- 第一章志存高远——三分天下，终有华为一分
- 2.要有战略的远见
- 3.华为的目标——成就客户梦想
- 4.只对着一个目标前进
- 5.不做昙花一现的英雄
- 第二章低调谦卑——从未觉得自己了不起
- 2.长期坚持自我批判
- 3.一个人自我改造多少，就可以成就多少
- 4.至诚守信
- 5.向IBM虚心学习企业管理
- 第三章危机意识——居安思危，不是危言耸听
- 2.“华为没有成功，只是在成长”
- 3.要么领先，要么死亡
- 4.“谁都有可能被淘汰，包括我”
- 5.要做灵活的老鼠
- 6.活下来是我们真正的出路
- 第四章实用主义——目标对准为客户创造价值，为公司创造利润
- 2.坚持不让华为上市，避免被迫多元化
- 3.以客户为中心
- 4.拯救利润率
- 5.挤掉水分，要粮食
- 第五章拼命努力——不奋斗，就没有出路
- 2.迪拜精神，没有资源全靠自己
- 3.天道酬勤，华为的“垫子文化”
- 4.一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路
- 5.我们不怕牺牲
- 6.拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐
- 7.华为的成功没有秘密，就一个字——傻
- 第六章不屈不挠——烧不死的鸟是凤凰
- 2.穷则思变，不惑之年创建华为是生活所迫
- 3.屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜
- 4.承受得起做好事后受委屈
- 5.板凳要坐十年冷
- 第七章用人之道——建设有利于优秀人才成长的机制
- 2.干部必须从实践中来
- 3.没有干劲的人不能得到提拔和重用
- 4.坚持以“结果导向”考核员工
- 5.不断新陈代谢来激活队伍
- 6.共享思维，笼络众多优秀人才
- 7.呼唤英雄，但也不让雷锋吃亏
- 8.为轮值CEO鸣锣开道
- 第八章竞争智慧——让自己成为别人眼中的可怕对手
- 2.未来竞争是“班长战争”
- 3.采取竞合策略
- 4.要活着，就要让自己成为别人眼中的可怕对手
- 5.放弃低端市场等于培育竞争对手
- 6.从来不放过可以跟巨头和合的机会
- 7.“压强原则”，就是将有限的资源集中于一点
- 第九章颠覆式创新——桃树上一定要结西瓜
- 2.不创新才是最大的风险
- 3.我们的创新应该是有边界的，不是无边界的
- 4.学习美国的创新
- 5.盲目创新是企业的灾难
- 第十章狼性文化——做企业就是要培养出一批狼
- 2.严苛的军事化管理
- 3.狼性就是团队精神
- 4.“狼性”是要靠文化来保障的
- 第十一章灰色观念——变革中不要走极端
- 2.对于选人，不求全责备
- 3.正确对待自己的人生，不高估自己
- 4.适度妥协，才能到达正确的彼岸
- 5.先僵化，后优化，再固化
- 第十二章学习精神——强大的学习能力
- 2.学习日本工匠精神
- 3.我们该向以色列学习什么？
- 4.为什么要学习“蓝血十杰”
- 5.弯下腰，向小米学习
- 6.“一定要端正我们的学风”
- 第十三章赢在未来——抓住战略机会点
- 2.抓住走出去的机会
- 3.拒绝机会主义
- 4.未来的企业之争，就是专利之争
- 5.进军新战场
- 6.领跑“云计算”
- 7.成功不是未来前进的可靠向导