要干好一份工作，除了需要相关的专业知识外，还需要具其他方面的知识和技巧。一个人在聪明才智上，和本单位同样岗位的其他人差别并不是十分大，不存在谁天资聪颖、谁愚笨，要说在同一方面有差距，也只是一个人留心了、一个人没注意。
主动学习，在升值中升职
曾看过一个笑话：
在一个漆黑的晚上，老鼠首领带领着小老鼠外出觅食，在一家厨房内的垃圾桶中，它们发现了很多剩余的饭菜，这对老鼠来说，就好像人类发现了宝藏一样。正当这一大群老鼠围在垃圾桶周围准备大吃一顿之际，突然传来了一阵令它们肝胆俱裂的声音，那就是一只大花猫的叫声。它们在震惊之余仓皇逃命，但大花猫毫不留情地穷追不舍。终于有两只小老鼠走避不及，被大花猫捉到，正要被大花猫吞食之际，突然传来一连串凶恶的狗吠声，大花猫听到后手足无措，狼狈逃命。大花猫走后，老鼠首领便从垃圾桶后面走出来说：“我早就对你们说，多学一种语言有利无害，这次我就救了你们一命。”
这虽然是个笑话，但是确实十分有哲理。人和人的区别主要在于后天的学习，后天努力学习的人能够在遇到困难时调度更多的资源，而后天疏于学习的人，在遇到困难时所能调度的资源则十分有限。经常进行自我更新，每天进步一点点，不断用新的知识、新的东西来更新自己，听起来好像没有冲天的气魄，没有诱人的硕果，没有轰动的声势，但细细地琢磨一下，其实世上所有的事情都贵在坚持。任何人学识才干的长进，工作成绩的取得，良好习惯的养成，其实都是个持续努力、逐步积累的过程，是经常自我更新的结果，不可能一蹴而就。
“立身百行,以学为基”,这是句古代格言，却至今仍闪烁着智慧之光：无论在哪行哪业，唯有以学习为基础不断学习、钻研才能安身立命，才能在其行业内大放异彩。
据有关方面统计，我国25周岁以下的从业人员，职业更新周期是人均16个月。当10个人中只有1个人拥有岗位资格证书时，他的优势是明显的，而当10个人中已有个人拥有同一种证书时，那么原有的优势便不复存在。未来社会只有两种人：一种是忙着为自己充电的人，另外一种是找不到工作的人。所以，不懈怠的学习才是百战百胜的利器，唯有坚持学习、主动负责的员工才能以不断提升的工作能力和出色的业绩赢得老板的青睐。
在知识经济时代，拥有更丰富的知识才能拓展更广阔的发展空间，只有在更广阔的发展空间里我们才能实现更高水平的发展。反之亦然，知识面越窄，发展空间越小，人们的能力水平就越低，最后就越容易满足于眼前，越来越不思进取。职场之中没有永远的红人，如果你不主动为自己负责，即使你目前在老板眼中很优秀，也会很快失掉自己的优势，成为被淘汰的对象。现在企业对于缺乏责任感的人是很无情的，员工必须时刻增进自己的工作技能，否则就会成为被裁员的对象。只要你不为自己负责，公司就不可能为你负责，而是把你看成负担。公司固然能够鼓励你努力成长，但最后还是要你自己有学习的意愿，才能够吸收到所需的专业知识。你所具备的知识越是丰富，你的身价也就越高。
你在学习过程中所体现的积极进取和较强的接受能力是上司非常看重的。因为随着知识、技能的折旧越来越快，公司更看重学习能力强的人。未来的职场竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争，一个人如果善于学习且乐于学习，他的前途就会一片光明。因此，如果你发现自己需要学习什么，就应当立即动手，不要因为没时间为自己找借口。就像一句古谚所说：“你的船要是有了破洞，就花点时间补好它。”否则，一处缺陷抵消了许多长处，功亏一篑，会失去许多成功的机会。当然，在工作中学习有别于学校学生的学习，因为缺少充裕的时间和心无杂念的专注，以及专职的传授人员。所以，积极主动地学习尤为重要。下面是几种适用于职场的学习方法，供大家参考：
1.在工作中学习。工作是任何职业人员的第一课堂，要想在当今竞争激烈的职场中胜出，就必须学习从工作中汲取经验，探寻智慧的启发，获取有助于提升效率的资讯。通过在工作中不断学习，你可以避免因无知滋生出自满，进而损及你的职业生涯。不论是在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能稍有停歇，要把工作视为学习的殿堂。你的知识对于所服务的公司而言可能是很有价值的宝库，所以你要好好自我监督，别让自己的技能落在时代后头。
2.争取培训的机会。很多公司都有自己完备的员工培训体系，培训的投资一般由公司作为人力资源开发的成本开支。而且公司培训的内容与工作紧密相关，所以争取成为公司的培训对象是十分必要的。为此你要了解公司的培训计划，如周期、人员数量、时间的长短，还要了解公司的培训对象有什么条件，是注重资历还是潜力，是关注现在还是关注将来。如果你觉得自己完全符合条件，就应该主动向老板提出申请，表达渴望学习、积极进取的愿望。老板对于这样的员工是非常欢迎的，同时技能的增长也是你升迁的保障。
3.注意自修，抢占先机。在公司不能满足自己的培训要求时，也不要闲下来，可以自掏腰包接受“再教育”。当然，首选应是与工作密切相关的科目，还可以考虑一些热门的项目或自己感兴趣的科目，这类培训更多意义上被当作一种“补品”，在以后的职场中会增加你的“分量”。
积极进取，超越自己
拿破仑·希尔曾经说过“每个人都有两面，一个就是你人生的光明面，遇到任何事情，你都会想到积极的因素，都会积极的判断；而另一方面是你的消极面，每个人都有这样的消极的因素，而真正成功的人，是遇到任何事情，当这两面呈现在他面前的时候，他都用积极那面的生命的巨人压倒消极那面的生命的魔鬼，所以这个人会做积极的假设，会变成一个积极向上的人，遇到任何事情，最后得到一个他想要的结果。”
积极的心态对于公司发展很重要。一些新进的员工，他的日常工作态度取决于他的精神状态，他的精神状态影响了他的工作方向，他的工作方向影响他在企业中的职业规划。而新进员工的精神状况取决于老员工所表现出的精神状态，老员工积极乐观，那么新员工就会积极乐观，老员工消极怠工，新员工也会有样学样。所以拥有积极的心态对公司发展很重要。
穆里尼奥是一位成功的运动员和体育教练。年轻时，他多次参加奥运会，累计得过10枚金牌。在他执教的20多年里，又培养了11位世界冠军。“你认为一个人要成功，最重要的是什么？”有一天，一位记者问他。“不安于现状，永远追求新高度。”他说。穆里尼奥认为，作为一名运动员，在其成长过程中，会经历很多阶段，在任何一个阶段安于现状，都可能导致运动生涯的终止。比如，一个运动员如果取得地区冠军就满足了，他绝对不可能取得全国冠军；当他取得全国冠军就满足了，他绝对不可能取得世界冠军；当他取得一项世界冠军就满足了，他绝对不可能取得另一项世界冠军。“生命不息，奋斗不止，我经常这样教导我的队员。”穆里尼奥说，“他们没有让我失望。”
事实上，整个世界都是竞技场，每一个人从出生那天起，就投入到比赛中了。比学习成绩，比工作业绩，比事业成就，比家庭幸福……成功的人，总是那些积极进取，不满足现状的人。黛安妮是美国一家大时装企业的创始人。她23岁的时候．从父亲那儿借款3万美元，自己开了一家服装设计公司。同丈夫分居以后，她将自己的公司发展成一个庞大的时装企业。现在年销售额达200万美元。接着，她又办起一家经营化妆品的公司，还同其他公司合作用她的名字作商标生产皮鞋、手提包、围巾和其他产品。她只用了五年时间就完成了这一切。这样一位时装企业的女强人对成功又是怎样解释的呢？她说：“如果把生活比做旅程，成功便是在沙漠中来到一片绿洲，你在这里稍事休息，举目四望，欣赏一下这里的景致，呼吸几口清新的空气，再睡上一个好觉，然后继续前进。我认为成功就是生活，就是能够享受生活的一切——既有欢乐和胜利，也有痛苦和失败。”黛安妮认为，有一种不断前进的欲望在推动着她。“当我朝着一个目标努力时，这个目标又将我带到一个新的高度，使我踏上了一条通往开辟新生活的道路。我并不是总知道自己在走向何处。前进中会发生各种事情，会出现不同的情况，甚至遇到灾难，但道路也越走越广。我有一个不变的信念，就是：保持灵活应变的能力，在自己的人生经历中，不放过任何一个成功的机遇。”
黛安妮事业上的成功取决于她积极进取的精神。满足现状意味着退步。一个人如果从来不为更高的目标做准备的话，那么他永远都不会超越自己，永远只能停留在自己原来的水平上，甚至会倒退。美国富兰克林人寿保险公司前总经理贝克曾经这样告诫他的员工：“我敦劝你们要永不满足。这个不满足的含义是指上进心的不满足。这个不满足在世界的历史中已经导致了很多真正的进步和改革。我希望你们决不要满足。我希望你们永远迫切地感到不仅需要改进和提高你们自己，而且需要改进和提高你们周围的世界。”这样的告诫对于我们每一个职业人士来说，都是必要的。
生活中最悲惨的事情莫过于看到这样的情形：一些雄心勃勃的年轻人满怀希望地开始他们的“职业旅程”，却在半路上停了下来，满足于现有的工作状态，然后漫无目的地游戏人生。由于缺乏足够的进取心，他们在责任中没有付出百分之百的努力，也就很难有任何更好、更具建设性的想法或行动，最终只能做一个拿着中等薪水的普通职员。如果他们的薪水本来就不多，当他们放弃了追求“更好”的愿望时，只会干得更差。不安于现状、追求完美、精益求精的年轻人，才会成为责任中的赢家。
不思进取的员工不但不能够发展，说不定还会在日益激烈的岗位竞争中被淘汰。只有那些能够不断学习，适应企业需要的员工才能够在企业里长久地生存。和自己较劲的员工，就拥有了前进的动力，凭借这样的动力，才能够不断提升自己，全力以赴将工作做到最好，也为改变自己的命运提供了更多的机会。
因此，不管你在什么行业，不管你有什么样的能力，也不管你目前的薪水多丰厚、职位多高，仍然应该告诉自己：“要做进取者，我的位置应该在更高处。”这里的位置指的是对自己的工作表现的评价和定位，不仅限于职位和地位。
培训是企业不可忽视的效益
在现代社会中，所谓的企业竞争，实质就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就能在激烈的商战中屹立不败。那些世界知名的企业总是把员工培训当成企业必备的条件之一。
企业获得高质量、高素质的人才有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。“出产品之前先出人才。”一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。但是，中国的许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。
企业重视员工培训有几个方面的好处:
一是增强企业竞争力的有效途径。“终身教育”、“学习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增加自身竞争力的重要因素。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。
二是提高员工素质，建立人才储备的良好手段。加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况。
三是对员工的重要激励。培训是一项重要的人才资源投资，同时也是一种有效的激励方式，根据一项调查显示，进修培训是许多员工看重的一个条件，如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会，虽然薪水比另外一家没有任何培训的企业低，许多高素质的员工也愿意去这家有培训机会的企业。因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。总之，对员工培训实质是企业的人力资本的投资，但这个投资对企业、对员工将会是一个双赢的选择，会给企业带来巨大的收益，是企业赢得明天的重要保证。
我们来看一下，全球最大的日用品公司——“宝洁”是怎样做的。宝洁每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并通过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才。宝洁为员工特设的“P&G学院”提供系统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任；语言、专业技术培训。
1.入职培训：新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
2.管理技能和商业知识培训：公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的管理人才。同时，公司还经常邀请P&G其他分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解国际先进的管理技术和信息。公司独创了“P&G学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围内的管理人员参加学习并了解他们所需要的管理策略和技术。
3.海外培训及委任：公司根据工作需要，通过选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的P&G分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。
4.语言培训：英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还参加集中的短期英语岗前培训。
5.专业技术的在职培训：从新员工加入公司开始，公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工都制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工进行总结回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手。经过培训后，员工会很快适应工作环境，充分发挥出自己的聪明才干，全身心地投入到该职位的工作中。
在此情况下，管理者应制定出培养计划，并帮助其做出与企业愿景相匹配的职业生涯规划，在满足其物质需求的基础上增加精神激励，用有价值的个人目标和组织目标促进其成长，使其认同企业文化，逐渐把企业的发展等同于自己的事业。另外，随着企业员工知识的增多、能力的提升，在工作中自然就能减少失误，减少工作中的重复行为。而且，通过培训，还可以加强企业员工之间的沟通和协调，减少部门间的摩擦和冲突，增强企业的凝聚力和向心力，这些都可以大大提高整个企业的工作效率。
每个员工都渴望自己能成为一个能当元帅的好士兵，希望不断充实自己、完善自己，从而使自己的潜能不断地得以挖掘和释放。因此，工作对很多员工来说，不仅仅是一份职业，也是其实现自我价值的一个舞台。所以，当企业重视并投资于员工的各类培训，员工就会感到自己的价值被企业所认可，从而产生一种深刻而持久的工作驱动力，使企业始终保持高昂的士气。
用培训来提高工作热情
今天的市场竞争异常激烈，企业培训已不再是一项奢侈的开支，而是一种必需，日新月异的现代社会发展要求人们的工作习惯和方法也要随之发展。在西方国家，人们在观念上已不把培训当作一种成本，而是作为一种投资、一种福利、一种激励方法写在单位经营计划里。用培训凝聚人心、鼓舞士气，激励员工不断保持高涨的工作热情，情绪饱满地工作。
根据国际权威机构分析表明：培训投入的回报率为3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训，甚至建立自己的企业大学，相比之下我国的企业，尤其是中小企业在培训方面的投资就显得微乎其微。造成这种矛盾状况的原因主要有以下三个方面：
一是培训意识消极。中小企业的特征在一定程度决定了领导的决策具有很多短期性倾向，对培训给企业带来的意义和作用认识不够，同时对企业内部存在的培训需求比较模糊，而中小企业人员流动性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高，因此也就造成了大部分的中小企业在培训方面持消极态度。
二是培训体系缺失。从笔者多年的咨询经验来看，大部分中小企业缺乏培训负责机构，并缺乏培训专责人员，大多在人力资源部或行政部内找一人兼职负责培训工作。另外，调查显示，超过一半的企业没有正式的、书面的培训计划；而有计划并按计划执行的企业仅占调查总数的15%左右。而且大多数企业对建立完善的培训体系比较漠视和茫然，无从下手。
三是培训效果不理想。在大多数企业内，培训被作为一项必不可少的形式主义工作，负责培训的人缺乏对培训的深刻认识，把自己仅仅作为领导的传话筒而已，忽视了对培训过程的监控和对培训结果的反馈，所以参加培训的人，往往也把培训当成了“鸡肋”，培训工作无果而终也就不难理解了。
在一个企业团队中，员工在单位里所得到的东西也绝非高额的薪水和优厚的待遇那么简单，与优厚的薪水相比，能够获得丰富的技能培训，不断增长见识、提高技能水平也是衡量知识型员工的重要指标。
如果看不到发展的前景和进步的希望，员工就会因得不到有效的激励而失去工作的热情，因没有不断超越的愉悦而懈怠、而思变，长此以往，人员流失将是一个令单位头疼的难题。为此，许多跨国公司不惜重金建立了自己的培训基地，有的单位甚至建立了专门用于员工培训的学校，使得单位不仅仅是一个工作的场所，也是个获取知识的课堂，员工在单位不仅仅因为付出而感到快乐，更会因为获得更多而付出，而为单位贡献才智。
所以，培训作为一种激励手段，对员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。马斯洛的需求理论告诉我们，人的最高需求是自我实现，也就是自我的管理。要想达到完全意义上的自我实现，离不开员工自己每日的自省与自励，只有持续地坚持学习，坚持每日进步，每日修炼，才能不断超越自我，在迈向成功的路途上受到机遇的垂青并抓住机会，达到最终的自我实现。
结合这两个方面的考虑，必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，为员工提供学习和进步的空间与时间，帮助员工在自我教育与训练当中获得提高和发展，达到自我充电的目的和培训的效果。具体说，我们可从以下几个方面去做：
1.多采用奖励、表扬等正面激励的方式，树立好榜样，领导以身作则，对大家的管理行为、工作理念、价值观进行正确的引导。在大家压力较大的情况下，若过多采用批评、责骂的方式解决问题，一般不会达到理想的效果。
2.适度的批评是需要的，在特殊的情况下对员工进行批评时，要根据事情严重、人员的性格特点、个人素养来采用不同方式、不同语气进行，同时，需要考虑批评的场合，不适合在大众面前给予批评，每一个员工都是需要领导对其尊重。
3.对员工的工作责任进行明确，职责分明，并进行公开、公正的考核，最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合，以提高员工工作的主动性、积极性。
4.身为公司的领导者，需要有奉献的精神，在各方面要多起到表率的作用，功劳多给员工、责任多给自己。
5.对工作流程进行简化，经常性的举行一些文化活动，增加员工的福利措施，适当的减轻员工的工作压力，提高员工对企业的归属感和认同感。
6.公司领导者要与基层管理者经常性地做充分的沟通。比如公司的发展形势,公司的业务目标达成度,公司优良的业绩和高速发展期的机遇,公司的发展为员工的福利有哪些提升；同时，沟通要坦诚要让他们感觉到公司的发展,公司的热情和**,公司对员工的考虑,公司的现状很需要他们这样的管理人员,很需要制度和流程的健全,或者公司其他方面的不足甚至危机等,都需要做坦诚的沟通。
走出几个培训的误区
培训，本是组织提高人力资源素质和强化其核心竞争力的措施之一。有效培训的秘诀在于激励。要使你的雇员们愿意学习，应向他们表明，培训将使他们在掌握更多技术和提高收入方面，在晋升机会或工作保障方面，得到应有报偿。告诉他们为什么要以这种方式做某件事。只知道做什么和如何做的雇员只了解事情的一部分，如果他们知道为什么要按规定的方式去做，那他们就能更好地被激励起来。
然而，一些企业管理者，特别是民营企业管理者由于思想认识上的一些误区。包括担心员工提高技能后会跳槽等，因而缺乏对员工培训的热情和措施，并最终导致企业发展后劲不足。要知道，人才的知识技能是需要不断更新和补充的。一些企业在对员工的培训上存在以下八个误区：
误区1：培训“无用论”。在一些企业管理者看来，对员工进行短期培训不会取得立竿见影的效果，培训不仅耗费员工的工作时间，而且也耗费企业资金，得不偿失；有的管理者认为培训是可有可无的事情，多年来一直未搞培训，企业一样照常运作。
误区2：培训“流失论”。为了加强新招大学生的实际操作技能，一家企业选送了一批大学生外出培训学习。然而，在对他们进行了专业技术培训后不久，好几位大学生跳槽了。老板很气愤地表示：花了那么多的钱培训新员工，结果却跳到竞争对手的企业去了，以后再也不送员工出去培训了。在现实中，确实有些企业的员工经过培训后流失，给企业造成一定的损失。特别是民营企业，员工流动性相对较大，一般在15～30%，有少数企业高达50%。很多企业为了避免这种情况，对本来就犹豫不决的培训更加望而却步，认为不能“为他人做嫁衣”，当企业通过培训将员工素质提高了，使他们的翅膀变硬了，他们就会选择跳槽，使别的企业尤其是竞争对手坐收渔翁之利，企业岂不是人财两空？
误区3：培训“万能论”。一些民营企业在重视员工培训的同时，不知不觉又进入了另一个误区，就是过分强调培训。员工技能不足了，培训；销售业绩下滑了，培训；服务态度不好了，培训……只要出现什么困难，有了什么危机，就会想到培训，把培训当成是解决管理问题的“万能钥匙”。殊不知员工成才需要一个过程，仅靠几次培训就想解决企业遇到的问题是远远不够的。
误区4：培训是花费，而不是投资。这种观点认为在技术上、设备上是投资，在员工的改变行为上，改变思想观念上不是投资，许多老板在购买机器设备方面很舍得花钱，一掷千金，但是到了培训投资上则显得十分小气。挂在老板嘴边的话，常常是：“搞培训不如这些机器设备实在，一投进去就有回报了。”
误区5：只要一有培训就全员参加。好不容易花了个高价钱请了个老师过来讲课，如果听得人少了不是白浪费了那么多钱吗？干脆把全部员工都叫上，这样花的钱也值了，这是部分企业的一种思想。其实这样的做法是非常要不得的，培训讲究不同的受众不同的培训内容和培训方式。试想一个战略管理的课堂上，企业的高层领导，中层干部，乃至一线的操作工都在听，这会出现什么场面，必然是操作工听的昏昏欲睡，毫无效果。这样反而给企业浪费了不少的成本，为什么说浪费了成本呢？因为操作工把用在培训的这点时间去生产产品的话，还能产生不少的效益呢？跑到这来培训却是什么经济价值也没有产生。
误区6：培训是一种短期行为。这种观点没有把培训当作是一个长期的系统工程，认为培训是为了满足短期的需求。这段时间执行力不强，就培训一下执行力，那段时间技术出问题了，就培训一下技术。这样的培训不是形成人力资本的过程，仅是把培训当作一种活动，而不是一种战略。真正要让培训起到效果就把培训当作一个长期的活动来抓，作为企业的一种人才发展战略来对待。
误区7：为培训而培训。培训不单是人力资源的一个模块，它跟其他模块的相互关联程度非同一般。先说培训与绩效，员工进行绩效考评后，必然会发现员工的一些不足，而这些不足其实是培训的一个来源，再说培训与晋升，如果一个员工要想晋升到主管的位置，那必然要经过主管任职所需要的知识技能，管理能力的培训，达到主管的要求和标准，我们才能将其晋升。当然培训还与其他一些人力资源活动相联系，总之我们做培训不能为了培训而培训，要与其他的人力资源活动相互配合，这样才能起到更好的效果。
误区8：强迫培训对象参加培训。很多企业由于没有进行系统的进行培训需求调查，没有把培训跟员工的实际相结合，导致很多员工不愿意参加培训，于是企业不得已采取强迫员工参加培训的方式，比如某公司就规定凡员工无故缺席培训就要罚款。这样的强制措施虽然表面上能起到一定的作用，但对培训的效果又会产生很大的影响，因为被强迫而来的学员的学习动机不是很明确，处于一种应付形式，这样的培训必然没有多少效果。要想解决问题的根本，一方面要引导学员转变思想，宣传培训对员工自身知识能力的提升上；另一方面要进行需求的调查分析，找出员工的培训需求点，有针对性的进行培训。
培训系统没有很好地设计，没有分析培训要求，没有对培训原因进行评估，没有方法、培训环节进行研究，没有明确的目标，没有支持培训的环境准备过程，没有对培训结果的衡量，有的教材陈旧，有的方法呆板，仅从参加培训数量上考虑。