温州不仅出老板，还是一个出经验、产模式的地方，这源于温州人天**冒险，从来就有“敢为天下先”的超凡勇气和决心，因此温州人创下了很多让人感叹的“全国第一”。
1．胜在险中求
在当今这个充满传奇的世界上，没有万无一失的成功之路。商战总带有很大的随机性，各要素变幻莫测，难以捉摸。在不确定的环境里，人的冒险精神是最稀有的资源。
风险源于我们不能控制特定的事物。如果我们能够完全控制特定的事物，也就无所谓什么风险。经商赚钱好比是一种赌博，事实上，从一定意义上说，所有的人生决策也都是赌博。人生能有几次搏，只有敢于拼搏的人，才会有灿烂的明天。温州人的财富荣耀，就是因为温州人能够直面风险。
在资金原始积累阶段，充满了传奇色彩的澳门赌王何鸿粢，就是凭借善于发现机会，又敢于承担风险而发家致富的。在抗日战争期间，日本占领了澳门后，实行了对外全面封锁。何鸿粢组织船队向澳门偷运粮食和日用品，他自己也收到了敢冒风险的回报。
大凡做生意都要承担一定的风险，世间不存在绝对没有风险的商业机会。没有风险的商业机会，往往也没有多大的利润空间。经营本身就是一种挑战，冒险与收获是结伴而行的。要想有丰硕成果，就得敢于冒险；不冒险就等于放弃获得丰硕成果的良机。
张果喜出生于江西余江，在十三四岁时，才读了一年初中的张果喜便让父亲送进了余江农具修造厂当学徒，学做木匠，挣自己那碗饭吃。
张果喜头脑灵活，什么东西一学就会，一点就通，17岁那年就当上了车间主任。后来修造厂调整，张果喜带着二十多人，以1400元的资金办起了“余江工艺木雕厂”。
一次，张果喜到上海寻找商机时，看到了日本佛龛，张果喜一下子被佛龛吸引住了。因为那一只佛龛的标价在他看来简直是天文数字!那只不过是一些木雕板组成的一种佛教用品，能值那么高的价，如果让自己做，那还不很快就发大财了吗?
当然，说是这么说，张果喜也不是没看到，佛龛的工艺要求非常高，只是几尺见方的那么大一块面积，由几千块雕龙画凤的雕板拼合，看起来既精致又高雅，的确算得上是上等的工艺精品了。日本的佛教很兴盛，一亿日本人中间，信佛教的占大多数，而且日本的众多佛教流派又多以居家修行为本教的基本教义之一，出家人也都呆在自己的家里开佛堂，念佛经，许多普通日本家庭内都很虔诚地供着一个佛龛，因此佛龛在日本的销量非常大。
在中国境内有能力做佛龛的也只有像木雕之乡东阳的那些技术力量强大的木雕厂，而张果喜创办的余江工艺木雕厂的那些工人只怕见都没见过这种特殊的雕刻图案。
张果喜揣摸着，这种佛龛销价那么好，如果我们厂里能做成功，以后既扩大了销路，又能打响牌子，但是困难也重重啊!
张果喜下决心，并与上海进出口公司签下了一份做50套佛龛的合同。回厂后，他自任攻关组长，亲自把好技术关口。他整天泡在车间里，有时长达20个小时。
张果喜很懂得质量这个问题的重要性。他对手下工人制作的每一块雕花板都进行严格检查。有一回，他看到其中一块雕花板的质量不过关，有些粗糙马虎，就挑了出来，让众人过来，一问清楚，竟是技术较好的吴师傅做的。
张果喜更来气了，他也不管吴师傅资格老，年纪大，当即用斧头把那个做工粗糙的雕板劈成了两半，对全体职工说：“我们的厂没名气，也缺少各方面的优势，所以我要求大家做活一定要百分之百地讲究，百分之百地雕好每一块板。我们厂要生存，要打开销路，必须靠质量打天下。”
在场的职工看着张果喜那涨得通红的脸，又听了他那番话，心里都很明白，张果喜说得对，没有质量，他们余江工艺木雕厂就啥也不是了。吴师傅更觉得自己在这事上做得不好，以后就再不敢对质量放松一丝一毫。在两个星期后的全体职工技术质量评比中，吴师傅雕出来的部件被评为全厂第一名。
第一批50套佛龛就在这样的努力下完成了。因为质量过得硬，运到日本后，很快就抢购一空。以后，日本方面就时常点名要余江工艺木雕厂的佛龛产品。一来一去，余江厂的名声也就在日本传开了，然后又返回国内，进出口公司的人听说余江做的佛龛在日本受欢迎，就直接向余江厂定货了。
余江厂的佛龛刚进入日本市场没几年时，日本野村贸易公司奥村和夫同张果喜在南昌江西宾馆洽谈生意。快结束时，奥村突然从包里拿出6件佛龛部件图案，问道：
“贵厂能不能试制出这种样品?我希望能带着样品回国去。”
精明的张果喜即刻想到，奥村第二天下午就要离开南昌返回日本，这时提出要求，肯定未与其他厂家签订合同，对方又摸不准余江厂的底细，这才投石问路，提出这一要求。
他想：我决不能放过这个大好机会。
但是他也有难处。因为此时到明天奥村离开仅有十几个小时，图样在南昌，余江远在一百多公里以外，如果答应下来，样品又来不及做出，那么什么也捞不到别说，可能余江厂的信誉也会受到影响。但从另一个角度看，他如推辞不干，日本公司也许会想到是余江厂的实力不行，就有可能掉转头去与别的厂家签约。
张果喜权衡利弊，当即应允下来：“这事容易，明天就送样品来。”话说出口后，他立即告别了奥村和夫，驾车飞速返回余江，当天夜里同设计人员一起，赶制样品。直到第二天中午才试制出符合图样质量要求的6件样品。然后他顾不得休息，急忙又驾车赶回南昌，终于提前一个小时将样品交到日本客商手中。
奥村和夫接到样品，简直有些不敢相信。他不禁为张果喜这个厂的工作效率所折服，也为他的一诺千金而深感敬佩。
不久，一张大额订货单就从日本寄到了余江工艺木雕厂。
毫无疑问，张果喜正是凭借自己的胆识抓住了佛龛在日本市场的缝隙，把握了转瞬即逝的机遇与财缘，将他的事业，他的人生推向了令人敬慕的境界，从而造就了中国第一个百万富翁。
很多人在创业之初，想得最多的是“万一失败了怎么办”?不少人裹足不前，到最后不了了之。他们怎么就不想一想：为什么不看见一万之中的“9999”，而只牢牢盯着那个“1”呢?温州人则不然，他们之所以能够赚钱，正在于他们既善于抓住机遇，又敢于果断出击。
温州人敢于冒险，不仅表现在关键时刻孤注一掷，还表现在只要能赚钱，什么地方都敢去，无论是战事正酣的伊拉克，还是内乱不断的阿富汗。
金向东与方圣平，在巴基斯坦经商已有几年。在阿富汗战火稍停之时，两人就从伊斯兰堡前往阿富汗，想在那里寻找商机。当时，阿富汗很混乱，经常有人趁乱打劫。金向东与方圣平通过关系，以每天每人相当于150元人民币的报酬，聘请了4个荷枪实弹的巴基斯坦民兵，一路护送。到达喀布尔后，塔利班的商业部、水电部等6个部的部长，先后与金向东、方圣平商谈生意。在数次接触中，他们看到这6个部的办公室使用的还是最老式的摇把电话。几个部长明确表示，非常需要他们提供的乐清低压电器，只是经济拮据没有外汇支付，希望通过以货易货的方式与他们做生意。听了他俩的报价后，部长们连连称赞中国的低压电器价格便宜，当场提出的订货单价值数百万美元。不过，在阿富汗赚钱并不一帆风顺。一次，金向东、方圣平因对准路人拍照而被塔利班士兵当场抓了起来，还扬言要严办他俩。按照塔利班的规定，在阿富汗对人拍照是不允许的。好在塔利班的水电部长闻讯后出面说明，三四个小时后他俩这才顺利获释，虽是虚惊一场，但足够让人胆战心惊的了。
胆大包天的成都人王克，也是因为信奉“胆大走四方，危险出商机”的理念，才勇敢地冲出国门，把生意做到了动**不安的柬埔寨，做到了炮火纷飞的伊拉克。
1999年，王克意识到：越是别人不去的地方，就越是蕴藏大的商机。于是，他想到了去柬埔寨做生意。虽然这招来亲朋好友的一致反对，但是王克还是抛下一句：“撑死胆大的，饿死胆小的”口头禅后，毅然走上了柬埔寨淘金之路。
当时的柬埔寨，几乎家家户户都拥有枪支，枪击事件几乎每天都在发生，很多人听闻而退，王克却把目光锁定在生活用品的贸易上，而且生意越来越红火。有一次，在送货途中，他遇到了警察与偷车贼的枪战，一颗离他脑袋只有10厘米的子弹飞过来，差点要了他的命。尽管这次冒险让王克自己后怕了好几天，但他做生意超高的信誉度却因此出了名。后来，他发现柬埔寨的木材资源十分丰富，价格也很便宜，特别是废弃的橡胶木树枝完全可以加工成工艺木盘，而当时的中国已有了先进的木材加工技术。柬埔寨政府一直禁止外商涉足与木材有关的产业，但王克就是不信这个邪。首相洪森的夫人文拉妮是华裔，王克通过关系送给了洪夫人十来个工艺木盘。洪夫人看后，非常喜欢，洪森本人看到后，也觉得能把废弃的橡胶木树枝变成工艺木盘是件好事，于是王克的生意做成功了。
他们之所以这样做，是因为他们比别人更明白，过河的卒子永远没有退路，只有一往无前地冲杀才能赢得胜利；另外，因为他们也比别人更加明白：大舍大得，小舍小得，不舍不得。“胜在险中求”、“无限风光在险峰”。
人的冒险精神是最稀有的资源，胆量于经商理财尤为重要。希望每一个想有一番成就的人多一些超人的胆略。
2．敢想敢干，胆大包天
现如今流行“胆商”的说法，认为胆商是成功的必要条件之一。它是继智商、情商、和财商之后日益被人重视的第四种“商”。越来越多的实证表明，高智商并不一定能获得成功，智商高仅仅只是一种优势。然而，很多高智商者根本无法充分发挥他们的潜能，取得应有的成功，这究竟是为什么呢?
丘吉尔说过：“勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。”这里所说的勇气，就是一个人的胆量、胆略、临危不乱、处变不惊、力排众议、破釜沉舟的决断力。
科学实验表明，胆商对于成功的重要性，已经远远超出了智商。一项对1064名经理人进行的能力测试发现，胆商指数的高低是一个人事业成功与否的重要参数，其次是情商，而智商在这个层面上已显得微不足道了!
如果说人生啊、事业啊、财富啊像一座座六山，那么高胆商人士就会不畏艰苦，不断攀登，把每一个困难都当成一次挑战，把每一次挑战都当成一次机遇，并最后傲立于巅峰之上!而缺乏行动力的高智商者，则只能对别人叹为观止。
在浙商群体中，除了商人的身份之外，或许，李书福还可以称为一名诗人；因为只有诗人才能像他那样理想化地去对待自己的事业；他还可以说是一个赌徒，因为只有赌徒才会像他那样痴迷；他还可以说是一个冒险家，因为只有冒险家才会像他那么不计后果；他还可以说是一个策略家，因为只有策略家才会取得最终的成功。
胆大包天的李书福出生在一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三。整个学生时代，李书福都是在台州度过的。李书福高中未毕业就辍学了，到照相馆做学徒。在照相馆的几个月，李书福就学会了取景、冲洗、扩印等技术，并且手法超群。
第二年，李书福就从父亲那里借了2000元钱，自己开办起了照相馆，由于照相馆有特色，符合广大群众的要求，所以生意异常兴隆，李书福也淘到了自己的第一桶金。
李书福不为暂时的小成功所迷惑，他决定开创真正属于自己的事业，这样他选择了电冰箱。李书福的“北极花”冰箱厂取得了成功，经济效益非常好，一年的营业额可达四五千万元。冰箱为李书福带来了巨大的利润，他的事业可以起步了。可是由于国家改革的调整，李书福不得不放弃电冰箱的生产。于是李书福就把电冰箱厂无私地捐给了当地的政府。
后来，李书福成立了装潢材料厂，主要生产镁、铝曲板，年产值5亿元，利润超过5000万元，可以说这时李书福的事业才开始腾飞，就在这时，海南的房地产热引起了李书福的注意，但是这次海南的投资让他尝到了失败的滋味，一年就损失了五六千万元，可倔强的李书福并不服输，他说：“这只是暂时的失败，我还会慢慢的发展起来的，没什么。”
李书福抓住摩托车市场疲软的时机，进军摩托车市场，开发出国产豪华型踏板摩托车，取得了成功。
有了装潢材料和摩托车带来的丰厚利润作为坚强的后盾，李书福决定进入家庭轿车领域。李书福制造轿车的想法一提出，马上招来身边所有人的反对，包括一起创业亲兄弟的坚决反对。他们无法接受李书福的提议，他们甚至认为李书福已经让成功冲昏了头脑。
李书福有自己的理由：“世界汽车工业已形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用，只要有钱，就可买来技术和零配件，请来人，设计出好的产品。我心意已决，我负全权责任，哪怕倾家**产，头破血流，我也要干!”
李书福到省里找到相关部门，要求生产汽车，主管官员立刻瞪大了眼睛，好像遇到了一个令人不可思议的“疯子”。主管官员不同意。李书福打着生产摩托车的旗号，筹建吉利豪情汽车工业园区。如果最终拿不到汽车生产权，数亿的投资都会付之东流。
为了得到轿车的生产权，李书福一次又一次的北上。在祖国的首都北京，他四处奔走呼号，可仍没得到批准。一次偶然的机会让判了“死刑”的李书福柳暗花明，司法部下属的一家四川小客车厂濒临倒闭，李书福经过多方的努力，终于合作成功。李书福终于拿到了小客车和面包车的生产权。
李书福的汽车终于生产出了第一辆车——“吉利豪情”。李书福把“吉利豪情”的市场价格定在了47900元，吉利豪情成了中国汽车市场上最便宜的车。
李书福又在宁波北仑投资7亿多元，征地1000亩，筹建吉利美日工业园区，这样，李书福的吉利拥有两个大型的工业园区，两大生产基地初步形成了年产20万辆的生产能力。
正当李书福以为吉利的前途充满光明时，国家改革变动，从2001年5月起，只有那些上了公告的企业和车型才允许生产。显然吉利以后都不能生产车了。要想继续生存下去，惟一的办法就是获得生产轿车的资格。
时间推到2001年10月30日，在第六批公告中李书福终于看到了自己的吉利6360型车，一直被当作野孩子的吉利终于有了自己的名分，成为国家汽车定点的生产基地之一。
李书福一激动，吉利的全线产品全部降价10％，其中价格最低的轿车，跌破了4万元!吉利豪情出现了排队抢购的壮观景象。然而不到4万元的车价却让过惯了舒坦日子的国企轿车巨头们头痛不已。于是，有人开了头一炮：“他李书福有什么能耐?3万元能造出什么轿车?肯定是用废铜烂铁打的。”一时天下闻檄而动，纷纷讨伐吉利车，纷纷的石块，砸向吉利、砸向李书福。一个大型国有汽车集团的老总，还在人民大会堂这样戏谑：“没有一不怕苦，二不怕死的精神，就别开吉利车。”这让李书福很难过，有人说他快疯了，他逢人就说自己是怎样用了3万元造出车来的，没有人信它，后来他沉默了。让市场来检验一切，各种流言才逐渐平息下来。
到了2001年底，吉利车的销售才开始火起来，豪情和美日在北京市场里可以每月卖到200多辆，全年吉利的销售量可达3万辆，这对一个民营企业来说是相当不错的了。
李书福终于可以开心地笑了。
李书福，这样一个传奇的民营企业家，之所以能够一步一步地把别人认为异想天开的事情变为现实，关键在于，他敢为天下先，勇于克服各种困难和挫折，所以他实现了自己的梦想。
胆识是把握成功的关键，这是永恒的真理!凡是想取得成功的人，都是具有浩然正气的，都是有胆识的，都是勇敢的。在他们的字典里，从来不会出现“害怕”这两个字。他们之所以成功，就是因为他们相信自己能够完成艰巨的任务。
3．不入虎穴焉得虎子
独特的地理环境、贫乏的地区资源，培育了温州人不安分、不守旧“敢为天下先”的闯**精神。
在历史发展的长河中，有很多时候能给温州人这种“无畏之勇”提供舞台，而敢为天下先的勇气是走在时代前面的探险者所必备的一种气质。改革开放之初，一大批温州的创业者是由于天不怕、地不怕的“无畏之勇”而走向成功的，正所谓初生牛犊不怕虎。
1956年的春天，正值全国农村进入合作化运动的**，隶属温州专署的中共永嘉县委副书记李云河与县农工部干事戴洁天下基层考察。在一块合作社的菜地里，发现厚厚的冬雪压住了油莱，白茫茫的一片，可是为何没有社员出来除雪呢?李云河纳闷地望着戴洁天。这时旁边的一位老大爷叹口气道：“唉!大雪天，人们都在家里陪老婆孩子烤火呢，可要是自家的田，管保连70岁的老太也会出来除雪的。”
一句话点醒梦中人。这年的9月份，李云河就在该县燎原合作社悄悄开始了从生产队以下实行“个人专管地段责任制”和“产量责任制到户”为主要内容的试验，这可以说是最早的“联产承包责任制”。从开始实验的短短10个月时间，就发生了很大的变化，出工的人数不但多了，而且质量好了。人家说不要问哪一块土地是燎原的，你只要到田野里走一走、看一看，哪里的庄稼长得好，哪里的农民干劲大，肯定就是燎原社的。
包产到户试点很快收到成效，戴洁天写出了《燎原社包产到户总结》，并上报县委、地委。不久，燎原社的经验便如星星之火般迅速燎原开来，到1957年春，温州地区实行包产到户的合作社有1000多个。
在温州农村进行这场包产到户试验的时候，中国农业社会主义改造正进入第三个年头，农村合作化运动如火如荼。在这种情况下，温州人的包产到户不仅仅是一场经济冒险，还是一次思想冒险。四面八方涌起一片反对声浪。
1957年10月13日新华社与《人民日报》公开点名批评永嘉县搞包产到户。
但是，让人意想不到的是，温州人很务实，他们不怕批判，就相信吃饱饭才是真理。于是，在永嘉，人们仍在偷偷地实行“单干”，明“纠”暗“包”。在许多地方，精明的温州人摘起了两本账，同那些前来纠正包产到户的干部玩起了“捉迷藏”。就是在“大跃进”时期，仍有许多地方在实行着“单干”。到1975、1976年，温州的永嘉县农村实行包产到户的生产队竟占77％，有三分之一的山场也包产到户。这就是大胆的温州人，敢为天下先的温州人!
直到1978年，安徽省凤阳县小岗村的包产到户得到了中央的肯定，温州人的包产到户才算是正大光明起来。
毫无疑问，“包产到户”不仅是当代温州经济实践的发端，而且它也印证了温州人的不畏书、只惟实的品质，以及敢于冒险的精神。这一点李云河、戴洁天可以证明，所有的温州人可以证明。
有人说，温州的农民是强大的，强大到了美国。此话不假。中国第一家私人跨国农业公司就出现在温州，而这个奇迹的创造者就是温州辞官下海第一人——叶康松。
叶康松出生在永嘉一个农民家庭，曾经是一个普通的农家子弟。从农家子弟到军人、镇委书记、改革家、跨国企业总裁，这是他的人生轨迹；从这条人生轨迹，可以折射出一个改革中的风起云涌的时代。
1986年7月，胸怀大志的叶康松不安于平淡的生活，毅然辞去上塘镇委书记的职务创办瓯北水果试验场，成为轰动一时的新闻。叶康松在下海时有个心愿：若事业有成，不仅要当企业家，还要成为社会活动家和对社会作更多贡献的慈善家。
他辞官后先做了两件事：一是在瓯北承包300亩山场，创办瓯北水果场；二是在市区创办康松农业开发公司，搞农产品的收购、加工和销售。任何一个人的创业之路都充满了坎坷和挫折，就在1989年中秋前夕，叶康松在苍南马站区的对虾养殖场被潮水冲毁，20多万元付之东流。遭受重创的叶康松因一个偶然机会开始了到美国创办农业开发公司的努力。
1990年，叶康松以企业家的身份去洛杉矶考察。他突发奇想：温州的小商品生产那么兴旺，正需要拓展海外市场，为什么不在温州与洛杉矶之间架一条“商桥”?经过市场调查和周密的盘算，他的一个计划成熟了——“温州货，美国卖”。
1991年1月8日，国家经贸部批准，同意叶康松在美国洛杉矶成立美国康龙实业有限公司。这是中国农民在美国成立的首家私营企业，也是中国第一个农民办的跨国农业公司。这之后，叶康松从打火机等温州小商品人手，敲开了美国市场的大门。在他之前，日本人和韩国人几乎包揽了美国的打火机市场。叶康松想到，温州打火机样子好、质量不比日韩的差，价格却要低很多，为什么就不能占有相应的市场份额?于是他想方设法，组织了首批上百万只打火机进入美国，立即产生了轰动效应。叶康松一跃成为美国最大的打火机进口商，每年进口500万只；从1992—1996年，在美国销售温州货总额达2000万美元。康龙公司也一跃成了“康龙集团”，成为一家融生产、贸易、投资、国际交流、旅游、咨询服务为一体的多功能的跨国企业。
然而好景不长，叶康松红火的生意很快就经历了一个大的挫折，可谓是成也打火机，败也打火机。
1994年6月，美国实施了CR法规，温州打火机经销商在这不到一年的时间里拼命进货。叶康松的康龙集团也犯了同样的错误：先后吃进600万只打火机。但不久之后，市场上积压的打火机越来越多，有的销售商甚至低于温州的出口价进行大甩卖……
这一次大失误，使得叶康松一下子亏了4000万元人民币。温州的国际长途一个接一个，都是催讨货款的电话，这时的叶康松也几乎到了破产的边缘，但是天无绝人之路，叶康松是一个不会轻易认输的人。
他经过一番冷静的思考，想到一个变通之策，既然“中国货美国卖”行不通，那就来个“美国货中国卖”，卖什么呢?经过对国内市场的仔细考察，叶康松最终选定了美国威州(威斯康星州)的西洋参。
美国的威州是花旗参的原产地。100多年前，这里的参农用野参种籽人工栽培出了世界最佳品种的花旗参。叶康松看中了这一深受中国人喜爱的名贵补药，他的康龙集团向美国联邦农业部提出申请获得许可，取得了美国西洋参的出口经营权。与此同时，康龙集团还加入了威州参农总会。该总会审批会员条件很严，在洛杉矶经营西洋参的上百家商店中仅有3家获准为会员，而他们不仅批准康龙集团成为正式会员，还特别向它颁发了标有“老鹰头”的真参徽章标志。
就这样，1995年4月1日，叶康松的康龙集团的第一家威州花旗参专卖店——美国康松西洋参专卖店在温州开业。不到一年，康松牌西洋参专卖店就在浙南地区发展到了78家。至1997年，康龙集团已成为内地最大的花旗参进口商，其连锁专卖店达到了105家，大有星火燎原燃遍中国之势。
在引进威州花旗参的同时，康龙集团还引进了美国名牌化妆晶“康蕾尔”系列，以温州为根据地，以杭州为销售中心，推向全国各大城市，同样也取得了成功。
由于康龙公司对美国经济的突出贡献，美国总统克林顿、布什先后接见了叶康松。曾经有人这样评价叶康松：“他是个富有远大理想、不竭生命力和旺盛斗志的人，一旦认准了道路，就是有再大的困难，也要披荆斩棘走到底。”
其实，从叶康松的身上，可以看到当代温州人的总体特征。他以自己10多年来的奋斗历程，诠释了什么是可敬的“温州精神”。
这就是温州人。没有什么他们不敢想的，没有什么他们做不到的。
4．只有不去做，没有不可能
温州不仅出老板，还是一个出经验、产模式的地方，这源于温州人天**冒险，从来就有“敢为天下先”的超凡勇气和决心，因此温州人创下了很多让人感叹的“全国第一”。
温州容易出两种人：第一种自然是商人，另一种是数学家。
温州素有“数学家之乡”的美誉，姜立夫、苏步青、李锐夫三位当代数学界泰斗均出生于温州。商人和数学家这两种人有一个共同的特征，就是工于计算。
温州人不仅擅长于算数学，还十分懂政治。
1977年中国恢复高考，这是文化教育领域“拨乱反正”的标志性事件。温州苍南县的金乡人却另有盘算：全国上百所大学招收新生，每所学校少则数百，多则几千，一下子需要多少校徽啊，这里面又该有多少利润啊!
临近开学，大学校长们的办公室门口几乎都遭遇了同样的场面：一个乃至几个不知天高地厚的金乡人鱼贯而人，胸前勋章般挂满了待价而沽的各式校徽。
据说，当年，金乡一个镇的校徽销售额就达100多万元，占了全国总量的50％。小平逝世、香港回归、江泽民访美……大胆的金乡人甚至把订制纪念章的业务信直接寄到了中央办公厅和外交部。
这绝不仅仅是个例。
温州人范鸣强携妻带子到北京旅游。徜徉在宽阔的天安门广场，范鸣强感慨万千，神思遐想。
突然，他来了灵感：在天安门城楼开一家“马列书店”，所售的伟人著作，在这个万众景仰的地方，不怕没有销路!
得知这个想法的朋友没有不笑他“太痴狂”的：“你就等着吃红灯吧。”1999年，范鸣强觉得是时候了。他神色肃穆地叩开了天安门城楼管理处的大门。结果是在范鸣强预料之中，许多人预料之外。天安门城楼管理处当即拍板同意。为了表示对这块“红色阵地”的支持，还破例对这家书店免收分文租金。
还有更绝的。2000年7月中旬，国内几家著名网站的首页上摆了这么一条新闻：中国温州某企业向白宫发了封Email，出价200万美金邀请克林顿总统担任该公司“形象大使”。后来，白宫还真的有了回音，尽管那只是封千篇一律的拒绝函。
这家想让克林顿为自己打工的“中国某企业”其实是组建仅几年的温州法派服饰。对法派的举动，媒体和业界只用脚指头想想就简单地断定为“纯属炒作”。而法派服饰却郑重其事地解释道，克林顿缺钱，为了莱温斯基的官司，总统共欠下1100万美元的律师费，到现在还有500万没买单。后来有则报道称，克林顿夫人希拉里同意考虑这一邀请。热烈欢迎克林顿同志到温州打工，这是温州人聪明而富有想象的创意。
有这种“敢为天下先”的勇气，一穷二白的普通人一样能够开创属于自己的事业。
对于创业，周成建是坚持“先做后说”的，对这点，他说道：“如果说，一个企业家刚刚起步的时候是属于吃苦创业的话，那么到了一个适当的阶段就应该转化为大胆创业，这个大胆不是李逵黑旋风的斧头，不管三七二十一，扔出去就是，而是要有创新的意识。这就是为什么那么多的企业家在刚刚起步的时候，资金、学历、经历甚至是经验都差不多，但在三五年之后却有的倒下了，有的原地踏步走，有的却是一日千里。”
周成建是美特斯·邦威品牌的创建者，在当初为自己的产品命名时，他提到：“我们先推出了美特斯·邦威的牌子，然后联合身边的一些摆摊的朋友，一起做专卖店。自创品牌之后，有限的资金成为企业发展最大的瓶颈，启动资金只有几百万，满足市场需求需要成倍购买机器，扩大生产，但如果把钱用于建立工厂，其他工作就做不了了，更别说创什么品牌。“刚开始也没想到有国际化这一天，只是想起个洋气点的名字。”
形成自己的品牌之后，接下来，周成建关心的是如何找到一条借力打力的路子来实现自己的跨越式发展。周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地肋多家服装加工厂建立长期合作关系，采取“借鸡下蛋”和“借网捕鱼”的服装产业供应链，1995年5月第一家专卖店开业后，美特斯·邦威的加盟店数量每年以几何级数增长。随后，周成建一鼓作气，又把借助外力的模式也用到销售环节，采取特许连锁经营策略，“共担风险、实现双赢”的加盟商根据区域不同，每年分别向美特斯，邦威交纳5万至35万元的特许费，所有加盟店实行“复制式”管理。就这样一无厂房、二无设备，总部只有几间业务洽谈室和几台电脑的美特斯·邦威，在短短数年中实现了产品市场的快速扩张。有了年产系列休闲服1000多万件的强大产能之后，周成建接下来就可以专心经营美特斯·邦威品牌。当美特斯·邦威品牌形成国际大气候后，他逢人便阐释美特斯·邦威的含义：“创造美丽独特的产品、品牌、企业文化，扬国邦之威。”如今人们印象最深的涵义恐怕就是周成建大力宣传的这个品牌吧。
在经商思维方面，周成建是“大胆”的，不仅仅体现在他的经营策略上，更是鲜明地透露在创建“虚拟经营”管理模式上。在周成建的倡导下，美特斯·邦威集团用2阗多人的管理团队代替数千人也难以完成的服装工厂化大制作，在服装行业首次完成了“虚拟经营”管理模式。周成建曾经笑谈这一点说道：“当时这条路也没有现在这么清楚，我是初生牛犊不怕虎，只想换一个做法。在这个过程中，我们是在不断地适应、不断地变化，从而摸索出了适合自己生存的方式。”“虚拟经营”管理模式是美特斯·邦威发展历史上最精明、也最为重要的“一步棋”，这是在前无古人和无可借鉴的路上，第一个成功实施虚拟经营的企业。
有记者曾问周成建：“虚拟经营”管理模式到底是偶然的成功还是必然的成功呢?”
周成健回答说：“我认为任何事情没有必然就没有偶然，所以作为任何一个企业，作为任何一个人，你不管运作什么模式，只要你是认真做事的，我认为你就有机会成为状元。”
不仅如此，他还把美特斯·邦威取得的成绩和发展空间归结于业务模式和管理模式的创新，“一个人要生存，必须要不断地回顾、总结自己，不断地去寻找新的思想观念，不断创造赚钱或者生存的机会。这段积累的过程，一方面是建立在前面失败的基础上，另一方面自己也要不断去学习人家成功的经验。”
难道不是吗?只有无所畏惧地去想、去做，才能赢得最后的成功。英国哲学家培根也这样说过，“如果问在人生中最重要的才能是什么?那么回答则是：第一，无所畏惧；第二，无所畏惧；第三，还是无所畏惧。”
想到什么就去做什么，也许经过自身的努力，没有实现目标，但是，只要我们做了，我们就不会有遗憾。而有些人尽管不时想到一些好点子，但是，他总是瞻前顾后，不敢放开去做，结果，留给他的永远是遗憾。曾无数次听人叹息：“其实我也想到了，只可惜我没有像他那样去做，要不，我也会成功的。”胆识是经商的第一关键，看到了机遇，就应该立即行动，没有行动，只能证明你缺乏胆识，缺乏勇气，也就选择了与成功擦肩而过，留下的是终身的遗憾与无尽的叹息。
5．大胆去吃第一只螃蟹
在不确定的环境里，人具有冒险精神是难能可贵的。世界上没有万无一失的成功之路，商业战场总带有很大的随机性，各种要素变幻莫测，难以揣测。风险就源于我们不能控制特定的事物。如果我们能够完全控制事物的话，那么，也就无所谓什么风险。《科学投资》的研究结果表明：大凡成功人土都有某种程度的赌性。
有钱人对于冒险的狂热，实际上是因为他们对此获得的回报有一个巨大的预期，这也是他们之所以冒险的最重要的动力。很多人在事业上有了一定成就时就会有很多顾虑，比如家庭以及已经取得的成就等等。这样的人对冒险获得的巨大回报不会有太大兴趣。但有钱人不是这样，他们对赚钱的热情和期望远远大于一般人，他们喜欢下赌注，而且一定要赌成功。对巨大回报的狂热期待是他们的生命特质。
有钱人的这种冒险并不是通常意义上的盲目追求刺激，而是建立在正确评估之上的冒险。虽然他们也很想赢，但是他们会有预先的策划与考虑，而不是想冒险了就去冒险。和常人不同的是，有钱人更具备胆量和胆识。一个不能也不会冒险的人即使具备了所有的优势，如果他胆量和胆识并不过人，那他也做不了这些事情。
人生能有几回搏?只有敢于拼搏的人，才可能有灿烂的明天。
我们可以说，所有的人生决策，实际上都是赌博。温州人在这方面做得尤为出色。他们在追逐财富的利益驱动下敢闯敢干敢吃苦敢为天下先，温州人能够赚钱，就在于他们能够直面风险，能抓住机遇并果断出击。温州人的冒险首先在于他们做事情，既不看权威人士讲了没有，也不看别人做过没有，只看实践中需要不需要做，实践中能不能做得通。
正是因为有了这种冒险精神，当别人亦步亦趋学温州人时，他们已经积累起财富资本，进军新的领域。也正是因为有了这种冒险精神，才会有150多万温州人在全国各地经商、办企业；才会有遍布全国各地的
温州村、温州商城和温州商人，才会有那么多的温州人漂洋过海，足迹遍及美国、日本、巴西、菲律宾、意大利等60多个国家和地区。
所以，一提起温州人，生意场上的很多人都会感到“可怕”，温州人敢冒风险、敢闯天下、敢吃第一只螃蟹的性格特点，令人们赞叹不已。
改革开放初期，温州商人就盯上了中国开放的门户上海，上海是中国金融、经济、生产的一个最大基地，也是我国人才、信息、资金等诸多生产要素的富集区。为此，大量的温商纷纷抢占上海滩。大量的温州人通过联营合作或租赁摊位开设发、投资、决策的中心。
温州商人王均瑶曾说过：“我在温州有名气。可一到上海，太微不足道了。上海就像美国的纽约，它的人才资源和信息资源取之不尽，用之不竭。”为此，他在上海投资数亿，购买了200亩地，建设自己的航空服务基地。
注册资金为1.3亿元的天正集团董事长高天乐认为，上海的人才优势无可比拟，民营企业对高级管理人才的需求越来越大。仅2001年上半年，天正集团就在这里招了8个MBA，其中还有几个博士。
那么，哪里才是上海的温州人竞相争抢的商业宝地呢?很明显，早在20世纪初就闻名遐迩的南京路是这一宝地中的至宝，对商家来说是寸土寸金。能在南京路拥有一家店铺，不仅是商人的梦想，同样是生产厂家的追求，同时也是资格和品牌的需要。
温州日月集团斥资12亿元，于1991年1、月在南京路建造了6个楼面、近1万平方米的上海名牌银楼。奥康集团的上海大型专卖店于同年3月开张，宣传攻势搞得锣鼓喧天。进入火红的“红五月”，温岭“珍珠王”丁美富在南京路上创建了“珍珠城”。正如丁美富所言，到了上海，在南京路扎根，就是一个成功的佐证。为了进驻“中华第一商业街”，温州商人郑荣德的做法令人折服。
出身海岛渔家的郑荣德是一名早年闯**上海的温商，他创建的华东电器集团近年来在上海悄然崛起，越做越大，成为上海商界的一匹活力四射的黑马。同许多温商一样，郑荣德也把进入南京路、取得商界名流资格、赢得更大效益作为自己的战略目标。为此，到了2000年5月，他又把公司总部迁至离南京路步行街仅有百米之遥的河南中路与天津路交叉口，在这里兴建了一幢颇具档次的6层办公大楼，楼面镶嵌的花岗岩使得整座大楼华贵典雅。按理说，公司现处的地段也一直是上海商业的繁华区。但在郑荣德，心里，这里并不是他理想的目标，作为一名追求完美的温州企业家，人驻南京路并不是一个面子的问题，而是他整体构建自己企业规划中的一个理想目标。
2001年夏，机会终于来了，原来上海新世界集团在南京路上兴建的一幢9层大楼竣工，但该集团并不想自己经营，而打算整楼出让。新世界集团的决策层刚刚透出信息，便迅速传到了北京、广东等地，当时即有人闻讯而至，与新世界集团交涉，谈判了不知多少次。由于新世界集团知道这幢9层大楼占据了南京路的要津，因而待价而沽，并不着急。郑荣德知道这一消息后，立且口与新世界集团决策层进行接触，而后召集自己公司的决策要员，共商购楼大计，并做好了充分的思想准备，拟出了几套预案。
郑荣德当然知道上海新世界集团的意图，也知道这幢9层大楼所具有的价值，因而舍得动真格，敢出别人不忍出的大价．钱。根据郑荣德的请求，新世界集团同意与华东电器集团洽谈出让事宜，但他们准备不足，原想不过是双方熟悉一下，交换一下彼此的条件，以后的谈判还会旷日持久，同时他们也对成交并不抱太大的希望，因为以往的谈判对手都很难接受他们开出的价码。而在“华东电器”一方，郑荣德的购楼之意却是一腔至诚。
知己知彼，百战不殆。为了首场谈判便能成交，缩短交涉过程，一锤定音，断了其他竞争对手的念想，使这幢大楼自此成为华东电器集团所有，郑荣德早已从各方面将新世界集团开列的条件打听明白了。当双方见面、坐下寒暄过后，郑荣德便开门见山地将一份条款十分详尽的购楼意向书交给对方，显示了自己的真诚。“新世界”方没有想到郑荣德竟如此爽快，因而也爽快地公开了自己的售出底线，未经几番口舌，双方便在90分钟的谈判中结出正果：以3亿元的楼价签约成交。
郑荣德终于花大价钱进驻南京路，虽然3亿元对一个民营企业来说不是小数目，但在郑荣德看来，南京路本身就是一个名牌，能在这里经营自己的公司和产品，对于打出自己品牌就是一个巨大的优势。这就是精明的温商的大手笔。
现在，一拨又一拨的温州企业还在继续人驻上海南京路。2003年，乐清华东电器集团投资3亿元准备建7层楼的大型商场；温州华通机电集团斥资3．5亿元在南京路建设一个温州商城。无怪乎，南京东路工商所所长阎保章感慨地说：“照此下去，闻名全国的南京路将成为温州人的天下。”
其实，眼界开阔的温商不仅将目光聚焦在上海，素有“中国心脏”之称的首都北京也是温商抢夺的风水宝地。像在上海：温商咬住“南京路”不放一样，在北京，温商也是抓住大名鼎鼎的“雅宝路”不放。
雅宝路地处北京使馆区，起初只是一条自发的商业街，只有几个小商小贩在经营，主要向老外卖些工艺品和服装。小贩会抬价，老外喜欢中国这些小玩意，又不大会砍价，因而小贩们也就特别赚钱。而且许多老外来北京，雅宝路成了必到之地，非买一些东西带回去不可。老外们也来做生意，由“小倒爷”变成“大倒爷”，成了“国际倒爷”。
人们知道在雅宝路做生意最多的，是一些温商。尤其是温商做的服装、皮鞋之类商品，最受老外们欢迎。闯**北京多年的温州老板，脑子特别精灵，哪能放过这些送上门的洋客户，于是就在雅宝路租下店面迎接这些外来客。有了生意，不仅到产地下订单，甚至还从老家组织大量货源，并提供所需要的配套服务。看到客商纷至沓来，精明的温商又灵机一动，租路旁宾馆的标准房，在客房里挂上商品式样，专供老外们选购。一人包一间，二间就是一个公司。雅宝路一带的5个宾馆，雅宝大厦、吉利大厦、金盛鑫商厦、北斗星大厦和国兴大厦，全都给他们包光了。雅宝大厦有100多个房间，住的十有八九是温商。温商中，又以永嘉的占绝对多数。难怪北京人都说雅宝路的生意都被温商抢走了。
说到雅宝路市场，温商王伟坚是值得一写的人物。
1994年，王伟坚以50万元现金，竞争下北京木樨园附近的“北京水产实业公司大楼”，并创下以800根链条锁住800个摊位的出租神话之后，又将目光瞄住了俄罗斯的贸易市场，在北京雅宝路以大价钱买下了占地1000多平方米的“北斗星大厦”写字楼，并马上对大厦进行改造，然后将一个个房间出租给经营户。没几天，共40多个房间被抢租一空，为此，王伟坚又成了雅宝路市场的开创者。此外，金盛鑫大厦的老板金玉森，1991年来到了雅宝路行商。1997年，在雅宝路3号建立了金盛鑫商厦，面积2000多平方米，专营外贸服装批发，因地理位置极佳，前来租用的商人多如云。不出半年，全部投资就已回笼，而且净赚了800万元。
为了不断地扩展自己的生存空间——市场，温州商人就是这样以商业英雄的豪气，以抛投巨额资金为武器，在神州大地上攻克了一个个商战中的“制高点”，创造了一个又一个的商业奇迹。
记得有一位著名的哲学家曾经说过：善于在海浪中拼搏的人，勇于冒险也善于驾驭风险。温州人能开辟出一片市场，就在于他们敢于“第一个吃螃蟹”，虽然有风险，但是他们敢于冒风险。在这种强烈的市场观念下，温州人才敢“先吃第一口，先迈第一步”，例如包产到户、股份合作、浮动利率、第二职业、农民城等。温州人总是第一个吃螃蟹，敢为天下先。这是“敢冒险，知进退”的典范。
有胆量去吃第一只螃蟹，再加上踏踏实实、勤勤恳恳地去努力，就没有赚不到钱的道理，这是温商的信念，也是温商的经商之道，这就是温商精神!
6．勇气是成功的关键
很多商人在经营生意时，缺乏胆识，在风险面前瞻前顾后，老是担心这个，担心那个，结果因为惧怕承担风险而失去最诱人的“奶酪”。只有用那些有勇气去面对各种机遇的人，才会永远拥有美味的“奶酪”。
何建国有一句名言：“池塘就像一个地区，企业就好比生活其中的鱼。池塘里若都是小鱼，那么池塘里的空间、资源是够的。但是小鱼总会长大，小鱼成了大鱼就会从一个池塘跳到另一个池塘去。所以要是想做大做强，对外投资是必经之路。”何建国从创办耀华集团的初始就是要“光耀中华”。也因为他一直心存此念，这些年，他一直把振兴中华产业当作自己的事来做。所以他才会不断地寻求更大的发展空间。企业发展了，国家也就发展了，他寻求对外投资的先头兵是当定了。
1985年，何建国还是一个校办工厂的推销员，推销员总是天南地北地跑，一次偶然的机会，他碰到了半球集团的老总。两个人在闲聊之余，半球集团的老总告诉他说冰箱的继电器也得靠进口，闻听此言，何建国十分震惊，但在震惊之余，他想到更多的是行动：我要给中国人争口气!温州人的性格就是说干就干。1986年，何建国把他的想法落实到行动上，创办了耀华电器厂，“耀华”二字，倾注了他“光耀中华”的决心和为此而奋斗的希望。
耀华电器在何建国的经营下，还算发展的有声有色，再加上依托在温州这个大的经济环境中，“耀华”可以说是乘东风而上，一路顺风顺水。在温州柳市电器突飞猛进的20世纪90年代，何建国却已为当地电器企业的生存而忧虑：柳市狭小的平台上，短短几年，就出现无数电器厂、电器集团。表面上看起来这是好事，一个小小的镇就有这么多的电器老板，但实际上，过多的生产电器，销路跟不上，这必将导致恶性竞争，进而引发“价格大战”。如果真到了那一步，那后果将不堪设想。自己当初成立耀华的初衷就是要光耀中华，如果这么多电器工厂的存在无法给社会带来更多财富，反而会因为陷入价格战的泥潭，破坏整个市场环境，岂不是跟自己当初的设想背道而驰?何建国的想法是好的，而且他能这么想，也说明了他已经看透了当时的情况。但问题是，这么多的电器企业，能够在竞争中生存下去的，也许只有寥寥几家。那么，怎么避免自己不在竞争中惨遭淘汰呢?难道仅仅是被动等待吗?当然不是。何建国不是那种会被动等待的人，他想，这里既然路子越走越窄，那我们何不走出这里，到外面广阔的世界里去寻找更广阔的空间?
何建国为他自己的这个想法兴奋。他在厂番深思熟虑之后，带着他的耀华集团突然从温州柳市的电器行业中消失了。从1996年开始，何建国带着他的耀华一直在实践他的这个设想：带领耀华到全国寻找合适的土壤生根发芽。时至今日，已经12年的时间了，在这12年的时间中，耀华集团走出了一条与其他温州企业不同的发展之路：参与国有企业改革，通过租赁、参股、承债及控股等方式并购了包括合肥高压开关总厂和安庆变电器厂在内的16家企业。
与此同时，温州的很多企业看到了何建国的成功，也纷纷从温州这个狭小的平台中走出来，进入安徽，参与当地的国企改革和行业整合。浙商先后兼并收购了安徽一百多家大中型企业：胜华电缆集团收购了安徽电线电缆厂；万事利集团兼并收购合肥动力机械总厂等3家企业。宝业集团投资2．35亿元建成中宝机械制造有限公司，正在安徽全力建设集建筑施工、房地产开发、住宅产业化、机械加工制造四大产业为一体的第三大基地……
经过近10年在安徽投资的摸索，何建国已经有了非常切身的体会，他把兼并的过程看成为“优势互补”：人家看中的是我们灵活的管理体制和营销网络，而我们看中的是人家的技术、人才和品牌优势。
20世纪西方国家一度盛行的企业兼并热潮曾被视为企业快速做大做强的最佳方式。但不久人们发现，企业兼并、联合存在诸多内部问题。那么，作为企业快速做大做强的最佳方式为什么没有让企业走向更加繁荣，反而纷纷落马呢?一个重要的原因就是“理念不兼容”。
何建国对这个问题进行了深刻的思考。大家都知道，要融入一个企业，需要改良企业的理念，那么要融人一个地区呢?何建国非常清晰地意识到：必须要给这个地区渗透“温州商人的经营理念”，要兼并这个地区的企业，就必须让这个地区的企业适应自己的经营方式。传播一种经营的理念，不像是讲一堂课那么简单，而需要一个平台，需要有一个强势的管理。就在这个时候，安徽省浙江商会应运而生了，而敢做敢为的何建国被大家推选为安徽省浙江商会的会长。
三年多来，浙江商会发挥民间商会的网络优势，以商引商，协同政府积极拓展两省经济技术合作的新领域。不仅帮助企业论证项目，协调银企关系，发挥桥梁和纽带作用，还引导和鼓励浙江民营资本参与国有、集体企业改制和公共事业建设，并取得了可喜成绩。
何建国和所有的浙江企业家都非常清楚，要把浙江企业家的经营理念渗透到安徽，首先就要把浙江企业和安徽企业的利益捆到一起。所以，浙江商会所有致力于“理念融合”的举动都是建立在“商业活动”上完成的。三年多来，在“市场动作、优势互补、互惠互利、共同发展”合作方针指引下，何建国在浙江商会这个平台上，发挥自己的特长，引导浙商、徽商在双赢的基础上融为一体，到现在已经形成了皖、浙两省“全方位、多领域、大的跨越”经济技术合作新格局。有数据显示，浙江企业在皖投资额达500亿元，资金到位达60％以上，千万元以上的投资项目已不胜枚举，共安置下岗职工和待业人员二十余万人，年纳税几十余亿元。
何建国在一系列宗旨的引导下，以自己的耀华集团为依托，给许多走进安徽的浙商起了一个好头：2000年6月，何建国的耀华集团以承债式兼并合肥高开公司。2002年5月，对市场调查研究后，耀华决定引进先进的温州代理制，利用温州销售体系走捷径占领全国市场。温州工业电器专业销售队伍有10多万人，占据全国工业电器大半天下。2003年，通过温州市商界关系，先后和全国各地温州电器商取得联系，双方以共赢为目的，以著名品牌合高牌为核心，由温州代理商以实行买断式经营，包销产品并开拓市场，“合肥高开”按订单开发产品、布置生产，形成利益共同体。何建国的这种经营模式的成功在当地引起极大反响。浙商也看到了这其中的好处，纷纷跟进。而安徽原有的很多国企也都充分感受到浙商经营思路的先进性和有效性，纷纷引进浙商到国企中经营，这在一段时间内竟形成了一种风气。
何建国所做出的种种努力，不仅为浙商的安徽投资营造了日渐和谐的商业环境，而且还吸引了越来越多浙江企业前来安徽投资。在安徽，浙商的投资一时呈现出，春暖花开的壮观景象：合肥市金太阳国际家具广场有限公司，在倾力打造安徽家具行业的领袖名牌；牛群国际商贸城现已跃居安徽民营企业百强行列；合肥万事利房产开发了汉嘉都市森林，美化了城市，也为提升城市形象做出贡献宋都房产开发的西湖花苑在2004年中国住交会排行榜获得“中国名盘”称号；凤凰美食城率先抢滩芜湖名声鹊起，荣列安徽餐饮50强；而两岸咖啡饮品有限公司进入安徽3年来已发展了18家连锁店，遍布江淮大地……
喝水不忘挖井人。何建国在自己成功以后，仍不忘“致富思源、富而思进”。在他和浙江商会的引导下，很多浙商通过非商业合作的方式反馈社会：牛群国际商贸城把捐资赈灾、助学列入每年财务工作议事日程，近两年先后捐赠三百余万元的钱物；万事利房地产开发公司出资47万元支持省体育事业的发展，并出资修了一条2500米的水泥道来解决附近居民行路难的问题；安徽绿宝电缆集团也在寿县捐资建立希望小学……
从走出温州到今天，耀华集团经过了12年的耕耘。在这12年中，何建国不仅为自己的企业找到了更好的发展平台，而且还引导浙江商会改良了安徽这个投资热土的环境，引导日渐壮大的浙商找到更为广大的投资空间。现在的何建国已经不满足于在安徽这块土地上耕耘了，他正在打算乘着国家发展大西部的东风，向西部进军。希望在西部，我们还能看到何建国为我们国家做出更大的贡献。
查尔斯·F·凯特林说过：“勇于尝试，那么在某件事上栽跟头可能是预料之中的事；但是，从来没有听说过，任何坐着不动的人会被纠倒。”是的，如果不去尝试，只是想着如何享受，那么，根本不会有失败之类的风险。可是，同时也少了成功的喜悦。
因此，勇气对于创业乃至任何事情都是极为重要的。心理学研究表明：“人对于未知的事情会有一种陌生感，陌生感会产生恐惧感，恐惧感会使人裹足不前，不敢去接触那件事情，越不接触就越恐惧，形成恶性循环。使人消除恐惧感的唯一办法就是去接触那件事，而且越快越好。”