- 第一章 准确把握领导的内涵
- 1 什么是领导
- 领导的含义
- 领导不同于管理
- 领导者的含义
- 摆正角色
- 2 领导者的主要职责
- 领导者是不可或缺的领路人
- 领导的主要职能
- 3 树立正确的“官念”
- 当官图什么
- 领导就是服务
- 不端“官架子”
- 4 领导其实是责任
- 权力大就责任大
- 当官不为民做主 不如回家卖红薯
- 对上对下都要负责
- 5 不是人人都能当领导
- 没有理所当然的事
- 什么人容易成为领导者
- 好人不一定是好领导
- 6 领导并不好当
- 领导是最难的职业之一
- 变革时代领导者面临的挑战
- “官”不聊生
- 第二章 领导应有的政治品格
- 1 坚定的理想信念
- 从政需要立志
- 理想信念动摇不得
- 坚守理想信念
- 2 不可缺少的大局意识
- 胸无全局者，不足以谋一域
- 识大体方能做大事
- 牢固树立大局观念
- 3 谦虚谨慎的品质
- 谨防官越大真理越少
- 满招损，谦受益
- 绝不可自以为是
- 场面上的话不要当真
- 4 忠诚笃实的品德
- 要别人忠诚先得自己忠诚
- 忠诚胜于能力
- 为官要诚信
- 5 公正无私的品格
- 公正存心中
- 正直为百行之基
- 为官讲原则
- 6 求真务实的作风
- 力戒官僚主义
- 形式主义要不得
- 大兴求真务实之风
- 7 必须廉字当头
- 贪心不足是自掘坟墓
- 治家要严格
- 管好身边的人
- 领导爱好不是小事
- 切实搞好廉洁自律
- 第三章 领导者应有的基本素质
- 1 出色的才干
- 无才做官难
- 想干事更要能干事
- 干成事才是真本事
- 2 广博的知识
- 知识就是力量
- 知识让领导者更有底气
- 业务要熟悉
- 3 丰富的阅历
- 阅历是一笔财富
- 成长需要台阶
- 必要的历练不可少
- 4 敏锐的眼光
- 要有政治敏锐性
- 要有超强的洞察力
- 培养世界眼光
- 5 博大的胸襟
- 心胸有多大，事业就有多大
- 要有雅量
- 容不得人的领导者是最危险的
- 6 超凡的胆略
- 要有胆有识
- 要勇于担当
- 果断才可能成事
- 敢于竞争
- 7 坚忍的意志
- 忍耐是一种策略
- 敢于直面恐惧
- 化压力为动力
- 正确对待挫折
- 有临危不乱的定力
- 8 宜人的和气
- 和为贵
- 人际关系也是生产力
- 平易近人
- 团结是一种本事
- 9 健康的身心
- 身体是革命的本钱
- 警惕亚健康
- 心理健康不能忽视
- 第四章 领导者应有的基本能力
- 1 学习求知的能力
- 学习是工作的一部分
- 重点学什么
- 如何提高学习效果
- 会学还要会用
- 2 观察分析的能力
- 善于见微知著
- 善于透过现象看本质
- 用发展的眼光看问题
- 大处着眼，小处着手
- 3 运筹谋划的能力
- 出主意是领导的主要任务
- 凡事预则立，不预则废
- 善于捕捉机遇
- 拿出作决断的本领
- 4 指挥引导的能力
- 当好“领头雁”
- 培养领袖气质
- 制定工作目标
- 一般号召与个别指导相结合
- 有效激发士气
- 5 驾驭控制的能力
- “甩手掌柜”与事必躬亲都是误区
- 责任明确、赏罚分明
- 善于抓落实
- 6 协调平衡的能力
- 统筹兼顾方能各得其所
- 把握协调工作的要领
- 协调领导班子关系的要领
- 平衡人际关系的关键
- 与部属保持适当的距离
- 7 变通适应的能力
- 贵在知变
- 善于随机应变
- 不妨入乡随俗
- 努力提高适应能力
- 8 开拓创新的能力
- 创新是事业发展的不竭动力
- 照搬照抄是偷懒
- 功夫深处是创新
- 结合也是一种创新
- 9 总结提高的能力
- 总结是一种重要的工作方法
- 总结经验重在吸取教训
- 善于从历史中学习领导方略
- 第五章 领导者应掌握的领导方法
- 1 履新开局的方法
- 良好的开端是成功的一半
- 如何烧好“三把火”
- 如何树立“下马威”
- 先控制后出彩
- 善待前任领导
- 2 正确决策的方法
- 决策是领导的重要职能
- 努力作到科学决策
- 正确决策的几种方法
- 提高决策的准确度
- 巧用集体智慧决策
- 3 调查研究的方法
- 调查是个需要讲究的过程
- 调查研究要求实
- 调查研究的几个常用方法
- 4 协调关系的方法
- 把握协调工作的要领
- 走出领导协调的几个误区
- 怎样消除内部的矛盾纷争
- 5 有效激励的方法
- 激励要有适当的方法
- 信任是最大的激励
- 别吝啬对部属的赞美
- 实施激励下属的几个要点
- 奖罚有度，才能相得益彰
- 6 选人用人的方法
- 人才考察要领
- 如何识别人才
- 用人应扬长避短
- 用人不可疑
- 选人用人要摘掉“有色眼镜”
- 留人先留心
- 7 应对突发事件的方法
- 化险为夷是本事
- 危难时刻靠自己
- 应对突发事件的常用办法
- 8 开好会议的方法
- 常开会要会开会
- 做好会议的准备工作
- 主持会议的语言技巧
- 处理“冷场”和“跑题”的情况
- 新任领导怎样在会上发言
- 9 科学运筹时间的方法
- 抽出时间来做重要的事
- 摆脱事务性工作的困扰
- 从不必要的应酬中脱身
- 忙到点子上
- 第六章 领导者应有的领导艺术
- 1 授权的艺术
- 大权独揽，小权分散
- 做个会派活的领导
- 不该管的事让别人去管
- 2 沟通的艺术
- 懂得必要的沟通技巧
- 以心交心
- 善于倾听
- 3 妥协的艺术
- 该妥协时要妥协
- 给人台阶下
- 学会以退为进
- 4 造势借力的艺术
- 善于因势利导
- 掌握运势制胜的法宝
- 巧“借东风”
- 5 赢得上级赏识的艺术
- 维护上司的尊严
- 善于为领导解围
- 风头让上司去出
- 6 与同级相处的艺术
- 分工不分家
- 补台不拆台
- 求大同存小异
- 学会推功揽过
- 7 统御下级的艺术
- 恩威需并施
- 爱护不袒护
- 信任而不放任
- 8 表扬的艺术
- 表扬要真诚
- 表扬要具体有针对性
- 表扬要适时
- 9 批评的艺术
- 批评要尊重人格
- 责人先责己
- 先对事后对人
- 先表扬后批评
- 10 说话的艺术
- 培养卓越的口才
- 掌握谈话的技巧
- 谈话要兼顾多方面
- 讲好应酬话
- 学会与新闻媒体打交道