当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪一些真正重要，把它们作为最优先处理的问题。如果你听任自己让紧急的节情左右，你的生活中就会充满危机。
根据你的人生H标，你就可以把所要做的事情制订一个顺丁，有助你实现目标的，你就把它放在前面，依次为之，把所肩的事情都排一个顺序，并把它记在一张纸上，就成了事情表，养成这样一个良好习惯，会使你每做一件事，就向你的目标靠近一步。
众所周知，人的时间和精力是有限的，不制订一个顺序表，你会对突然涌来的大量事务手足无措。
美国的卡l则基在教授别人期间，有一位公J的经理去拜访他，看到卡耐基干净整洁的办公桌感到很惊讶。他问卜耐基说：“K耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢广
卡耐基说：“我所有的信件都处理完了。”
‘明晰今天没干的事情又推给谁了呢、’老板紧追着问。
“我所有的事情都处理完了。”卡耐基微笑着回答、看到这位公司老板困惑的神态，卡耐基解释说：“原因很简单，我知道我所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后就一件一件地处理。结果，完了，”说到这儿，卡耐基双手一摊，耸了耸肩膀。
“嗅，我明白了，谢谢你，卡耐基先生。”几周以后，这位公司的老板请卡耐基参观其宽敞的办公室，对卡耐基说：“卡耐基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件等等，都是堆得和小山一样，一张桌子不够，就用三张桌子。自从用了你说的法予以后，情况好多了，瞧，再也没有没处理完的事情八”
这位公司的老板，就这样找到厂处事的办法，几年以后，成为美国社会成功人士中的校使者。我们为了个人事业的发展，也一定要根据事情的轻重缓急，制出一个事情表来。我们可以每天早上制订一个先后表，然后再加上一个进度表，就会更有利于我们向自己的目标前进了。
柯维指出：有效的管理是要先后有序。在领导决定哪些是“首要之事”以后，天天和时刻地把它们放在首位的就是管理了。管理是纪律，是贯彻。
“纪律”这个饲米自‘、附”一列，信奉一种哲理的门徒，；“卞一会原则的门徒，信奉一系列价值的门徒，信奉一个压倒 d的U的的门徒，信奉一个子命的目标的或代表这个目标的、呐J’J往
换句话说，如果你是一个有效率的自身管理者，你的纪律长白你自身内部；它是你独．意志的一种因应，而你是你自己深刻的价值及其源泉的门徒和追随者。而且你有将你的感情、你的冲动、你的心境从属于那些价值的意志和忠贞。
E·M·格雷写过小品文《成功的公分母》，他一生探索所有吸功音共享的分母。他发现这个分母不是勤奋地工作、好运气咬精明的人际关系——虽然这些都是非常重要的，而是一个似乎超过所有其他因素的因素——把首要的事放在河位
（1）设定事情的优先顺序
时间管理的一种简单而有效的方法是去设定事情的优先顺序，一般可以分为以下四种类型：重要而紧急；重要但不紧急；紧急但不重要；不紧急也不重要。
重要而且紧急的工作是指事情的重要性高，而且需要立即的行动。此类事情带给人们较高的压力。比如老板紧急交办的L作、重要客户来访、家人临时生病住院、不擅长的必修科目隔天要期末考试等。
重要但不紧急的事情对个人向六是很有意义的，可能是许久的盼望或长远的目标。通常这类事情挑战性高，困难度也，窝。最常见的例如参加明年的重要考试、年底的婚礼、下星期应聘工作面试等。
紧急但不重要的事情本身重要性不高，但因为时间的压力，需要赶快采取行动，例如接电话、换尿布。煮饭、处理邮件等。
不紧急而且不重要的事情，本身没有迫切完成的压力，而已重要性不高，例如打电话和老同学闲聊、唱卡拉OK、逛街。看电视、写问候信等。
基本上，我们可以先记录每周的时间流水账，然后将每周的事情依重要性与急迫性分为上列四种类型。设定事情的优先顺序很简单，重要的是要克服这种一般人常有的心理倾向：逃避压力，想要处理那些容易、快速完成的事情。
（2）充分利用最显效率的时间
如果你把最重要的任务安排在一天里你干事最有效率的时间去做，你就能花较少的力气，做完较多的工作。何时做事最有效率？各人不同，需要自己摸索。
登山时，本来爬得很累，气喘如牛，但是，当看到山顶时，顿时感到精神百倍，一般人都有这种经验。
大部分的人在工作接近结束时，效率都会提高。因为“快结束了”这种心理上的安定感，对工作效率有很好的影响，心理学上称为“周末效果”。另外在一星期当中，大多是在等到星期五，一度低落的工作效率，才会涨高。这也是‘调末效果”。
我们非常同意日本成功学大师多湖辉的观点：“周一病”，’‘蓝色日子”，是因为周日刚休息后，有种乏力的感觉；再加11“今天开始，又要工作一星期”的压力，通常周一工作效率都不高。到了星期二这种心情会消失，再度精力充沛。星期三、四后，工作效率又逐渐降低。但是，到了星期五就会觉得“这个星期快结束了，可以休息”，这种“结束效应”可使下作效率上升。这就是多湖辉所说的“周末效果”，应该善加利用。
要使一个星期的＿L作维持一定水准，就要安排擅长的工作十周一开始去做；不擅长或太过厌恶的工作，则安排在周末做，我本身也常如此安排。
周末做些厌恶、不擅怔的事，即使＿l＿作不顺利，也会认为〔上明天休息，可以再做。心情也就平静下来，反而做得更好。因为阻碍工作效率的元凶之一，就是“焦躁”。因此，应多加利用‘调来效果”。
一般人都有自己情况最佳的时段。例如；早＊到中午的“y晨型”；午后才有精神的“白昼型”；等别人都睡了才起来的“夜猫型”等各类型。但一般人都是上午精神较好，下午两。）1．最差的“早晨型”。
能够知道自己情况最好的时段，对提高工作效率很有效。例如：有人找你做棘手的事情，前一天晚上先提早人睡，天一亮就开始工作，结果会有令人意想不到的顺利。如果坚持工作、功课应在白天进行，晚上要轻松地睡觉，这种机械化的方式，很难提高效率，徒然浪费时间而已。
当然，七些人因身体或精神上的特殊情形，对能要到午后才有精神，所以自己要找出情况最好的时段——一在这时段内做些棘手的工作，工作起来，困难的事也变得不难。所以要突破机械化的工作方式，内在你自己情况最好的时段内去试试看。
3、投入到工作中去
如果你用心去观察那些成功的人，就会发现他们几乎都有一个共同的特征：不论聪明才智高低与否，他们所从事的行业和职务，都是自己所喜欢的。为了自己所热爱的工作，他们随时保持积权进取的人生观，十分看重自己的价值，对目标执著，并且绝对坚持到底。
人生永远离不开工作，只要你活着一人就得J、作，而事业有成也是成功的一种标志。人的工作态度，不能是消极的、厌倦的、好逸恶劳的，要知道I作的乐趣来自二名徙产生的绩效。所以，追求成功的你、请微笑着面对工作，去肯定＿二作的价值。乐于工作，并发挥所K，有所建树才是真正的成功人生。
那些喜欢自己工作的人，会努力尽他们的本分；而那些不宾欢内已下作的人，总是花许多时间和精力来蒙蔽别人，让别人看1－1去以为他门正在忙碌或已于完了某些事。能够从事自己穿欢愉＊作，是许多人的梦想。做自己喜欢的工作，计向已发挥潜能，是拥有成功人牛的一个重要前提。
贝利原九在一家有sic个职工的公司工作，后来却调到一家规模较小的只有56个职下的公司＿1：作，并一直在那里干下人，
当有人询问贝利这样做的原因时，他说：“以前的工作计我觉得自己像个演员在演戏，只是没在百老汇舞台卜表演罢厂。”
‘截过去一直不明白为什么我的爸爸会忍受住他那种生活，”贝利说，“我早晨起床后去L学读书，他起床后去工作。可以看出他并不喜欢自己的工作，但他仍然毫无怨言地每天坚持去＊班。我对此曾困惑不解，我认为这种生活丝毫没有意义，我希望自己今后的生话变得有意义，不要像我爸爸那样！我不想步我爸爸的后尘。”
虽然贝利现在1＿作的纸业产品公司的业务时好时坏，但是以利舆欢在这里工作，因为他喜欢并擅长现在的下作。
克里蒙特·斯通曾经引用三个经济原则为个人工作选择作了贴切的比喻。他指出，正如一个国家选择经济发展策略一样，每个人应该选择自己最擅长的工作，做自己专K的事，才会胜任愉快。换句话说，当你在与别人相比时，不必羡慕别人，你自己的专长对你才是最有利的，这就是经济学强调的“比较利益”原则。
第二个是“机会成本”原则。一旦自己作了选择之后，就得放弃其他的选择，两者之间的取舍就反映出这一工作的机会成本。你选择了自己喜欢的工作就必须全力以赴，并增加对工作的认真度。
第三是“效果”原则。工作的成果不在于你工作时间有多长，而是在于成效有多少，附加值有多高，如此，自己的努力才不会白费，才能得到适当的报偿与鼓舞。
社会k大多数的人，只会羡慕别人，或者模仿别人做的事，很少有人去认清自己的专长，了解白己的能力，然后锁定目标，全力以赴。
如果你用心去观察那些成功的人，就会发现他们几乎都有一个共同的特征：不论聪明才智高低与合，他们所从事的行业和职务，都是自己所喜欢的。为了自己所热爱的下作，他们随时保持积极进取的人生观，十分看重自己的价值，对目标执著，并且绝对坚持到底。
除了当音乐家、画家、运动员·，…·，多少必须依赖某些天赋的能力，才有可能做出一番成就，除此以外的绝大多数成就都是可以靠后天的训练与努力得来的。
所以说，一个人的“成就”来自于他对工作专注的投入，而只有无怨无悔地付出努力的代价，才能享受甘美的果实。
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