- 第一章给你一个公司，你会管理吗
- 1.团队打天下，管理定江山
- 2.将帅无能，累死三军
- 3.真正的领导是管人的，而不是做事的
- 4.优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
- 5.别给员工讲道理，没人听
- 6.管理越简单越好，无为而治是最高境界
- 7.以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
- 8.企业一定是先做精，再做强，后做大
- 第二章小公司如何留住骨干
- 1.留住人最重要的是留住人的心
- 2.用人不疑，疑人不用
- 3.对自己有用的人要舍得下血本
- 4.用最高的位置，把最高本事的人留下来
- 5.给员工一个激动人心的目标
- 6.良好的培训机制，使得员工看到更大的希望
- 7.与员工同甘共苦，最能激励员工
- 8.领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人
- 第三章关于涨工资、分红与年终奖
- 1.在很多时候，薪酬比什么激励都管用
- 2.拖欠工资要不得
- 3.关于股份制、分红与年终奖
- 4.涨工资也不能一步到位
- 5.年薪制的好处
- 6.激励员工的五项原则
- 7.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
- 8.奖励不当，就成了变相的惩罚
- 第四章国有国法，家有家规：制度才是真正的老板
- 1.一流企业用制度管人，二流企业用人管人
- 2.你不讲制度，别人就跟你讲条件
- 3.制度化：用铁的纪律约束每一个员工
- 4.制度面前，人人平等
- 5.奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
- 6.要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
- 7.令出如山，决不妥协
- 8.榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
- 第五章战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去
- 1.没有战略，企业将死在今晚
- 2.走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
- 3.做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破
- 4.战略要落实到目标和结果上面
- 5.成功的决策者，可以化腐朽为神奇
- 6.不断更换项目，无异于一次次失血
- 7.看准了就下手，优柔寡断难成大事
- 8.适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
- 第六章财务管理：搞不懂财务，就当不好老板
- 1.搞不懂财务，就当不好老板
- 2.在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人
- 3.降低10％的成本等于增加20％的利润
- 4.聘用一名优秀的财务主管
- 5.用严密的制度堵住一切财务漏洞
- 6.合理安排经费预算
- 7.灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里
- 8.居安思危，资金周转要早打算
- 第七章授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚
- 1.领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为
- 2.领导的任务不是替下属做事
- 3.管头管脚，但不要从头管到脚
- 4.权力下放，给下属以施展的空间
- 5.把握原则，让交办的工作有章可循
- 6.根据下属的特长进行授权
- 7.科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
- 8.授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
- 第八章危机管理：成功的老板任何时候都有危机感
- 1.百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
- 2.企业家天天想的就是危机在哪里
- 3.成功就是把所有的潜在风险都干掉
- 4.防微杜渐，不要忽略任何一个错误
- 5.处理危机要果断彻底，坚决不留后患
- 6.公司完整的危机预警机制不可少
- 7.小公司在危机中更容易调整战略
- 第九章赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
- 1.没有执行力，企业就没有核心竞争力
- 2.令出必行，清除执行道路上的一切障碍
- 3.没有任何借口，坚决不折不扣地执行
- 4.团队执行力：现在、立刻、马上
- 5.执行一定要落实到每一个细节上
- 6.执行力不讲如果，只讲结果
- 7.没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
- 8.有效的执行需要有效的监督机制
- 第十章老板的形象影响着公司的命运
- 1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
- 2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
- 3.领导者个人魅力大小决定团队气场大小
- 4.别总板着脸，那不是威信而是距离
- 5.推功揽过，成为下属心中的守护神
- 6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
- 7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
- 8.大胸怀，大气魄，成就卓越领导者