狼通常过着群居的生活，狼非常具有团队精神，狼群在捕食的时候，狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。狼群之间的互相配合是狼群捕食成功的主要因素之一。
狼能够战胜比自己体型大的动物，都是依靠群体的力量，如果某只狼因为犯错而落了单，将生存艰难，甚至被饿死。
美国的黄石公园，横跨怀俄明、蒙大拿和爱达荷三州，这个野生动物的天堂，更是黄石郊狼的庇护所。一只黄石郊狼和群狼在捕捉到一只小鹿后，因为饥饿，奋不顾身地与阿尔法公狼抢食，显然，它这是在公开挑战群狼的铁律，结果，它被群狼驱逐出了领地。从此，它四处流浪，经常处于饥饿和死亡的威胁之中。这一天，它突然发现了一只母鹿和小鹿，当它冲上前去，母鹿无情的蹄子使它始终不能成功，最后鹿群到来了，它只好仓皇逃走。后来，它又逃回原来的领地，躺在地上，露出腹部向阿尔法公狼和它的兄弟姊妹们乞求宽恕。它终于被接纳了。这一天，它随狼群去捕猎，突然在树林中发现了一头驯鹿，驯鹿的个头就像一头牛，有着可怕的犄角，一旦犄角挑上，非死即重伤。然而，群狼在阿尔法公狼的带领下，依然果断出击，有的进攻驯鹿的腿，有的进攻驯鹿的腹部，有的进攻驯鹿的脖子，终于，这头驯鹿在挣扎中倒下了。
在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么？因为狼靠的是协同作战。
在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性。
这些东西，很值得我们企业来学习，我们企业团队学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的企业团队建设中来，争取做一个成功的企业。
合作是团体的最大优势，成员间的默契配合能使企业发挥出最强大的力量。
到底什么是团队？看起来这不像一个难以回答的问题。在现代社会，团队似乎随处都可以见到，而人们也早已毫无节制地使用这个词了。可是如果我们认真思考：到底什么样的团队才能够使工作做得出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的工作效率时，那就不是一件轻松的事情了，这就必须要追本溯源，回到对“团队”的定义上来。
团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。也就是说，我们最不可忽视团队工作效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和观念。设置不同的职位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和鼓励，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。
但是，有个性的人才只是团队的一个最基本的条件。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。这就需要团队的每个成员都具有团队精神。那么，何谓团队精神？团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。
一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊色的人总有一方面较他人一日之长。《淮南子道应训》记载：
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在工作的时候派不同的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。
一个卓越的团队，沟通理解是合作的基础，要谋求自身发展，就必须追求与合作方都有利的一面，经由合作达到共赢。
一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能使大家的力量形成合力。管理一个项目如此，管理一个企业也是如此。
团队协作需要默契，但这种习惯要靠长期的日积月累，还要靠明确的约束和激励来养成，没有规矩，不成方圆，冲天的干劲引导不好就会欲速不达。
“当一群人为了达到某个目标而组织在一起时，这个团队立即产生唇齿相依的关系。”目标是否能实现，是否能达到预期的工作绩效，取决于团队中的成员是否都能对自己负责，对彼此负责，最终对整个团队负责。明确责任体系就是保证成员能够成功地完成这一任务。
此外，明确的责任体系还可以使团队中的成员能够依据这个责任体系建立权责明确的工作关系，这样团队中的成员对自己的任务就是责无旁贷的，而且有助于成员之间能彼此信守工作承诺，最终确保任务的完成。
毋庸置疑，只有团队内部之间更好地进行无缝式协作，双赢才能够真正地实现，价值也才能真正达到最大化！
艰巨的挑战需要精良的团队去应对，面对强大的压力，队员最需要的就是协作配合。协作意味着每个人都在给团队增添新的价值，注入新的活力。协作产生的能量远远大于单个力量的总和。
二战期间一次惊心动魄的“大逃亡”，可谓是协作的完美典范，此次活动任务之艰巨，范围之广泛，令人难以想像。
二战时期，在德国柏林东南有一座德国战俘营。为了逃脱纳粹的魔爪，250多名战俘准备越狱。在纳粹的严密控制之下，实施越狱计划，要求战俘们进行最大限度的合作，才能确保成功。为此，他们明确地进行了分工。
这是一件非常复杂的事，首先要挖地道，而挖地道和隐藏地道则极为困难。战俘们一起设计地道，动工挖土，拆下床板木条支撑地道。处理新鲜泥土的方式更令人惊叹，他们用自制的风箱给地道通风吹干泥土。制作了在坑道里运土的轨道和手推车，在狭窄的坑道里铺上了照明电线。所需的工具和材料之多令人难以置信，3000张床板、1250个压条、2100个篮子、71张长桌子、3180把刀、60把铁锹、700英尺绳子、2000英尺电线，还有许多其他的东西。为了寻找和搞到这些东西，他们费尽了脑汁。此外，每个人还需要普通的衣服、纳粹通行证和身份证以及地图、指南针及干粮等一切可以用得上的东西。担任此项任务的战俘不断弄来任何可能有用的东西，其他人则有步骤、坚持不懈地贿赂甚至讹诈看守。
每个人都有各自的分工，做裁缝、做铁匠、当扒手、伪造证件，他们月复一月地秘密工作，甚至组织了一些掩护队，吸引德国哨兵的注意力。此外，他们还要负责“安全问题”，德国人雇佣了许多秘密看守，混入战俘营，专门防止越狱，“安全队”监视每个秘密看守，一有看守接近，就悄悄地发信号给其他战俘、岗哨和工程队员。这一切工作，由于众人的密切协作，在一年多的时间内竟然躲过了纳粹的严密监视，他们成功地完成了这一切。1944年3月24日晚，200多名战俘开始行动了，但不幸的是，由于发生了一些变故，实际上只有少数人成功地越狱成功。
曾把此事拍成电影《胜利大逃亡》的著名导演约翰·斯蒂尔格斯评论这件事时，曾经感叹不已：“这次逃亡需要200多人完完全全地投入，每个人竭尽全力，每分、每时、日日夜夜连续作战，时间长达一年多，人的能量从来没有被发掘到如此淋漓尽致的地步，这种决心和勇气令人震撼。”
是的，这么多的人在如此艰苦的条件下越狱，如果不能团结协作，那是根本不可能完成的事。更谈不上成功脱逃了。凝聚力强的团体，关系融洽，团结合作，能顺利完成任务；凝聚力差的团体，关系紧张，一盘散沙，不利于任务的完成。如果一个团体失去了凝聚力，不再吸引它的成员，那么它就失去了存在的意义。可见，团体凝聚力是衡量一个团体是否有战斗力、是否成功的一个重要标志。
团队的力量在于：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同奉献。
在一个公司里，几乎没有一件工作是一个人能独立完成的，大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。只有依靠部门中全体职员的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。依靠群体的力量，做合适的工作而又成功者，不仅是自己个人的成功，同时也是整个团队的成功。相反，明知自己没有独立完成工作的能力，却被个人欲望或感情所驱使，去做一个根本无法胜任的工作，那么失败的几率也一定更多。而且还不仅是你一个人的失败，同时也会牵连到周围的人，进而影响到整个公司。
在公司大家庭里，大家彼此都要对每个家庭成员怀有一种感激之情。上司应该感谢员工为企业付出的努力，没有员工的劳动付出，企业就没有动力前行；员工则要感谢上司的指导与支持，没有老板就没有员工的工作机会。从某种意义上说，老板是有恩于员工的，员工应该从内心深处对上司提供给你的机会表示感谢，对上司对自己的信任、重用、提拔以及老板对公司付出的心血表示崇高的敬意。
一个公司的发展，正如一艘远航的船，他们可能随时都会遇到困难，可能出现的大风浪会把船掀翻，造成船破人亡的惨局；一旦出现冰冻，会把船困于绝境，使每个人处于生死的边缘。