狼是一种依赖群居的动物，群居的生活会让它们具有健全的心智，会在潜移默化中教会它们许多必须遵守的规则，从而使它们的行为方式符合某种代代相传的习惯。
狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋，去骚扰猎物；跑得快的狼去围追或者到前面堵截；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。
狼群在捕食行动时，一切听从头狼的安排进行攻击，必要时牺牲自己的性命也毫不顾惜。狼认为忠诚于自己的团队是天经地义的事情，是遵守规则的一种表现。
执行，就要求每位员工无条件服从上司的安排，服从也是执行任务的第一步。只有走好了执行目标的第一步，才有可能走好以后的每一步。一个员工，只有服从，才会在完成工作任务时，不发生偏离，才能发挥出超强的执行能力，勇敢开拓成功之路。
执行是企业核心竞争力的重要内容，是连接组织的战略与目标实现之间的桥梁，是实现企业战略目标的保证。执行不是简单的把任务完成，而是一套非常具体的行为，还必须要有一套完整的过程--战略、人员、运营流程。战略流程把企业的发展方向定义了，人员流程把战略实施过程中的人员因素定义了，而为人员开展工作提供明确的方向的是运营流程。
执行力是企业成功的保证，能够帮助企业建立和维系自己的竞争优势没有执行力就不可能会有竞争力。世界首富比尔·盖茨坦言“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力”。用执行力作保证是任何一个优秀的战略决策都需要的。企业的运转方向被战略决定着，而企业的运转速度、效率和效益。即使一个企业的目标与构想再宏伟，计划再周密，措施方案再完美，如果没有强有力的执行，只能称得上是纸上谈兵。
企业成功的关键是能否将战略执行到位。如果再好的战略不能被转化为具体的行动，就无法把实际的效果带来。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败”。无数成功的企业，对战略决策无一不是坚定不移地执行。2001年美国企业经营管理协会将执行力评为经管人员必须掌握的技能之一。
企业的成功始于执行。无论任何一个成功的企业，使自己的战略目标实现，都是以有力的执行措施作保证。美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇说“不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他将把公司带入歧途”。
闻名遐迩的美国西点军校，长期以来传承着这样一个规定：
学员遇到学长或军官问话，只能用4种简洁语言回答——
“报告长官，是。”
“报告长官，不是。”
“报告长官，没有任何借口。”
“报告长官，不知道。”
除此之外，不能有任何其他回答，也不能多说一个字。
如果在有限的时间里，你想到的只是如何全力以赴去完成任务，根本就无暇为完不成任务而寻找借口。工作中没有借口，人生中没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！
军人以服从为天职。军人也只有服从，才能保证整体的战斗力，才能攻无不克，战无不胜。
“所有的学员们请注意：5分钟内集合，进行午间操练。请在野战夹克里面套上作训练服装。”这是西点军校对学员的一次普通而又严格的训练的开始。此时，墙上的时钟指向11点55，天气冷不可忍。严酷的隆冬降临哈得逊河湾的上空，呼啸的北风穿过西点平原，冲击着西点军校六层高的大楼。
“快！离午间操练还有4分钟。”学员们的脑子中只有一个念头：“一定准时到操场集合！”他们迅速整理好自己的装备，整理着军容，计算着离跑到操场还剩有几分钟，在他们迅速跑向操场的营房过道，每隔50英尺就有一座钟，看时间很方便。
学员们很快聚集在铺着柏油的宽大操场上。对于这样的集合，他们每天都不会少于两次。“列队！”随着一声令下，一片无规则的人群立刻排成整齐的N个方阵。每个方阵是一个排，四个排组成一个连，四个连组成一个营，而两个营则编为一个团。“立正！”所有人立刻目视前方。接下来是简单的点名操练：从排长开始，一级一级向上汇报学员的数目，这就是西点的列队训练，也是西点学员的必修课，自从西点成立到现在，200年来无不如此。这种训练的实际意义在于，个人要服从整体、服从部队，服从是第一位的。
无条件地服从和执行，在西点人的眼中成了一种必备的美德，已经成了一种观念而植入人心。即便是立场最自由的旁观者，也和大家持一个相同的观念，那就是“不管叫你做什么都照做不误”，这个观念也就是服从的观念。西点人一致认为，服从是军人的神圣使命，不学习服从，学不会服从，不养成服从的观念，就不是一个合格的军人，会对不起自己的一身军装，就不能在军队中立足。1945年6月30日，在准备装入“201档案”的巴顿将军工作能力报告时，布雷利德将军给巴顿写了一个不同寻常又合乎情理的评语：“他总是乐于并且全力支持上级的计划，而不管他自己对这些计划的看法如何。”
服从的观念同样适用于职场。每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。只有每一个人完美地贯彻了服从的观念，才能由小到大地由一个公司、部门，直至军队、国家，才能完美地执行服从的观念，才能在冲击目标时，形成合力，发挥整体的力量，去获取最终的胜利。
当然，我们不能照抄照搬西点的训诫和要求，毕竟我们不是军事机构。而且，并不是所有上司的指令都正确，上司也会犯错误。但是，一个高效的企业需要员工有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须具备服从意识。上司具有发号施令的权力，他的地位、责任感都驱使着他发号施令指挥一切；同时上司的权威、整体的利益，不允许员工违令而行。一个员工，如果不能无条件地服从上司的安排，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之则能发挥出超强的执行能力，为自己开拓成功之路。
成功是目标，也是约束。为了实现目标，你必须干一些自己不想干的事情，放弃一些自己深深迷恋的事，这时能约束自己的只有“服从”。为了生活，为了目标，为了成功，我们必须无条件地服从，而且应该在服从的指引下，一步步地沿着既定的目标稳妥前行，开拓成功之路。
一个员工，或许不懂上司的意图，但却能毫无条件地服从，这才是所有上司终极企盼的好员工。
员工在公司中，要有强烈的纪律意识，只有保持良好的纪律意识，该干什么就毫无保留地干什么，工作和事业才能成功发展，就如同火车，只有沿着轨道，才能高速前行。因此，每个员工都要把纪律这个“轨道”烙在脑中，才能顺利开创工作新局面。
一个优秀的公司，必定有一支有纪律的团队，它富有战斗力、团结协作和进取心。在这种团队中必定有强烈纪律观念的员工，他们一定是积极主动、忠诚敬业的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切，就像是一列火车，脱离了轨道。
有时候我们的员工对企业的制度有怨言，就以拒绝执行来表达不满，其实这是相当错误的。如果你对某个制度不满，你应该做的是想办法改变制度，而不是以身试法、对抗制度。在制度没有修改之前，你只有义无反顾的执行。也就是说你可以带着怨言执行制度，但却不能以违反制度来对抗。在制度的征求意见阶段，你可以畅所欲言的反对它，但制度一旦出台实施，那么你就只能遵守，否则就是亵渎公司的制度。
员工在公司中，要有强烈的纪律意识，只有保持良好的纪律意识，该干什么就毫无保留地去干什么，工作和事业才能成功发展。因此，每个员工把纪律这个“轨道”烙在脑中，才能顺利开创工作新局面。
巴顿将军所说：“我们不可能等到2018年再开始训练纪律性，因为德国人早就这样做了。你必须做个聪明人，动作迅速、热情高涨、自觉遵守纪律，这样才不至于在战争到来的前几天为生死而忧心忡忡。你不该在思考后去行动，而是应该尽可能地先行动，再思考——在战争后思考。只有纪律才能使你所有的努力、所有的爱国之心不致白费。没有纪律就没有英雄，你会毫无意义的死去。有了纪律，你们才真正的不可抵挡。”
对一个员工来说，没有什么东西比敬业、热情、协作等精神更重要。但是要知道，人生来是不会具有这些精神的，没一个员工是天生不找任何借口的好员工。所以，对员工进行纪律的培训显然十分重要，就像员工每天被要求要保持整洁的着装和仪表一样，最后是要让所有的人都明白：纪律只有一种，这就是完善的纪律。
作为上司，也要加强员工的纪律性。上司要用严格的纪律去要求他的员工，做任何工作，在不允许妥协的地方决不能妥协，在不需要借口时绝不找任何借口，要按照纪律的要求不折不扣地去执行。他要深入到厂房车间，查看各种规定是否被严格执行，比如质量标准，操作程序之类的规定必须严格执行。老板可能由此成为不受员工们欢迎的人。但是，这里的员工发生了很大变化，它不由自主地变成了一个坚决执行任务、具有荣誉感和进取精神的团队……
优秀的员工一定能清醒地认识到，在纪律问题上，要服从上司，没有什么条件可言。要知道，纪律比什么都重要，它是自己职业的客观需要，是每个人保持工作动力的重要因素，是极大限度发挥潜力的基本保障。有了对纪律性如此的认识和执行观念，将成为事业成功的重要因素之一。
最好拒绝和消除依赖别人的不良心理现象，自己要有面对困难的勇气，努力独立完成自己的工作，才能得到别人的承认，获得他们的赞同、受到上司的表扬，如果你不能有效摆脱与消除在心理上对别人的依赖性，你在通向前进的路上必然会布满障碍。
你必须拒绝依赖性，只有努力把自己的工作做好才有望得到提升，你必须证明自己能独立地工作，能够独立创业，才能证明自己是一个有用之才，自己的事业一定能成功。
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