**而生病，严重的还会残废或丧命。可是这一切并没有吓住杨海泉，他经过日夜认真观察，这个问题终于得以解决，成功地闯过第一关。
一波未平，一波又起，更大的问题在等着杨海泉。主要有两个方面：一是小鳄鱼喜欢吃鱼类或水中的小动物，有时还要吃肉，杨海泉很难拿出这么多钱去买饲料；二是随着鳄鱼的不断长大,原来的鳄鱼池已经不能容纳了，杨海泉缺乏必要的资金扩建。
沉重的经济负担使杨海泉喘不过气来。
眼看就要坚持不下去了，杨海泉只好含泪操刀宰杀部分基本达到出售规格的鳄鱼卖掉去换取资金。就这样一面饲养一面宰杀，经过3年的时间才基本解决了经济危机问题，慢慢地经济有了一定盈余。
为了提高鳄鱼的价值，杨海泉购买了自己的屠宰设备，钻研独有的宰杀技术。当时，泰国的鳄鱼产品都是由捕杀鳄鱼的人在捕捉的时候宰杀的，设备很简单，加工很粗糙，鱼皮的质量不高。杨海泉之所以这样做，就是希望生产出世界一流的产品。
杨海泉的这种举动是属于十拿九稳的，所以，很快他就生产出了高质量的鳄鱼皮产品。“海泉鳄鱼皮”很快就得到了消费者的青睐，售价比一般的鳄鱼皮产品高出了许多。
凭借着“海泉鳄鱼皮”的名牌优势，杨海泉很快就占领了先机，他很快就成立了一家“友商贸易行”，包揽了鳄鱼皮的生产出口业务，生意做到国外。杨海泉善于经营，讲求信用，名声越来越大，越来越好，生意当然就更加红火了，实力也更加雄厚了。
在成功者的字典中是找不到“满足”这两个字的，杨海泉也不例外。他认为，养鳄鱼这件事是没有尽头的，他完全可以把这项事业继续下去。
他想，如果只是为了改善自己的经济条件，这样已经完全是够了，但是如果真是只这样，那就太可悲了……
他下了决心，不仅要用这种动物来赚钱，还要挽救这种野生动物，不要使之灭绝。考虑过去，思索将来，只有进行人工繁殖,才能达到自己的目的。
他确定的方针是“采取留种、保种的方法，进行人工繁殖”。方针一经确定，杨海泉就马上付诸实施。对这个决定，他是极为得意的，很多年之后，他接受记者采访时还说：“那个决定是我养鳄事业的真正开始，是我事业的重要组成部分，到现在我还感到很兴奋!”
杨海泉在他的出生地泰国曼谷南郊的渔港北榄开始了他的新的创业。这个地方位于湄南河的下游近海处，海水和河水在这里交汇，环境美丽，气候宜人，是饲养鳄鱼的最佳地点。他非常高兴地说：“我生在这里，创业在这里，真是天时、地利、人和三者都占全了!”他先买下一块地皮来修建养殖场，利用饲养鳄鱼来进行资本积累。经过10年的努力，他又购买了多达近百公顷的土地，开始了他更大的创业。此地有天然的水源，有天然的沼泽，所以给这个地方取了一个叫“北榄鳄湖”的名字。在很短的时间内，这个湖内就饲养了一千多条特选的优良种鳄鱼，收集了很多不是泰国出产的鳄鱼品种，多达十余类。
到了20世纪70年代初，杨海泉的“北榄鳄湖”已经是举世瞩目的最大规模的人工养鳄湖了，率先进入了专业化养鳄鱼的行业。
1971年3月，在美国的纽约召开了世界保护鳄鱼大会，有10个国家和地区的专家参加会议，杨海泉作为泰国的惟一代表出席了这次大会。他就像一个技术权威一样，在大会上慷慨陈辞，向世界顶尖级专家讲授他的养鳄经验，还讲述了泰国近50年来养鳄
的情况，引起了大家的浓厚兴趣。
他很自豪地宣布：“在我的养鳄池里饲养着15000头大大小小的鳄鱼!”
在那年代，世界各地都有不少称得上猎鳄家的人，但是称得上养鳄专家的人，除了杨海泉，恐怕没有第二人了。他的成功经验引起了世界各地的注意，参观学习的人络绎不绝。有很多人千里迢迢而来，高高兴兴而去，杨海泉的名声大振。
1973年，国际保护鳄鱼大会在泰国曼谷举行，会场就是杨海泉的“北榄鳄湖”，这是对杨海泉的事业的高度评价，是宣传杨海泉先进经验的绝好机会。
就是他这样一个穷人的孩子，几乎没有上过什么正规的学堂,现在居然走进了世界最权威的鳄鱼专家的行列，创造了一个神奇的“鳄鱼王国”，成为了泰国的巨富。
泰国人对杨海泉的成就大加赞颂，有一本杂志这样写道:“杨海泉的事业成就充分表现出了泰国人民的伟大创造精神!”
杨海泉的可贵之处就在于不会“满足”，他知道，要保持世界惟一最大的人工养鳄湖的美誉，还必须作出更大的努力，还必须不断前进……
不久，杨海泉作出了一个大胆的举动：“北榄鳄湖”向游客开放！
把养鳄业与旅游观光结合起来，无疑是一个天才的创意，无疑是一步成功的好棋，这步棋下得神奇巧妙！
“北榄鳄湖”对外开发之后，参观者络绎不绝，很多国家的领导人也不断到来：印度总统基利、新加坡总理李光耀、中国国家主席李先念等先后参观“北榄鳄湖”，成为了轰动一时的新闻。
“北榄鳄湖”已经成为泰国的一个旅游胜地，每年参观的人次高达百万以上。在这个“鳄鱼王国”里，除了鳄鱼，还有老虎、
大象；除了动物园，还有游乐园等。
在这里，最令人叹为观止的是人与鳄鱼“格斗”，大象跳舞表演……
大家知道，泰国是一个旅游的国度，每年都有数以百万计的人前往参观游览。但凡到了曼谷的人，很少有不去“北榄鳄湖”参观的。
参观的人给杨海泉送去了滚滚财源，再加上鳄鱼给他带来的取之不尽的黄金白银，所以杨海泉的确到了“名利双收”的地步。
现在我们来看看杨海泉的“伟业”：他拥有世界上面积最大的鳄鱼池，占地100公顷，饲养四万多条鳄鱼。在被人们称为“亿年活化石”的鳄鱼面临灭绝的时候，他拥有如此庞大的“财富”,足以让很多人羡慕不已。
他在回顾半个世纪的艰苦创业过程时感慨地说:
“野生鳄鱼正在面临灭种的危险，这是当今世界各个产鳄国家都普便存在的现象。在泰国境内，原来有很多盛产鳄鱼的地区,现在那些地方的鳄鱼已经大量减少，而且已经面临灭绝。但是,人工饲养的鳄鱼却在不断发展，还在不断增加新的品种，这可以说是人类猎鳄生涯的延续，也是世界皮革工业的一个新兴项目
从杨海泉的话中不难发现他的成功的“手腕”，就是走冷门,烧冷灶，大胆创意，大胆实行??????
转换思路，就有出路
做事有“手腕”的人，当自己步入困境的时候，总不喜欢钻牛角尖，而是开动大脑转换思路，因而他们往往是最终的成功者。
有一位姓王的商人，他最早是继承父业做珠宝生意的，可是他缺乏父亲对珠宝行业的精微敏感。没几年，他就把父亲交给他的全城最大的珠宝店赔光了。
他以为自己不是缺乏经商的才干，而是珠宝行业投资大，技术性太强，风险太大。于是，他又决定改行做服装生意。他认为服装行业周期短，而且不需要太大的专业学问，肯定能成功。主意拿定了之后，他变卖了仅有的一些家产，开了一家服装店。过了三年，他的服装店已经再也没有资金进新款衣服，已有的衣服也因价格高于相邻商家而无人问津，他又一次失败了，他意识到他不适合于更新大件的服装市场，当他为一种新款刚开始流行自己马上组织货源时，同行们的这种款式已经开始淘汰了，他总是跟随着流行的尾巴。
接着，他又变卖了服装店，用剩余不多的资金开了一家饭店，他想，这种简单的生意总不会再赔了吧。雇几个人做莱，客人吃饭拿钱，又不用多么大的流动资金。可是，这一次他又错了，他眼睁睁地看着相邻的饭店里宾客盈门，生意兴隆，而自己的饭店却门可罗雀，冷落异常。最后，连雇来的几个人也跑到别的饭店去了，只剩下他孤零零的一个人。
后来，他又尝试做了化妆品生意、钟表生意、印染生意，无一例外地都以失败而告终。这个时候，他已经52岁，从父亲交给他珠宝店至此，25年的宝贵年华被失败占满。每想到此他就有绝望的感觉。
他算了算自己的家底，所有的余钱仅够买一块离城很远的墓地，他彻底绝望了。既然自己没有能力创造财富，那就买块墓地给自己留着，等到哪一天一命归西，也算有个归宿。这是一块极其荒僻的土地，离城大约有5公里，有钱的人，甚至一些穷人也不买这样的墓地。
可是，命运就在这里转机了，就在他办完这块墓地产权手续的第十五天，这座城市公布一项建设环城高速路的规划，他的墓地恰恰处在环城路内侧，紧靠一个十字路口。道路两旁的土地一夜之间身价倍增，他的这块墓地更是涨了好多倍。他做梦也没想到，他靠这块墓地发财了！
要知道，这是“经商”20多年来第一次“狠”赚了一笔钱。
他突然顿悟，为何不做房地产生意呢？说做就做。他很快将这块墓地以相当高的价格出售，又购买了一些他认为有升值潜力的土地。仅仅过了5年，他成了今城最大的房地产业主。
你不妨改变一下方向，另辟殊路，也能达到目的地。这就是成功人的“手腕”。
夹缝中求生存更要创新
在夹缝中求生存，你必须善于创新，勇于创新，占据市场。用这种“手腕”去做事，成功的一定就是你。
迈克尔?戴尔是一个成功者。当戴尔决定进入美国个人电脑市场发展时，著名的苹果公司和IBM公司已经占据了美国个人电脑市场的主要份额。应该说，戴尔进入市场的机会并不好，但是他在销售模式上采用了创新的理念，从而使同样的电脑以更低的价格进入了美国人的家庭。
20世纪80年代初期，是美国个人电脑业的起步阶段，著名的苹果公司与IBM公司已是电脑界行业老大了。当时电脑行业在销售电脑时的一般做法是：由电脑制造厂商生产出电脑之后，再配售给电脑经销商和零售商，然后再转由他们之手卖给集团用户和个人消费者。这种间接的销售形式是理所当然的做法，没有任何人提出异议。可当时仍然在大学的戴尔却认为，这种通过经销商这个中间环节的销售方式成本太高，为什么不能采取一种直接销售的模式，使个人电脑直接从制造商那里到达消费者手中呢？那么如何改进购买电脑的过程呢？戴尔的答案是：“把电脑直接销售到使用者手上，除去零售商的利润剥削，把这些省下来的钱回给消费者o"1984年1月1口，迈克尔?戴尔开始了着手创业的准备工作，他以“个人电脑有限公司”的名字，向美国得克萨斯州政府注册了公司，并在当地的报纸上刊登了分类广告。最初的每个月销售额在5~8万美元之间。后来，随着业务不断扩大，戴尔就将“个人电脑有限公司”更名为“戴尔电脑公司”。到了1999年，戴尔电脑公司已经成为全球最大的个人电脑制造商了，而戴尔电脑公司的创业者迈克尔?戴尔也在全美国40岁以下富翁排行榜上名列第一位。
后来，迈克尔?戴尔在总结自己公司的成长历史时说：“戴尔公司能有今天的成就，不只是因为我们有能力，我们愿意从不同的角度看待事物，也是很重要的因素。我相信，机会既来自直觉，也要靠着对某个产业、事物或专业的狂热投入。戴尔公司的经验证明，人可以发觉并掌握大家原本以为不存在的机会优势：想要做到以非传统的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有大学文凭，所需要的只是一个构架和一个梦想。”
在夹缝中求生存，在不被看好的情况下爆出创意，来增加生存之本。戴尔说的好，他愿意从不同角度看待事物，从而创造出一种新的观念和新的模式！事实证明他成功了！
让思维血液“流”起来
成功者并不是用了什么特殊“手腕”，只不过是他们比常人多想一点点，可是就这一点足以使前者功名尽占，后者则终生潦倒。
段永平就是这样一个有“手腕”的人。
我们说商品是市场的硬件，凡能够站得住脚的商品都有一个共性，那就是满足了人的需要。商品与需要之间存在两种关系:一方面，市场需要可以引导经营者生产出新商品，也就是说，需求决定商品；另一方面，一些具有超前性的商品往往又能够引发新需求，商品引导需求，这一点只有少数卓越的企业家才能发现其中的商业机遇。
“小霸王”学习机的前身是单纯的游戏机，它的诞生其实是源于一场危机和挑战，最令人叹服的地方就是在于其经营者紧紧抓住这一契机，趋利避害，把挑战转化为机遇，把机遇转化为现实生产力，利用新产品创造新需要。整个过程闪烁着段永平的二次创业的智慧。
段永平是“小霸王”的厂长，该厂前身叫中山市日华电子厂,1989年由段永平接手，由生产大型游戏机转向生产家用电视游戏机，一下子使该厂起死回生；又是他给游戏机命名“小霸王”，创出一个响当当的名牌；还是他创造性地第一个使用了“有声商标”，“小霸王其乐无穷”的独特声音从此回**在消费者耳边。
1993年，段永平和“小霸王”游戏机面临着一次严峻的挑战。段永平注意到，述：容易上瘾，投书报社诉苦，降……
人无远虑，钟，引起他的思考。最后他决定，产品必须趋利避害，必须更新一种新产品来满足消费者的需要，有必要进行再次创业的“战争”。
时不待我，段永平立即从全国各地招聘来数百名电子机械、计算机专业人才，成立产品开发部，加班加点研制新产品。1993年5月，第一台小霸王电脑学习机问世，第一代产品型号是SB218O。
学习机的原理与游戏机一样，但增加了一个计算机键盘和一个电脑学习卡。“小霸王”当年仅花了20万元就买下了王永民的汉字输入法“五笔字型”，装在新学习机上。
小霸王真正算是彻头彻尾“改头换面”、“重新做人”了。学习机拥有以下功能：键盘练习、打字游戏、音乐欣赏、中英文编辑、BASIC语言。家长们的后顾之忧被解除了。
小霸王学习机的口号是：包你3天会打字。小霸王学习机投入市场生逢其时，正赶上中国出现学电脑的热潮，从而使它走出
了一条超常规发展的道路：1992年产值1亿人民币，1993年达到2亿元，1994年产值4亿元，1995年产值达到8亿人民币，产值犹如变戏法似的成倍增长。
一场挑战变成一个机遇，一个机遇变成一种巨大的生产力,此中关键在于瞄准需求开发新产品，以新产品创造新需求。市场的竞争法则就是这样，物竞天择，适者生存。
与众不同者胜
有“手腕”的人做事常常有着与众不同的特点，因而他们往往能在最短的时间里让自己“冒尖”。
随着年岁的增长，一般人更害怕的是自己还没有独特到能引起别人的注意。因此，少年人及青年人最关心的一个问题是：“如果我在任何一方面都不特殊的话，又怎能在一群人中显得突出呢?”学校是小孩首次与社会接触的场合，从一开始，它就在两方面向他们挑战。一方面，由于它是现实生活中的一部分，所以他们必须与它妥协，并适应它，不然就会长期感到心情烦闷。另一方面，就这样无声无息地隐没在一大群人当中，也不是大多数青少年所能接受的，他们想使自己在一群人当中脱颖而出的欲望非常强烈。
为了使自己显得独特，一般青少年第一件想做的事，就是使自己与父母“分开”。要使自己和亲友之间产生距离，有许多方法可行，最激烈也最有效的办法就是发怒。对一个和自己有关系的
人发脾气，可以暂时切断彼此之间在感情上的联系，然而，这种方法却容易令人感到精疲力竭，而且一旦愤怒的感觉消失，双方的疏远感也逐渐消失。
等和父母分开的程度已到能产生“我们对他们”的心态时,青少年开始处理他们第一件想做的事：在他们所处的社交圈中变得特殊起来。请注意他们行事的顺序——首先是全力寻求独立,然后是不断地努力在公开场中表现自己的个性。
许多青少年把这两件事并起来一起做，我们并不感到惊讶。要达成其中一个目标就已经困难重重，同时达到两者对大多数青少年而言，是非常辛苦的事。在不自觉中，有些人会把这两个目标融成一件事情看待；这是一个简单、可以理解，但却悲惨的策略，因为有许多人因此再也无法恢复正确的心态。几十年以后,他们仍会追寻其中一个目标，或是另一个目标，他们自己也搞不清楚。
亨利希望自己是个独特、与众不同的人，这并不是他的错,因为每个人都有这个渴望，只是程度上不同罢了。但他在34岁时的行事方式却仍和那些14岁的少年差不多。在14岁那个年龄,青少年的个性还没有发展得很完全，不管他们喜欢与否，他们仍必须依靠他们的父母，所以他们所能做的，只是集中精神向第一个目标迈进，即借反抗父母来寻求独立。不论他们的父母做什么——或要求他们做什么一们都会做相反的事。如果他们的父母穿着整齐，他们会穿得很随便。反之，如果他们的父母穿得像是嬉皮或阿飞，他们可能会随时穿西装、打领带。他们重复采用的方法则是：如果他们这么做，你就采取相反的举动。如果他们因此生气，那就表示你做对了。这是你得知自己在做他们所不愿做的事情的办法。
格儿一向就是一个善于表达自己的人。事实上，她比亨利口齿伶俐多了。所以对亨利试图用衣着来达成的目标，她会用语言来表达。两者在办公室里采取的媒介虽然不同，但基本动机是一样的。格儿会等待别人先发表意见，然后再说出相反的意见来。她在工作上所表现的态度可以用几句话来形容：“如果你想在听众面前表现出一个独特的自我，你就必须和他们的意见相左，有时态度还得很激烈才行。诚然，他们也许会因为你的立场而不喜欢你，而你也不见得像表面上那么不赞同他们的意见，但如果你主要的目标是想突出自己的话，你显然做到这点了。”
约翰采用的方式和亨利及格儿大同小异，只是更巧妙罢了。虽然他是三者当中最安静也是最不冒失的人，他却可以仅凭别人对他行动的反应来确定这个行动是否有价值。换句话说，别人的反应越激烈，越表示他做对了。如果亨利周围的人每天都和他一样穿着随便，尤其是当老板叫他们全体都穿同样的服装时，那么亨利反而会感到恐慌。如果格儿周围的人都同意她的看法，就像做下属的人经常尝试做的一样，她不吓得跳起来才怪。同样的，如果每个人都赞成约翰的决定，他一定会认为做了可怕的事。旧日怕淹没在众人之中的恐惧一直滞留着，而他们采取的对策也几乎是一成不变的：大胆地反抗别人的立场，好显示出自己的独特性来。不幸的是，这种办法只能收一时之效，一旦那些可供他们攻击的对象不复存在，这种方法便无用武之地了。这时等待的过程再度展开，直到另外一些适当的攻击对象出现为止。
由于他们三个人的确都很喜爱自己的工作，所以他们在不自觉中采用的这种自毁前程的方法，的确令人感到可悲：他们并不是一心一意想摧毁工作制度的懒虫。事实上，他们不但喜爱自己的工作，而且每年还快乐地额外为它付出几百个小时的时间。问题是他们的才华及付出的精力并不能从他们的薪水及职位上反映出来。因为在与同事及上司所发生的各种的争吵中，再也没有比他们自己阻碍自己事业成长的人了。
与众不同是超人一等的表现。做事有“手腕”的人总是在这方面开掘自己的潜力。
创新就需“喜新厌旧”
“喜新厌旧”是人们的普遍心理活动，也是人们的普遍思想追求，人类社会就是在喜新厌旧中不断发展起来的。所以，“喜新厌旧”可以说是社会发展的巨大动力。社会发展需要创新，创新就需“喜新厌旧”。
革新与毅力结伴，迎来的会是事业的兴旺发达；保守畏缩并局，将永远驶不出避风的港湾。
创新对企业经营有着非常重大的意义，俗语说：“流水不腐，户枢不蠢”。对于创富的经营者来说必须永葆创新的青春，才能立足于商海。一旦你停止了创新，停止了进取，哪怕你是在原地踏步，其实也是在后退，因为其他的创富者仍在前进，在创新，在发展。
“创新者生，墨守者死”这是一条被无数事实证明了的真理。很多创业者就是不懂得这个规律，稍有成就就裹足不前，坐吃老本，不再创新，不再开拓，妄求保本经营，结果不到几年，就落伍了，被时代前行的波浪淘汰了。
商海中的弄潮儿则永远以创新的姿态搏击风浪。他们是一群思想极端活跃者，他们有无穷无尽的创造性想像力。原因是他们首先进行扩散思考。所谓扩散思考，就如同洒水器喷水一样，它是对一个课题做多方面联想的。在提出足够的办法之后，再加以集中考虑、宛如经过凸透镜上的光聚集于一点的焦点，或组合成许多主意，或加以筛选，然后找出在现有条件下的最佳方案。思想活跃的人，首先采取的是做扩散思考，而后再集中思考的两段思考，往往就能想出比他人更好、更可行的主意来。而一般人进行的则是短路思考，即把最先浮现的想法不加处理地付诸于实施,因而大多数流于无的放矢。与扩散思考相联系的是想像力。丰富的想像力是思想活跃者的财富、创新的源泉。在想像力中，最主要的又是空想与联想。
文艺复兴时，意大利的天才艺术家、科学家达?芬奇，曾遐想过人类也能像飞鸟一样翱翔在天空，这种遐想在当时被认为是空想，因为当时没有任何人认为是可行的，也没有任何人作过这样的遐想。然而达?芬奇却就此事做了种种空想，并画了草图，其中之一成了现今的日本航空公司社标。未过多久，达?芬奇的其他的一些空想图便具体化了，变为直升机，进而发展为喷气飞机、火箭。
所谓天才，就是指空想力丰富的人。不论是天才还是普通人,他们同样都有着空想力和以现实的道理思考问题的能力。不过,普通人只能以现实的道理去思考问题，因而，他们的空想力便逐渐萎缩；而天才却乐于运用空想力，在他思考事物时，首先求之于空想。他在遥远的空想彼岸抓住启示，然后再返回现实中来,所以，他的思想飞跃度极高。要想成为能够推出飞跃的创造性思维的思想活跃者，就必须学习这种运用空想的天才的思考法。
创新对企业经营的意义，如同新鲜的空气之于生命的意义。经营者应该不断地在管理上创新，产品上创新，技术上创新，企业形象上创新，以确保企业历久不衰。做一个有着天才创新思考的创富者吧。
一个乡下的腌菜店，发展成国际知名的食品加工制造商，而且能全靠个人力量、不拉外股的情形下完成，可算是经营上的一大奇迹。创造这一奇迹的是亨利?霍金士。
食品加工业是一个不太起眼的行业，但对消费者的影响却是直接的。为了时常调换消费者的口味，不让他们有吃腻了的感觉,要时常动脑筋创造新口味的产品，来剌激市场的销路。霍金士在这方面也是个大行家。
“我要让所有口味不同的人，都有他们喜欢吃的食品。”这是霍金士的豪语。为达成他的这一理想，他经营的主要方针，一直都是“力求产品多样性”。迎合大众口味的产品来制，适应特殊口味的产品也要制。
“所有人都有权吃他自己喜欢吃的东西，不管他的口味是多么与众不同,”霍金士有一次对开发新产品的部门说，“供给每个人喜欢吃的东西，是我们从事食品加工业的义务。也许有些产品销路少，成本高，根本不赚钱，甚至算上积压货物还要赔钱，我们还是要供应。”
这种“赔钱也做的生意经”，亨家公司的高级职员有很多人表示反对，但几十年来，霍金士始终未受这些反对意见左右，为该公司货色齐全的“金字招牌”奠定下良好的基础。据统计，现在亨家公司的产品种类已超过600种，虽然不能说已把握了所有消费者的爱好，对人们口味的适应已达到齐全的境地，不管是酸甜苦辣，你都能找到一两种你喜欢吃的东西。
在开发新产品方面，霍金士有一项超时代性的创造，那就是“速成食品”的研制成功，这是他在一次偶然的事件中得到的灵感。
有一次，他到一个农庄里占参加一个老朋友的宴会，在座的有不少主持家务的女士，当这些妇女们知道有一位食品制造专家在座时，她们对他发生了兴趣。
以当时的情景来说，用“兴趣”两个字来形容并不太恰当，应该用“亲切”或“关怀”才比较合适。因为那些女人想到家里每天吃的东西，是由眼前这位长着大胡子，相貌威严的人所制造出来的，不由得在心里产生一种如见故人般的感受，再加上一种好奇心理的驱使，所以大家都围在他的四周问长问短。
霍金士不厌其烦地一一回答，他觉得这是为自己产品作市场调査的好机会。因此，在满足她们的好奇心之后，他主动的向她们提出了问题。
“各位觉得敝公司的产品哪一样比较好?”
有的说是“咸菜”，有的说是“番茄酱”，答案很多。
“敝公司哪些产品有缺点需要改进?”
这次的回答没有上次活跃了。倒不是她们客气，而是人们对常吃的东西已成为习惯，不太容易找毛病。事实上，一种天天吃的东西，也不可能一下就找出它的缺点，因为如果你不喜欢吃它时，你早就不买它了。
冷场一会儿，一位年轻貌美的女士说：“我想在一般食品上,目前的种类和口味都差不多了，你何不在主食上动动脑筋?”
“请你原谅，这位女士,”霍金士笑着说，“我不太懂你的意思。”
“我的意思是，现在罐头食品，不管是果酱、水果，都打开来就能吃，但都是补助食品，都是佐餐用的。如果能有一种主食,不用洗，不用烧，像罐头一样打开就能吃，不是很好吗?”
霍金士不停地眨动眼睛，沉思着问：“你何以会产生这样的感想?”
少妇脸上泛起一层薄薄的红晕，娇羞地说：“我和我先生都是上班的，而且刚结婚不久，每天做饭都要花很久的时间，麻烦死了！如果能有一种简便的食品充饥，那就省事、省时多了。”
少妇抬头看看四周的人，带点解释的口吻说：“当然了，这只是我这个懒人在异想天开，也许实际上根本办不到，请各位别见笑。”
“说什么见笑，”几位太太异口同声地说，“我们还不是也常有这种感觉。尤其是孩子们临时饿了，或是先生有急事要赶时间,吃的东西做不好，真能把人急死。”
“是的，”一位衣着华丽的女人说，“我常常觉得把太多的时间花费在做饭上，是一种很大的浪费。尤其在临睡前，为了想吃点点心而大费手脚，实在划不来。”
“现在就请我们这位大老板想想办法吧，”一位比较刁钻的中年女人说，“请你研究一种最简便的食物，就像冲泡牛奶一样人人都能做，为我们主妇们省去一些操劳之苦。”
霍金士兴奋地说：“这是个很好的构想！我想我一定可以办得到。”
回去后，霍金士把这一构想告诉了他的研究人员，着手研究速成食品之制造。他认为这是他推行食品多样性的政策中，一个极为重大的变化。
他早就看出，工业愈发达，人们的时间愈宝贵。因此，日常生活中的用品也就要愈简便省时。速成食品如能研究成功，必定会大受欢迎。
他的推测非常正确，当亨家公司的速成食品上市时，的确使人有耳目一新之感。有用开水一冲就可以吃的通心粉，也有用水
冲着吃的沙拉粉，为那些每天生活匆忙的人带来了不少的便利,虽然在口味上也许比一般烧做的要差一点。
由此可以看出，霍金士的经营方针走的是纯朴而坚实的路线。但他并不守旧，他以不断求新的精神，使农产品走向企业化经营的远大目标。
其实成功的“手腕”很简单，就是在原有的事物的基础上改进与创新，就是一件新发明、新创造。总而言之，人无我有，人有我新，人新我奇。